今天说一和作品集相关内容，帮团队招聘时，收到很多设计师作品，刚打开看了几页不想继续往下看了，为什么？这些设计师作品都有个病，要么项目分析过于长，要么是放进去几个作品太雷，没有亮，白白浪费了会。今天分享 3 大容易踩坑地，也是设计师最容易犯误，尤其是最后条，定要注意，否则吃亏是自己，下开始今天分享~
很多设计师在装个项目时，过于形化，以为这样可以体现自己设计思维，如稍有不慎会自己挖坑，例如下这个案例。
△ 已获本意
一开始不所云的就分析设计趋势，接着设计目标就来，让人看云里雾里。设计目标里又继续拆分业务诉求和用户需求等等，逻辑显得有混乱（由特殊原因，不便展示的页面）。
这份作品集的分析加起概十多页，就我看了十多页，还看到终视觉啥样，这样犯了特别致命性错误。那么到底如何减少出错率？作品集展示的第一项目如何去重点包装？并又能体的设思，也不会显得拖沓。这里建议家 5 页以内的分析就够了，因不设提案，不需那么详细的分析，下面我给家一通用的解题之策。
- 一步：先介绍项目背和业务目标，让大家道是什么项目和具要做什么？
- 第二：基于业务目标产品目标确本次改版的设方向。
- 第三步：可以做下竞品视觉层面和互网的计趋势析（有些大厂招聘要求，需要计刻析互网计流行趋势，所以你在包装面体现一下，也是加项），得出一些关键计参考方向。
- 第步：到这一步基本就是分析了，那么这一步可做牌图形的取或者图标语言打等，一页就讲，只展示结果（牌图形取是为了后续将应在图标或者界面中）。
基本 4 步骤就讲完了，剩下的部，要着重去讲页面计关键的地方。例如之前首页和现在首页对比，你改了哪？有什变化？这一定要注，作品本身质量好坏是非常关键的，比计思路更重要，因为还没见你之前，只有好的作品细节才能够让面官对你产生好。这肯定有人问，为啥前期析没有用户画像？没有数据析？这个放在最后说。
可以说目前 80%的计作品的内容构成不格，作品集面放了三四个项目，基本绝大部是 UI 作品，想这的简历投出去，收的反馈是少的。如果是投大厂，收面的机会就更了。因为现在互网职位竞争激励，一的能展示真的吃亏。那底如何安排一恰当的作品集？继续往下。
这用面 UI 计职位来举例，如果你工作 1~3 年以内，那你可以按照上面的思路来准备。可能多同学没有第二个模块，这个项目可以是你发的，或者把公的其产品进行概念创新，这要注重体现你的视觉创新能力。这个 UI 作品的思考维度就不一了，体现能力也有所差异。
那么如果你工作 4 年~7 年之间，推荐面这个框架（框架一定适合有人，仅供参考）。
工作多年的设计师，前两个模较重要。这时候你经验丰富，对设计的认知更深一些，在准备第一个项目时候，着重体现你的设计思考，是模的思考（例如现阶各种户画像、原图等）。你要有驱的精神，解决产问题。
设计语言相来说更高阶层，含很多东西，比如个品设计指导原则、设计理念定义、视觉层 DNA 打造。接着，这些原则理念如何落实到组件规范里？以及如何复用转化，起到指引品成长等作用，需要体现出来。
最一个视类品，我认为对现今的设计师必备的品，绝大部分司很看重块，也是设计师竞争脱颖而出的关键条件之一。高阶设计师除外，比家及以上，类设计师的价值不是画图，而是驱动业务和引领业务前进。
品集模板化的包装，我相信很招聘团的负责人应该特别头疼。基打开看几页就想关掉的种，不给你机。什么是模板化包装？很设计师一上来就是用户画像、数据分析、原型图、验地图、Heart 模型、KANO 模型等等，有词太生僻，不想拿出来。总之各种模型啥的把你给看晕，最的结果展示惨不忍睹。
为什么不推荐设计师放？因为你是视设计师，不是互设计师，更要现你的视面能力，现你对设计的思考。例用户画像，果你只懂一点点皮毛，面试官想更深的问你，例，对用户人群细分怎么分才有效果？用户画像和标签怎么理？等类似的问题。果你对个不是特别，就没必要挖坑。非要展现个能力，以面试时提一下，你在工中有关注点，包括数据分析或者其他各种模型是一样的道理。
至于什么出这么多模板化的作品集，也很多原因。这里我就不细了，内环境这样，很多小伙伴初入职场，用一些网的模板套去，都不知道何用这？背后的意义啥？当时他如何思考的也不清楚。后导致投出去的简历回音，自暴自弃。
了这多作品集，对计来说“最重要的就是作品集本身，是计的硬实力体现，其次就是简约不复杂的包装”。前期不要把间过多的浪费在包装上，先把作品磨好，包装都简。这个栏目下面有多作品美学包装的文章，如果不会包装，多去反复认真。
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