今年年去年要半拉个月，所以年回来没几周就将迈一年一度的金三银四跳槽季，个时间段就产生 2 种截不同但又殊途同归的心态：常见的一种是“躁动的心”，心想终熬一年，老子终以走人，咔咔整理品集恨不得明天离职；对应的是另一种“渴望的心”，毕竟艰苦的一年也熬下来，功劳苦劳干个遍，要个晋升不分吧。
不管怎么说，两心态都是积极上，好～为前有写过篇关于作品文章，所以今天这篇来聊聊有关晋升这些个事。关于晋升述职常见的问题有 3 个：
果你也正在愁晋升述职的，也同样被上述的问题困扰着，么不妨我们一分析下：
1. 述职内的框架逻辑
与作品集比较，晋升述职的主两点不一样：其一，周相对简短聚焦一些，也就近一的种种功的展示，这种性质的答辩加注重逻辑深度；再就本质的不同，作品集以自己出发点展示各种能力，晋升述职强调的以作功核，延展出作项目的差异点，所以作品集中可以入篇幅的技能展示，但晋升的场景下，但凡不对业务果明显收益的技能就尽别（毕竟资本家的世界么），简单一以人本，另一以事线索：
明白了面两者之间的逻辑，再看看具体的会遇到的问题，理论多数述职报告，通常会涉及到如下的几块内：
重的就 2/3，这两块核产出关系到晋升功与否的关键。我这里强调了两概念“主线”“支线”。这两词不那么好理解，我举例子明下：通常我们看电影的时候，编剧都会给主角一核任务，就击败 boss 走人巅峰，这中间顺便夹杂男主或女主斩妖除魔遇到了那令 ta 一见倾的人，二人结伴行一起打怪升级到后通关后幸福的一起了，对吧？
那么用编剧的思维看，击败 boss 走人巅峰这一条线就事业线，也就电影的核线；另一面的两相悦就线，一般一好点电影剧本线并行会让观众们的感受不那么的枯燥，同时也主角创造各种可能性，塑造一全面发展的好人。所以试回下看过的各种电影，都符合这逻辑对不～
所以映射到晋升述职上，主就是你业务上做的支持型工，其中包括设计的推导和现，具来说就是业务的目标是何拆现成为设计方案的，支就是你平时除业务支持型的工外积累的资产和研究型的沉淀：
主的数量，不用太，2-3 个项目就以（我指的是一个产品里面的两个案例，果你的产品的就列 1-2 个产品的主要案例就行），展示推导为主，为某一个案例来说基以参照个逻辑：
不说，支的意义能更大一，因为一般项目案例通常是集工（PM 给你需求，工程师给你现），你独特价值在里面不一定能被拆出来，甚至跟你同场竞技的其他同学也跟你的大差不差；所以个时支的价值就高很，比你对端自适应的研究和沉淀出一套标准应用到司项目上个案例就能很的现出你的个人思考能力 / 总结沉淀能力和驱动能力：
还有很突破口，往深往大里说，以去沉淀出你所在的行业设计的方法，比身处电行业的就做一套标准化易链路，身处智能驾驶行业就去沉淀一套 HMI 的标准设计方案等等；往细里说，找找设计自证的方法帮助团验证设计也是以的：
当，还有我们常见的组件库搭建 / lottie 在战的应用是站在效能的基础上去做的优化：
对，有一个点是一定一定不要按照职能或者端口把项目分类（虽种分类方式很主流）…分类也是有逻辑的，通常优的分类按照项目的属来分，为业务产生直接收益的（提升点击 / 创造营收等）是“业务型”，构建产品的（产品框架升级或改版）是“产品构建”，比：
为什么不要么分类呢？一方面是因为诸此类的分类方式并不能让观者 / 评委一眼看出你的核心重，职能或端口只是描述你的苦劳，而苦劳恰恰是最廉价的劳动力，在晋升述职中不值钱；另外一点，简单的分类方式以看的出逻辑的简单，同样映射出思考力的匮乏，端口分类是人尽皆的情，评委既能当评委，自是对个轻车熟路；所以分类的方式一定程度上也决定你的价值；当，种分类逻辑放在品集里也同样适用。
收下哈，根据上述步骤，最终你会到个相算完逻辑框架出来：
2. 述职 PPT 的定位和展示
说一下定位：自古以来，ppt 的形式就分为两种，一种是给人看的，种 PPT 的特点是尽能的详细，把思路部展示给观者；另一种就是给人讲的，种 PPT；果说品集是给人看的，么晋升答辩一定是给人讲的。
既是给人讲材料，页面里就不要出现干扰的东西，干净落的讲完在当下个场显得很重要，因为评委也是人，一天要面对么个述职者，难免溜号（东北方言，俗称走神）；所以理论上来讲一场述职能注 10 分钟就不错，映射到一个业务型的案例上大概 3-4 页讲完最：
不要试图像下图么做，样的做法在个场合上太亏，我甚至分不清楚是听你讲演还是看你的文字，毕竟还是讲个人听的 PPT：
表达不顺畅可能设师朋友的通病，我人职业涯初不但不会表达，羞于表达，我一度怀疑自己不合职场（历了 8 的“礼”如今已油腻了）；之后了获得好的机会启了各种训练，不过但凡表达方法都一共同点——需不断训练；了短平解决掉即将始的晋升述职，我就不搞方法了，直接点技巧吧～
在述职前，一定要充分做准备，各种小抄在能得地方，keynote 或 powerpoint 有注释功能，只要稍加用心个人陈述节就大差不大（控语速很重要，别太快）。最令人心生胆怯的无非就是问答节，得益鄙人在我司的设计通道评委的角，我试着用评委的思路整理下问答的逻辑：
除以上的技巧，还有个临时应对刁钻问题的小窍门，当评委问你一个摸不着头脑的问题，例：
不答？没关系，不要慌，反问回去：“老师您，个命题有大，您具指的是个方面呢？”，当他对你的问题进一步讲的时，赶紧思考（编）你的答案，一方面显得你对问题指向有一定的理，另一方面也为自己争取够的时间来应对。
嗯嗯～不多了，大概也这些了，想说也基本上说完了～
尽管我一直坚持输设计观点，但我发现好多友练就了 “一看就会，一就废” 的日技，还是准备了一些经过我严的模版和素材送给铁子们，希望铁子们在会论的同时手跟上，眼手低可取，眼手双真牛 B！附件载！
坦地讲，晋升述职（包括名）是对此前一年工作的褒奖，管结果如何都是最好的工作复盘。这个过程中，一定别上来就打开 ppt 做一些无谓的肌肉劳，“想清楚”怎么搭建框架，呈现逻辑，“讲明白”平时工作中的思考和问题要形式重要的多得多；总的来说，还是重在日的实践和积累，厚积才薄发！冲！冲！冲！
欢迎关注作者公众号：「负能量补给站」
浙公网安备33011002017549号