进行了2个多月的APP大改版即将结束,为此产技术团队真的是尽心尽,猛追猛赶,非辛苦。然而越是大项目,越需要在结束时好好总结,这篇章就来聊聊项目复盘应该怎么。
在复盘前,产经或项目经,需要拟好一个纲,按目标达成、计划执行情况、资源协调情况、变更管,从设计到编码、从测试到发布、团队协作几个方面,分别设定问题,并前发给团队成员,收集大的反馈。复盘时,召开全体产研发设计测试会议,针对每个问题,思考解决方案,形成结论。复盘后,将会议结论汇总成,发给全体参会人员,大进一步了解如何规避问题,为接来的项目做准备。
下面重点讲述提纲中需要确认的问题,包括以下几个方面。
一. 目标完成度
- 我们的产品解决什么问题?否义得很清楚?否对典型用户典型场景清晰的描述?
- 我们达到目标了么(原计划的功做到了几个,按照原计划交付时间交付了么?)?
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们先的预想一致么? 我们离目标更近么?(需要上观察回答)
二. 计划执行情况
- 开发前,是否有充足的间来做计划?
- 团队在计划阶段是如何解决事们于计划不意见?
- 原划的作否后都完了? 如果完的,什么?
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大值的事?
- 是否每一项产品需求有清楚定义和衡量的付成果?
- 是否项目的整个过程都按计划进行?项目出了什外?有什风险是当没有估计的,为什没有估计?
- 在计划有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
- 将的划会什么修改?
三. 资源协调情况
- 我们有足够的资源来成这个项目么?
- 项目所需时间和其他资源是何估计的?精度何?
- 测的间、人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (产品计/文案/运营策略)是否低估了难度?
- 你有没有感到你做事情可以让来做(更有效率)?
四. 变更管理
- 否存需求变?变了几次?每次变的原因什么?
- 需求变更时,是否每个相的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们采用什么办法决定每次变更,是「推迟」还是「必须现」?
- 变更的出条件(也就是什叫“改好了”)有清晰的定义?
- 于可能变更是否能提前制定应急计划?
- 员否能够效处理意料之外的作变?
五. 从设计到编码
- 产设计工作在么时候,由谁来成的?是合适的时间、合适的人么?
- 产品设计工有没有碰到模棱两的情况,团是何决的?
- 队是否运用测(Unit Test),测驱动开发(TDD)、UML、LINT,或其工来帮助编码?这些工有效?
- 什么功能生Bug最多,为什么?
- 发布之后发了什么重的bug? 什么我们设/发的时候到这些况?(需线后观察再回答)
- 代码走查(Code Review)是如何进行的?是否严格执行了代码规范?
六. 从测试到发布
- 团是否有一个测试计划?样的计划是否有效?
- 是否进行了正式的验收测?
- 团队是否有测试工具来帮助测试?效如何?
- 团队如何测试并踪产品发效果的?从软件实际运行的结果看,这些测试作用么?应该哪些改?
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题?如何解决的?后续如何避免?
七. 团队协作
- 团的每个角是何确定的,是不是人尽其才?
- 项目执行过程中是否有队成员变更?变更是否带来的问题?如何解决的?
- 团队成员有互相帮助么?
- 当出需求描述、项目理、合作方面的问题时,团队员如何解决问题?
八. 总结
- 于上问题,有么经验训?如果历史重来一遍,我们会做么改进?
- 你得团目前处「萌芽/磨合/规范/创造」阶段的哪一个阶段?为什么?
- 你觉得队在这个程碑相比前一个程碑有什改进?
- 你觉目前最需要改进个是什么?
每次的项目复盘,都建议针对以上问题,全体成员在会上都发表见,提出的法,并群策群力寻找最优的解决法。体会议的组织,有如下建议:
- 持议轻松愉快的氛围,以考虑换一个开的境,有饮料、零食、音乐的帮助更。
- 大领导最好不要出现,让大家畅所欲言。(即使出现,也要夹着尾巴,不要为以前的行为辩护,作好听众)
- 坚持事不原创,强调:如再有会,会如何改进?而不是挖历史旧帐。
- 照顾到述提纲中提及的各方面,可以深入团队感趣的部分。
- 有人都有充分发言的机会。
- 务必有人录言要点,最列出所有改进意见。
- 最后大家可以投票,如果只有三票,投给哪些改进见。
- 各小组负责保证要采取动,优先执票数最高些改进意见,持续优化所有需要改进。
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