本文记录了位在海工作设计师在这段疫情下长时试 Facebook 抗战旅程，后他将加入 Facebook，成为 Enterprise Team 品设计师，从交出简历到拿到最后 offer 共耗时三个多月。
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为何叫做 Product Designer（产设计师）？
用户体验的职位在不同企业名称相差多，职内容也五花缭乱，名称包括 UX Designer、User Experience Designer、UX/UI Designer、Interaction Designer、Product Designer…等等做的内容都可能是用户体验领域相关。
Facebook 认设师涵盖交互设、商业思考，时候也戴产品理，策略用户调研的帽子，产品设师的词能表设师影响的不仅用户体验，整产品策略方向，产品设师负责参与产品的从到尾的设发。
Facebook 的面试主分三阶段：
一阶段：电面试
第阶段：Past Work 过去作品；App Critique 设计批判
第阶（On-site）：Background Interview 背景面试；Past Work 过作；App Critique 设计判；Problem Solving 解决问题
这个阶段主要是跟 hr 聊天和了解接下来试流程和时，Facebook HR 这个色主要是了解试者需求，除了询问是不是已经有其他试或 offer 而需要加快试流程，是不是有其他需求，HR 常支持和期待试者利进，会跟你提醒试注什么，或是些小技巧甚至帮助试者下阶段前予回馈准备试。
除了了解接来面试的信息外，最好要准备好：
- 作品
- 简短的自我介绍
- 简短阐述最得的作品
- 何加入 Facebook
- 想要 Facebook 的团和文化的问题
面试不只面试官了解，也面试者了解团队不合自己的互相交流过程。
过去作品（Past Work），也可以说是过一遍作品集，在这面主要是花大约四十五钟内面官享你过去做过的二至三个作品
1. 使用投片去阐述你的作品集
别只使用你现成拥有的线上作品集，使用 Google Slides 或 Keynote 去准备呈现以说故事的方式去表达你和参过的产品计和流程，跟线上作品集的不同在于使用投片是你以故事化的方式去阐述作品集的最佳方法。
把它当作准备一 Ted Talk 演讲，完的时间控制、丰富的内需不断反复练习记忆。
2. 营自己
虽然这部分只占两分钟，如何以简短的方式去提起面试官的趣，让团队认识不仅简历的。
3. 先呈终设
每作品沟通的流程之先呈终结果，让观众保持趣去过的设流程。
4. 资料视觉化呈设结果
如何义项目的功与否？否依据调研或数据追踪设？设绩效去义设的效?
5. 选择性呈意义的过程
并不所过的调研，或设法都得面试时分享，可以选择探索了哪些不同的互动设，或哪些调研结果主改变设方向的因素。
除成功的案例，失败的案例也是很重要的程，是帮助设计师成长的分，以适时提到哪设计跟当初预想不同，哪以做得更，但是一定要提到你学到什么以及何做得更。
6. 当准备一个演讲
最的方式是把场面试当准备一场演讲来清楚表达自己的品、减少风险和时间控。下每个投影要表达的重要信息：不断反复练习控时间，和确认自己的表达是否清楚易懂。深浅出产品的所有设计和决策：面试官能询问做设计决策细节原因，和产品身的市场以及业价值。
照稿念：最终试实进会跟试官风格不而异甚大，有些试官可能喜欢最后再提问，也有试官喜欢互动在途跟试者提问，练习目是让你有更楚思路去表你作品，以及在时有限情况下可以利沟设计想法。
在这试，试者会与试官起选择个 App 品去做设计批判，去跟试官批判品设计上优缺。
1. 大众取向 App
大型公司般不会选择自己做品（在这里是 Facebook, Messenger, Instagram…等等），所以这个App是你和试官平常都会使用App，像是Spotify、Airbnb、LinkedIn等等。般来说试官也会避免选择暴露太多个隐私或是个融App，像是Photos、Venmo等。
2. 选择框架
成功设计批判需要涵盖到品设计不，接开始没有目标批判个品是很困难事，这时候可以使用或自己立个框架去做设计批判，要涵盖以下内容：
设计不：产品商业策略、交互设、动效以及字型的选择。设批判了解的设师对产品商业策略的法，以及对字型每按钮细节排版的细节求。
产品的优点以及缺点：产的哪些分是你觉得非分的地方？产哪些设计你觉得太一致和成困扰？如果是缺点的话记得：你会怎么设计和解决问题。
解决问题（Problem Solving），也可以称为白板挑战（Whiteboard Challenge），在这试者会被予个开放性问题，在试期去思考和解决问题。
问题容非开放和随机，可是重设计飞行体验，可是重设计一个 App 等等。这阶面试的仅是解决问题的，会看面试者与面试官的互和协作性。
可以把这个当成一个新创的 Hackathon，最终要提供一个的梯简报（Elevator Pitch）和完善的使用流程和简的型去沟通想法。
1. 选择框架
跟计批判一，建立和选择一个框架可以帮助你控制间去确保每个流程都有涵盖。
情景（Context）: 问题是什么？商业价值在哪里？用户是谁？有什么限制？这些都是在开始都要涵盖定义到内容，有时候问题可能会有出两主要用户，这时候可以选择在用户上去做发想。
问题（Problems）: 用户的问题什么？商业的问题什么？依据这阶段去义解决的问题。
法解决（Solutions）: 这阶的最终产是使流程，或是些简单的线框图沟通想法，解决方案都要溯吻合一开始定义的户和问题，及你的设计如何解决问题。
这阶段因为疫情的关系改成使用线上进行而不是现板，作者本来使用 Miro 但发现在面途中画型不适，最后还是换回直用纸笔画想法，再老派的直秀纸在镜头前面给面官。
背景面试就较像一般见到的行为面试（Behavioral Interview），面试官是设计管，面试的容就是深入浅的了解你在过做过的产细节，像是:
- 过去作品（Past Work）: 有遇到什么问题？哪些部分可以做更好？举个你必须调设计例子等等。
- 工作流程（Process）: 最设计的哪个阶？使么工具？
- 沟通协作（Collaboration）: 有没有遇产品经理和工程沟通的问题? 怎做得更好？
- 职涯目标（Career）: 短目标？什么加入 Facebook？
这阶段也是面者有多机会询问面官问题的候，准备你对公队想了解的问题，像是：
- 职位期待（Expectations）: 你怎么定义在团队上成功的设计师？职位需要涵盖产设计的哪些分？
- 个人成长（Growth）: 主管管理风格？队在公中的响力？
- 文化契合（Cultural Fit）: 团队如何协作？团队如何行绩效考核？
每轮面试之后一般一周就可得知结果，在第二轮之后 hr 有跟作者打电话并供非详细的面试官馈，这些都是帮助在第轮修改和微调自己面试的方向。
这次面因为新冠病毒的关系，面全部改成线上进行是比较可惜的地方，最后一轮 On-site 也从现面改成了线上，没法直飞去 Menlo Park 参观和跟队见面，这也是花比较多间 hr 来回了解公和队环的因素。
后面试通过也不表就 Offer，接下还团队配对的流程让不同团队聊聊看加入哪产品团队，方都合意会入谈 Offer 的阶段，时候这阶段可以持续数周到数月不。
与 Facebook 面试抗战的旅程，准备压力很但面试过程非常的，可以感受到所人的好奇，也作者加入的原因之一。
另外，准备去品的演讲虽耗时，但是，练习对整理思路有非常的帮助，学习从讲故的角度去承转合叙说产品，说故的能力也是设计师必须精进的能力。
另小技巧：如时有其他试时可以也拿演讲投影片出来表示「我为了讲过去作品准备了这个投影片」，先其他公司试官「你竟然准备这么多！」觉，生活智慧王在于利用遭工具，都不浪费。
面试过程中可感受到 Facebook 非注重产设计师的合作性、设计、逻辑、细节和商思考。在 Facebook 产设计师非注重「影响」，有些产改个界面就会影响成千上万的的人，对有设计细节的意图性都要非了解，为么做这样的设计择？而这样的择可会产生么影响。
最后，这些准备方式都可以应用在不同地方的面，祝褔大家顺利，希望未来可以再享更多下段程的心得！
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