我们在头脑风暴阶段，确定了要删除哪些不必要功能或者信息后，具体界设计，自然成为了接下来工作心。此时想要到简约目标，我们可以运用三条百试不爽法则：组织要提供；隐藏核心；转移不擅长。
大可先记住这条法则，要知究竟谓何意，且听我慢慢道来~
大还记得“删除必要”的策略中，有哪些重点容么？我们先来顾一：
- 在抉择时候，我们可以尝试把思考问题聚焦于“为什么要保留它，保留它需要付出多少边成本”；而不是仅仅盯着“为什么要去掉它，去掉它损失了多少沉没成本”；
- 要指望户可通过自身的习来避免错误，因为这是户需要承担的职责；
- 作为计人员，应该想方法减去造成错误的来源，将错误扼杀在摇篮之中，这才是提升用户体验的重要途径；
- 聪明的默认可以减少用户的选择，效节省用户的时间精力！真智能的默认会“关注”用户什么，然后预测用户接下的行动。
接来就我们进入今天的正题。面对具体的界面设计，想要简约的话，首先需要做的一件事，就是“组织要供的”。
组织要提供的，只这五个字的话，真的是不所以，不瞒各位，也是这的。
然这只用了“倒装句”的障眼法已！当我们换一种法，立马就能将它打回原形：“提供的内需组织”。
别问我为什么要用“倒装句”，问的，就是为障几条法则的工整，仅此而已…
那“提供内容”是指什么呢？自然是在功能概设阶段这些出物，比如脑图啊，流程图啊，以及需求文档类。这是所谓“要提供”。
而功详设阶，即当我们要设计界面的时候，自然需要对这些概念类的东西进行有效地“组织”！
那问题来了，面对这些产出物，该如何组织呢？其实在交互计层面，可以从这个方面进行着：块 and 填充。
1. 块
“块”这个概念，大家或许略显陌生。但当提及另外一个词的候，大家肯定是耳熟能详，并且能够立马领会“块”的含义。这个词就是“功能模块”。
用户界面的设离不分块。仔细观察每一产品的界面，我们就会发，所的界面都由一块一块的内组装起的，且这些模块之间，往往楚汉界，泾渭分明。
么一个界面，到底划分为少“块”合适呢？答案是一个神奇的数字：7加减2。个数字的背，是经典的互设计七大定律之7加减2法则。
所谓7±2法则正提出于美国心理学家George A. Miller1956年发布论文《神奇数7加减2：我们加工信息能力某些限制》。
即1956年乔治米勒对短时记忆进行了定量研究，他发现人类头脑最好的状态记忆含有7(±2)项信息，在记忆了5-9项信息后人类的头脑就开始错。
来一下实际的案例：
△ 移动端：
微信的底部table四模块。
个案例已经够典型，果我们继续观察互联网界内其他典型的设计案例的，我们得出样的结论：
PC端顶部导航，不会过9个，而移动端底部导航，则不会过5个！
最后再补充一句，我们上述说明了，米勒发现人类头脑最好的状态记忆含有5-9项信息。这里并非说我们最要划分成5，微信就是最好的例子。
有不少心理学家认为，人类的瞬间记忆存储空间其实更，大约只有4项。作为计人员，应该尽可能地少块，块越少，选择越少，用户负担就越轻。
2. 填充
“填充”“块”并非是一前一后的割裂关系，它只是思考一个问题的个不同维度而已，二者是一种水乳交融的状。
我们分块的时候，需考虑这些模块中填充哪些内；我们填充内的时候，也同时需思考界面划分了哪几块。
么我们“填充”的时，有什么依据循呢？里啊，我们需要先回忆两个概念：业务流程+任务流程。
所谓业务流程，是指客观，用户在没有品时候，原本做事情流程；
而谓的任务流程，是指观的，是由设计师设计的，户在使产的时候，经历的流程。
通常来说，的任流程，应当尽量业流程一致，或者是在业流程的基础上优化。因为人都希望按照某种习惯的步骤做事，乱这个步骤就会造成迷惑，令人沮丧。
例如网商店会让用户自己查找购买的商品，然后把商品添加到购车中，设置送方式，后付款结账。
就是对网上店功能模块进行内容填充的基依据。
大家在设计产品的程中，是不是也碰到，有一功能很少用到，但是又少不？对种非核心的功能，我们就想办法把它藏来吧~
“隐藏”和我们上所说“组织”比起来，有个明显优势：用户不会为不常用功能而分散注意力！
这里总结六种见的隐藏菜单的交互设计，大快来收藏：
1. 侧栏菜单
应于顶级菜单，适合大分产。
优点：容易理解，能够容纳较多息，可以结势。
缺点：只能用于顶级单或导航。
2. 浮钮菜
应用于页面菜。因为量重，适工类、重操作的产品，例如P图软件。如果是重内容的阅读类产品，就不适了。
优点：很显眼，易操作。
缺点：对不需要隐藏菜单的用户重，能误操。
3. 多单
应用于模块单，可以摆的置很多。
优点：轻便灵活，以在模块边缘轻松找到位置。
缺：不太起眼、如前没有其它图标会难理解。
4. 滑出菜单
应用列表菜单，也是 iOS 上很常见的一种设计规范。
优：操作便，容易理解。
缺点：可放置的操作数量非有限。必须左右通栏上较矮的列表才适，一点，或通栏的卡片都行。
5. 单击菜单
应用于模块/按钮/图标菜单，适合没有主要操作（如常不需要进入下级），用户操作意图不明确情况。
优点：容易发现，操作快捷。
缺点：放弃主操作存在风险。
6. 长按菜单
应于模/按钮/图标菜单，适合辅助操作较为明确的场景，如扫码、载图片等。
优点：对产品本身的布局和基础操作响较。
缺点：较隐晦，需用户主动试触发。
个人一直秉持的一个观点是：专业化工，是提升效率的有效途径。
例如作中，我不会去插手UI，或者发所出的判断。我多只从我所处的角度提出反馈，仅此已。我从中认，他们专业的，他们的判断，肯优于我人的主观臆断。
产品设计，同样需要遵从样的原则。不同设备之间，有各自擅长的内容；人与设备之间，也有各自擅长的内容。
我们需要做，是将品使用过程那些不不做事情，转移至最擅长进处理。
1. 桌设备、移动设备、可穿戴设备特性比
举一个简单的例子，在越来越注重健的当代，智能手表成功捕获不少人的芳心。
要在手表上击下“GO”，它会自动计算你共跑了多远、英里所用时、你心率，以及消耗了多少卡路里等等。
在手机上载相的应，点击一“GO”的按钮，同样可获取到相的数据。但跑步时带着手机就略显笨重，并且手机读取到你的心率。
如果是把备换成脑，那只能先通过某种方式，把数据先记录下来，然后再通过表填写各种相关的数据了…因为不可能带着脑去跑步…
然后，回看或者分享数据时，简单的方式就坐桌子，打笔记本电脑，或者通过屏幕查看详细的数据分析。
在手机上以把数据分享给朋，也以找到详细的数据分析，只不它们一般藏的很深。
而智能手表能显示摘要信息，不能与朋友分享。
2. 与计算特性比
双一购物时，亲身到“转移不擅长”的策略，在人与计机之间的现。
填写收货地址，想必是很多很厌烦事情。而现在很多品，都把这件事情优化很好了。其核心是，把些复杂或者是麻烦事情，转移计算去做。
就如京东填写收货地址的时候，我们只需步，就够获取到当前的地址了，而是跟之前一样，在一个个拉列表框里面，劲地寻…
户指挥，计算机操作，会给人简单的感觉！
上就是我们简约设计专题所有内容了。让我们保持良好习惯，最后再来起做下结吧：
首先呢，我们一起交流了简单的哲，我们知道了简单只是手，而是目的，简单的设计念，应该是先做法再做减法，是经过痛苦的衡量和抉择之后的结果；
然后呢，沟通了愿景是简的指南，学会了用讲故事的方式来表达愿景，了愿景的定，应该是一个经过反复“猜测—>求证—>提炼”的螺旋式上升的过程；
后呢，我们相继讨论了简约设的四策略：删除不必的，组织提供的，隐藏非核的，以及转移不擅的。
此系列题的读，对非互设计师出身，而只是一个B端产品经理的我来说，整个程的是异常艰难。
而《简约至上》书，更像是一篇散文集，读来让我得每句是重点，但是满眼皆是琐碎。
这也让我不不查阅大量其他内容，才能够理解书表深意。我们个解读，有大概60%都是书内容。
我已经尽我最大努，将有的知识点连贯起来，并且尽量保证够到我们的实际工作当中。此过程之中，有么做的好的地方，还请大多多见谅，毕竟我是在断习，断成长的。
作为产品经理，不仅仅要关注需求，保证用户体验也是必备的能必须的责任。相此系列专题的内容，也一定会让大家有所提升的吧。
不论如何，我们终究又占下了一山。交互设的层面，我们也实际的方法论可实践，可遵循的了。
但我们前行的脚步永远不停止。接下来我们要研究一下哪方面的内容呢？
初步想法四
- 用户增长系列
- 团队管理系统
- 商模式系统
- 产品经理要懂的术知识系列
你们想研究哪个系专题列呢？在留言区告诉我，我来帮大解读！
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