针对 UXD 的讨论，实从来就没有消停过，同的人，对解太一样。作者恰好从产 UI 转 UXD 将近两年，有点自己的小启。所以今天从产品视角，系统化谈谈，相比 UI 而言，UXD 应当掌握哪能力及思，包括果 UI 想要转型 UXD，以从哪方面手。
UXD 的兴，际上是为帮助设计师更的决设计价值的问题。毕竟在业模式中，UI 面带来的价值非常有。所以要想提升设计的高度，更时设计应该从业链路出，来规划产品策略，并给用户带来一致的验认。也要求着新兴的 UXD 设计师，不能像之前的视设计师或者互设计师，单点视角地看待业务需求，脱离业，脱离链路。因此 UXD 设计师相比 UI 设计师，看问题的深度和度需要更大。也就是在做设计职工的前提下，拔高一，各条链路去打通打透，拓展更为宽阔的视野，定更阔的设计策略，提升到更高的设计高度。
范围广了，链路得增， UXD 设计师应当具备全链路解洞察。这里需要注意的是，全链路 ≠ 全。是说你掌握了多个技，精通多软件，就称之为全链路、全栈设计师。谓的全链路设计，是在研、产、营、场、开发几个领域分别建立认知，结合同领域的诉求全盘推进设计策略，来促进商目标更好的落地，善更全面的户认知。一个产需求到 UXD 手里，应该是单环的，从它的背景到最终落地的方向，UXD 应该参与中。这样 UXD 输的体验策略，才更影响最终结果。
通俗讲，就一需求，UXD 设师可以很清晰知道如何通过用研手段，结合产品思，满足运营市场诉求的同时，输出效的设策略，包括懂得发原理，让发按照预，将方案完落，将价化。
这也意味着 UXD 定位，是品与业务全链路体验架构搭及执者，在条业务线，UXD 设计师不是业务最前驱，是最了解用户、最知用户需要什么那个。
思维敏锐是基本功，UXD 必须要有产品及业思维，包括非常熟悉产品业的运转关系，知悉价值从 0-1 的生产裂变，才能把控住复杂的流程。
所以转型 UXD 设计师，有哪思是不缺失的？
产品是一个满市场用户需求，创造持续价值，业模式清晰的常变载。而产品经理，则是在该程中落地执行，决问题并寻求创新的一群人。上述产品定义中有 4 个核心的点，分别是：满用户、创造价值、模式清晰、常变。
每个产都有自己的发展模式，都有着自己独特的定位，面向的人群都千差万别。如微信读书，面向的是好读书，乐于习的一人；易音乐，面向的是好音乐，并注重交流的一人；而哔哩哔哩，要面向的是二次元，有探索欲的年轻人。每类产，都有着同的跃目标户。哪怕产类一样，面向的户心智会有较大的差异。
从马斯洛需求理论看，不同阶段的人会不同的需求，无论理、安全、社会、尊重还自我实。一好的产品设，总能满足用户的欲望，无论贪还炫耀或趋利。能活下并保持运营的产品，一能解决某一类人的实际需求的，无论理，还实际意义的。
品个新需求，实上都是为了解决某类问题，论是为用户而解是为业务而解。理解这个需求背后原，这个需求能解决什么问题，除了 PM ，UXD 应该是最楚。假如连需求服务象是谁，需求背景都不弄晰，那么又怎么能挖掘到需求设计核心异在哪、评判个需求做好标准在哪？这样出设计又怎么能证明自己价值呢？
举个例，多候产品侧为了完成业需求，会添加较多的个人主观识在面，比如把这个模块加大加红，再来个动效，吸引用户注力，提高点击效果。
一口答应，立马想更的设计形式来突出个按钮的，是视设计师。不急忙答应，分析完个需求背的因果关系，根据结论来下决策的，是 UXD 设计师。
UXD 设计师收到产经这样的需求时，会判断这个效果的背后意义，包括户到需需要这么强的行引导。如果这个页面，唯一的作，就是引导户成这个操作，户来到这个页面，就是为了点击这个模。那么对于一些注意容易分散的人群，把模大的效果，确实是有好处的，促进最终交易转的升，户还会反感。但是户来这个页面，有着自己的预期，有较强的目的性，这个时候把模做强了，反而是干扰户的决策，利于后面的链路转，影响户体验的同时，还拉低商转效果。
用户真关的他所需的价信息，如果的手段，不能用户减少他获取信息的本，提升用户的价，那么这手段，本身言意义就不会太。与其花精力这事，不如把精力到重、能影响结果的模块中。
所以 UXD 设计师，定要懂去拆解目标真正需求，找到真正影响结关键子，提供真实有效策略。为 UXD 要解决，始终是品需求，而不是品经理需求。
品模好理解，其实是品本身与用户发生关系体现。品模精准度，会接影响到用户带来价值增量。所以品设计，小到个功能按钮，大到个链路闭环，都需要有着较为晰布局。
体验链路跟产品模式，其实也是相关的。体验链路中的点击率、转化率、漏损跳出率，本身就是产品模式所带来的映射。任何计方案，没有建立在有效的产品模式之上，那数据上也不会带来较好的结果。用户不会因为你做的美界面而买，只有创造成熟的模式，为用户带来价值跟服的提升，市才会买账。 所以 UXD 层面的计规划，也需要把产品模式考虑进来，从用户的角度，给出相关的法战略。
UI 与 UXD 不一样的是，UI 不需要参与到产品规划中来，把 UI 做就很。但 UXD，是需要密切合 PM，一规划未来的展方向，包括通手段来找到阶段的产品目标及打法。
脱离产的设计规划值有限，脱离设计规划的产，同样难打人心。产经更多的会从商决策上来供策略及执行方向，而 UXD 则是在商产及户认知方面是先驱者，更多的是注户如何使好产，怎么户更快速捷地解产，并在使过程中拥有一个愉快的体验。
商业模式，其实多的偏业务了。著商业模式创新作家、商业顾问亚历山·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。
所谓商业模，说白了是品怎么赚钱，在哪个节，用什么样服务和策略收费。没有商业模品没有未来。样 UXD 设计也是服务于商业，赋能商业在品层增长，拿到利润价值。
作为 UXD，对商业模式可以不通，但是要有所洞察，有的见解。产品是需要赚钱的，只有盈利才能存活下来，你的计只考虑用户，不考虑赚钱，那对于企业来讲，就是做公益，响整个公的生产发展。
因此 UXD 的业策略，就是通验链路，在赚钱跟用户之间搭建一个桥梁，提供一个更的决方案。通俗来讲，就是通设计手段，让用户爽的同时，还能把钱给赚。最码赚钱的时，不能太影响到用户验，让用户反感。
因此对于 UXD 而言，对商发展策略有洞察，在商策略中融入 UX 思维，你产的设计结果，才有更广大的场空间，最终带来的值才更大。
互联迭代的速非快，更换代的周期甚至是周或者是天来计算的。因此户需求及场的反应情况，是在断地变着的。一旦产体验策略未跟上场发展，那么很容易错失良机，做来的设计如同鸡肋，对户值有限。
作 UXD 设师，必须对市场用户需求及反应况所洞察，对数据敏锐的嗅知，能根据市场的表，及时调整体验策略。包括不断提出对产品优化建议改的方向，配合 PM 对版本行迭优化，对未趋势所规划。
也是除了预判未来，UXD 设计师可以做件事情，是创造未来。UXD 设计师可以过设计创新，主动去创造变化，做到生有。这个生有，指是发现会能力，括分析问题能力。
也就是说，UXD 计是可以做主动挖掘现有体验链路中的问题，并阶段性的推动某个项目落地，拿实质性的成果的。往往能利用计段反向驱动产品及运营侧，达裂变式的价值增长。
UXD 计不简，比 UI 计要更费脑，更费神。除了要深耕好计这一块田地，还需要观察别人的田是怎耕种的，包括可能会响的各方面的利益。所以想做 UXD 的同学，一定要把计这块田做扎实了，再去想其它的。
随着行业的展，UXD 一定是大势所驱，因为用户操产品的固定习惯、固定心智已经成，表现已经不有太大的挥空间。打破现有样式，去创造一种新的形式，反而不能被用户所接受，用户需要花更的成来接受你定的规则。因此用户一旦成心智，最的设计，就是与用户的心智相匹，让用户得，个东西来就应该长样，我就应该样操。
一旦户的心智成熟到这个阶，那么未来，纯 UI 设计师全可被自工具替代。一个功，只需要把 UI 分的组件进行拼凑，模稍微改一改，那么视觉分就成了。更甚者，像 AlphaGo 这样的智机器人，全可根据户需求，自生产 UI 了。
流水线可以被具取缔掉，但终不能被取缔掉的，人的思维。多思考、多沉淀、多总结，能一直保持核竞争力的。
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