9个问题，聊聊B端设计师的困惑和核心能力

我看很多B端设计师在学插画、C4D等软件，我在纠结要不要去学？

这答案很简单，看怎么规划未的。

设计师分为体验设计师和创意设计师，在短时间看，体验设计师的发展前景要创意设计师好很多，但是在5-10年甚至更大的时间尺上来看，创意设计师的发展前景要更好，但是就目前行的现状来看，B端体验设计师的路是要C端好走的，因为C端门槛低，B端的壁垒较，再上很多传统行的数字才开始进行中，B端设计大有可为。

果你选择B端条路，就要持续走下去做得更，当拓宽边界是情，但是你得做到金字塔头部才有价值，否则你就是一个什么什么不的人，没有自己的核心竞争力，任何行业是个道理，你只有做到金字塔的头部，才能正的创造价值。

遇到团队内部协作不畅该怎么办？

团协并不是一场阖家欢乐的联欢，相反它有着各式各样的火药味，吵架没关系，但是有理有据的说服他就，果团内语权不高，就找关键决策的人，去阐述你的设计价值，里有个前提是你的设计必须有一定的道理，你要用理论说服他，主动去决问题，推动团内部的协，你就变成个团离不开的人。

PD不靠谱，我该做一个安安静静的UI还是去帮他梳理业务逻辑？

PD不靠谱的刻可多了，因为侧重的方向不一致，多人大概率还是会遇，体现体验计的价值就是你去解决业实际的问题，你要比产品还懂业，那你就可以绕过产品了，产品会激你的专业度，凡事都会问下你。

另是该怼怼，不要害怕，事论事即可，要保护好自己利益，有些话需要说前，比如你要明确告诉品我这是在「帮你梳理业务逻辑」，而这是我该做，我梳理完了，你可以帮我起完善，而出了问题来指责我梳理不。，防止甩锅。

平时怎么去学习，提升自己？

这个学习分两个，是专业能力，比如设计技能、软件等；是用能力，比如逻辑能力、沟能力等，前者可以自己看些教程学习，后者需要在实业务学习，你不能在看篇文章或者听个讲座能学到很多，你是知其然而不知其所以然，你需要在实工作去刻意练习和运用，在实践不断地学习，比如抽象能力、逻辑能力、沟能力等。

怎么快速学习业务

之面试过很多人，提过一问题，遇到不懂的业务时怎么的，很多同学回答我不断沟通学习，不断去看相关资料，直到弄懂，然后再接提问，如果这样还不懂呢？就很少人能回答。

这里涉及到B端一个很明显的特征，就是行与行之间的壁垒非大，你就算是神人只通晓两个行，但是你是设计师，你可遇到千奇百怪的务场景，可有些行的很多术语你都读懂，就算你习了没还是弄懂，做设计的时候还是一团糊。

个时就需要设计师有强大的抽象能力，你做的业务越，你脑中积累的业务模型就越，果你善录，么在遇到种情况的时，你以快速的通用业务模型来决，看能不能满业务方的需求，果能满，就以继续完善和优化，凡是审批流，就必定有列表、详情页、查询、新增编辑还有就是各种审批状态对应的操，诸撤回、加签之类的，用通用的业务模型决不同的问题，用抽象的思能力概括业务的际需求，就以战无不胜。

B端设计师的核心能力是什么？

决问题的能力，以及理业务和处理业务的能力。

如何克服自己的惰性，积极的去做这些事？

用境去改变自己，身很人是懒惰的，但是你需要换个境，或者换个心态，不要浪费掉自己的时间，一个积极的境倒逼你去主动做一，当所有人倾力而上的时，没有人能置身外，就是境的力量。

另外就是做事要有目的性。

如果我现在做的设计有问题怎么办，很多设计回头再梳理就发现了很多问题，很焦虑。

没有完美的计，计不是艺术，它不是一个主观的西，它是多方利益达成妥协的产物，在一次计迭代中，你只能解决一个问题，解决当前的问题，但是解决这个问题，势必会带来其的问题，所以软件才有了不断地迭代和优化，因此只需要专注当下的问题即可，如果可以，保留未来优化的拓展可能性，也是一个好的计方式。

如何成长的更快，避免做无意义的事？

想要进步有个别好的方式。就是想着下次找工作要找一个别牛逼的，那底在作品集放什，然后想想现在做的能不能放作品集

要是不能，那你是在单纯出卖时，没有价值。

认真对待的每一份作，每一任务，出当下的设方案。

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