开始与大家探讨「设计冲刺 （Design Sprint）」前，我想先跟大家分享什么是「设计项目群经理（Design Program Manager）」，以及为什么我要分享这个题目。
设计项目群经通是在设计团队规模较庞大的时候才需要的：因为规模大的设计团队通只有设计师，会有户研究员、视觉互设计师、容策略分析师等，而设计项目群经的职责就是通过合的调、规划与管，整个设计团队够行地更有效率且有值。设计项目群经的工作容，大多是倡组织流程的改善、跨门的对外或对沟通，及维持团队的创。因此，一旦涉及到招聘会、定义设计评论流程（Design Review）或是发起 Design Sprint 都是属于设计项目群经的工作范畴。
Design Sprint 是一套于解决难题的五天式产设计方法，集思考、设计、分析、产原产为一体，简和速产设计过程，产够快速满足户的真实需求。——《设计冲刺》(Design Sprint) 阅读笔记，卫亮
在国已经有很多公司都已经在使了，于它的章枚举。在具体的实践中，实还是会因为同的工作环境，方法论的实现，遇到同的挑战与困惑。
在这篇文章，希望根据在美国中国的互网公主持和参加不同的 Design Sprint 的经验，来和大家享在中国的互网环下，如何更有效地实践 Design Sprint。
具体的方法我会按照以下顺序明。
一、主持人（Host）应先调整好心态
外参加 Design Sprint 的时候，主持人的活力、真诚与能够打动多数参与者，让他们效参与其中。内临时担任主持人不同，这些主持人的全职作可能就主持各部门的 Design Sprint，他们的专业度能够让每参与者感受到对于这场 Design Sprint 的劲与待。
在中国，大部分的司步很快，许 Design Sprint 直接影响到他们的工时间，因此，不少主持人自己或是团对接受要做 Design Sprint 不免有新的挑战甚至有所反感。所以，要有一场的 Design Sprint，主持人身建立自己的心态与预期特别重要。影响到整场 Design Sprint 的产出，与司其他人续参加的意愿，甚至司对 Design Sprint 的认与价值。
尽心尽力好好地筹备与主持，抓住难能够短时内号召群并有高效出会，何乐不为呢。
二、活动前做好充分的沟通与准备
由于 Design Sprint 在国内没有欧美来普及，很多设计领域事未必知它是什么，或是耳闻不楚它价值。此我们邀请来参加时，我们除了要让参与者了解，也需要让他们板知为什么需要做这件事。
从我个人的经验看，我通会在 Design Sprint 前一两周邀请同门的老来参我的说明会，除了他们了解 Design Sprint 的目的与值外，会希望他们派合适的成员来参。会议中我会供一份档，档要包含9项要点：
- Design Sprint 是什么；
- 这次要解决的问题；
- 针对这个问题的目标；
- 哪些不属于这次 Design Sprint 范畴；
- 期与议程；
- 参与数与背景；
- 最后的产是么；
- 需要老板做什的配；
- 明这几天参与活动的员谁，无法参与其他会议或及时回邮件。
这详尽的说会对整个活动以及产出都有大的帮助。
三、确认成员要来自多个部门（Cross-function）
大多数的 Design Sprint 会请同背景的人针对这个议题给一些背景知识，例如数据科会和大说明目前产的数据，户调研人员会说明他过做过的调研结果。
希望这个头脑风暴组是跨功能的，因为这才能一起作激发可行且创新的方案。通常的经验都至少会有来以下种：计、工程、用户调研人员。除了多之外，选择成员的候还要考量日后该功能上线的运作，需要有哪些人来实际参。当然了，参的成员未必要是对这功能熟悉的人，有的候对问题不熟悉的人反而会有更创新的建议，道理简，观者清当局者迷。
四、人数限制与人员挑选
我持过五到十多个人等的 Design Sprint，我还是觉得如定义里的 7 人最合适。因为持人较够控制势，确保每个人都是集中精神的在参与，并且较控制整场 Design Sprint 的时间。举例来说，当人数多达十多个人时，在轮流分享点子的时间就会拉很长，成有些成员开始放空而没法集中精。
在挑选参的成员，刚开始都会选择比较踊跃给予见的人，一方面是能够带动整讨论的气氛，另外也是能够响没有参活动的人对于 Design Sprint 的好奇，进而引来更多讨论及发想。例如在每会后可能会和的同事讨论今的内容，以及的点，并激发更大规模的讨论，也许能够从而得更好的解决法。
五、更有效地利用活动时间
国大多数的互联公司许会有 5 个整天的时间员工全参与 Design Sprint，因此一般我们会缩短设计成员外的人的参与时间在3 天，3天后由设计师继续设计和制作原，及研究员进行调研。要的秘诀就是前请组员做好几项功课：
1. 了解 Design Sprint
对于清楚 Design Sprint 的成员，我会在会前招集一次说明会，尽可的解释清楚这个Design Sprint 最终的产是一个原，并且是和大合成的。期间我会需要组员做么样的工作容。
2. 竞研究
会前 3 天左右，我会请每个组员针对我们要改善的功研究类似的产，并要求在Design Sprint 的第一天开幕时和他成员分享你它们的原因。可是当场请组员演示，做成 PPT 和大说明。
3. 确保成员对于问题的了解程是一致的
我曾经持过一场是组里的某成员已经参与过类似的 Design Sprint 并且做原，他对于问题的了解就他人深，并且容易先入为从而导大的思维。因此持人这个工作是在会前确定大对于问题的认知是一致的，才发挥 Design Sprint 的最值。
六、要求组员全程参加
在开始前，要尽量确认成员在这 3 天够全投入。中使电脑或是中场离席参会议。在国这可很难做到，我的秘诀是会在中午较长的休息时间，组员可利这时间处较紧急的事务。除此之外，我会尽可取得他们老的同意，这样才组员够专注于。会议的每天早上和午第一场会要求签到。目前尝试过这种方法，说全成功，但是很幸的是配合的人越来越多。
七、每天都会和利益相关者（老板或是有决定权的人）确认
为了确保团队最后出不会为板们句话而个风大改，我天会安排小时会议让没有参与活动决策者或板能够予反馈。理想上这是天最后个环节，是由于板们时比较难约，所以最后往往会根据参与数来选择时。如有常关键物没有参加到会议，我会找时跟他沟我们想法。另我也会在天结束后发封邮件所有参与员与决策者，告知大家今天进度及隔天预期。
八、要保证有且仅有一位主持人
前面提 Design Sprint 的主持人很重要，但是在国内规模比小的司，他们也许没有门的主持人，所以就匆忙的指定一个人来当主持人。时往往有情况是个人缺乏自信，他拉另外一个人来帮忙。另一种情况是老板请你来主持，但是老板身也参与此场 Design Sprint，自己也忍不住主持来。我得最合适的还是在前定义一个最有经验的人来主持，道理很简单，就像一艘船的船长他要能够带领团，而不是在团面前讨论方向。另外，准备一场 Design Sprint 绝对需要花费一定的功夫，从招募成到约所有的议程，果投很心血，最场子乱或是没有的产出，少还是有遗憾。
九、主持人的态度与用词
东西方文化有项很大的不同在态度与用词。西方比用正面鼓励的方式或是在众场合避免用一比强烈命令的文字和同沟通。例在组跑题的情况下，主持人说「我们先暂停一儿」而比不说「我们先停止」。我来感态度和用词极为重要：鼓励成，并让他们感受到自己的使命感与影响力，带给团更大的动力。另外，使用柔和一点的词语让成的思绪不至被当下的文字打乱，心里也获得大的尊重。个部分我还在学习，我个人感是一种生活态度，而并非是针对 Design Sprint，因此修炼方面能力还是挺重要的。
十、活动中纪录可以改善的事项，活动结束后马上请组员做回顾
应该是最重要的一项。一般在活动中我纪录一场遇到的问题，并在活动最分享给大家，并要求组往里面加上次喜欢与不喜欢的情。内容涵盖的范围很，以是关讨论的题目、时间安排、活动流程或是硬件及境设置等等。通常大家不愿意说太负面的东西，你以请大家坏各说一项，么七人小组的，应该还是能搜集到不少有用的信息。另外我的秘诀是一定要在结束的当下做个讨论，果几天，大家讨论问题就比容易意兴阑珊。
准备和主持 Design Sprint 从来不是件轻松事情，貌似轻松谁都可以做，是有时开始以后才发现时根本不够。我相信个都有自己经验与苦，希望我分享能为你提供多份参考。
图片素材作者：Aleksey Rico
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