问对问题能找对答案,这逻辑并不复杂,但产品设计的时候,要做到并是那么容易的事情。如何问,对于最终产的塑有着巨大的影响。
我一始根本无法理解,什么企业高层产品决策的时候,根本认真对待设师的意见。当我几创业型企业里面待过之后,我逐渐明白,流程,理团队确了整产品径解决方案之后,会找设师给产品设一「糖果色的包装」。
几之后,我明白,如果我们换一方式聊天,况会所改变。将简单的回复「OK 我会好的」换「可以,那么解决的商业问题什么?这样的修改能否达到的目标?」那么家感知产品的方式,可能会悄然改变。确提问,能够帮好的设师,能够让对的时候切入到整商业活动当中。如果加时间耐,就能坐到会议桌了。
在工作开始前,提出正确问题,这将会影响个设计走。
提问像过招,问题提越多,手底细摸越楚。相应,在不断问答过程,论是要出新品是定制新服务,个设计目标和图景也越晰。
经营一家计工作室,会使用一组问题来帮助评估户的计目标。这些问题有助于来界定问题,来理地规划计的不同阶段。这些问题让对于核心问题保持关注,而不会偏离目标。这种方法不仅适用于面对甲方和户,也适用于产品和服的计。因此,决定和你享这些内容,并且希望能够帮你用这些方法,提升整个计流程的价值和义。
首先,问题列表并不是用来直接使用的设计蓝图,因为每个设计项目背不同,相同的问题带来的效果其是很不稳定的,甚至导致设计劣化。灵活机变地使用它们,能够帮你在不同的设计阶段,有所提升。
于这个问题,上一篇章当中有详细的阐述:
1. 定义问题
当你在询问计的核心问题的候,不要听户直回答的答案,相反,你需要通过提出个不同的问题,综性的评价之后找出真正的设计问题在哪里。也是所谓问题背后问题:
- 我们解决的主问题什么?
- 这是有待解决准确问题吗?
- 这个事情是否值得尽最大的努力?
- 还有哪问题需要我们决?而问题的决是否能够给司和客户带来更大的价值?
重要提示:如果不重新修改/重新计____,对于您的业会有什响?如果将这个问题留未来1~3年来解决。
通一系列的问答,你就以界定个设计项目的正核心的问题在哪里。曾经有一个客户跟我说,他不允许任何问题存在,因为他不允许。是一种令人悲伤又不切际的说法。果你不曾出现问题,么你的方案或者产品是用来决什么的呢?
2. 验证问题
在针对问题有了一性的探讨之后,对计核心目标和问题有了一个界定,那下来就需要确定 KPI,并且将业目标和实际的利益对起来。
- 业务目标是什么?
- 解决问题最终促成了哪些业目标的达成?
- 益相关者对接下来的项目和创意有什么看法?
- 对于目标有哪些可供衡量的 KPI?
- 这些目标对于企业的价什么?(收益,品牌望或者给某些东垫)
- 我们如何确知什么时候算是成主要目标?
- 这个项目是否拥有足够的资源?如果将额外的部去掉之后呢?
- 我们需要克服哪风险哪问题?
- 你是否考虑过那些会受到你最终产影响的门的意见?
重要提示:对问题,我们使用表(下)来进行录,确我们能够确问题沟通的进度,目标背的主要指标以及产品对司的影响。
3. 界定用户的思维模型
在弄楚问题后,确保你和用户使用是致语言在沟。这很要,否则项目会着误发展。
- 用户完任务的时候会什么?
- 他们思维过程常是如何构?
- 你要如何构建问题,确保当你和用户进行沟通的候,会沿着你的思维结构来思考?
4. 了解你的用户
到了这个环节,问题的构建要取决于你处的行,及要核心户的特点。但是作为一般规则,你必须知道他们生中一天时间(无论是在还是上班)的有细节。任何细节都可对于最终的结果产生影响。
举例子,假如我们餐馆的老板设一 APP,APP 应该允许他们好理他们的业务,这种况下,必须知道:
- 他们工作生中的一天都是如何过的?
- 他们对于不同的流程都如何描述的?
- 用户订物时候需要经过哪些不步骤?
- 如何管理库存?
- 他们何管理人/轮班/责任?
- 他们如何管客户投诉?他们具体都做了么?
5. 评估设计是否令人满意
我们主要目标是看我们前设定 KPI最终是否能过设计,成目标。所以,我们需要评估设计本身。
重要提示:如果你提出的问题是「人喜欢下拉菜吗?」那这是没有任何价值的。你要问的问题应该是:「这个下拉菜,在这个环下,在这个页面中,是否可以为用户创造更好的体验?」
我们应该抛弃「人们喜欢它吗」样的想法,而应该追溯设计的策略和背。
- 用户需要一个还是钟才能完成头的任?
- 用户需要集中精力来做件情,还是非常顺手非常随意就以完成?
重要提示:当用户在使用产品的候,千万不要让用户花费间思考下面的问题:
- 我在哪?
- 要从哪开始?
- 设计师到底把XX放到什么地方去?
- 这个页面上最键的是么东西?
- 他们什么称呼这东XX?
- 这是广告是网页部分?
如果我们设过程中,该问的问题问,同样会影响产品的走向。这篇文章中所提到的问题,并非固不变的,需根据实际产品设灵活改变的。