2021 年第篇长文，文章主题是偶然反思结出设计师思维进阶过程，详细讲述了我在两年从名应届班设计师成长为名高级体验设计师思维进阶过程。与篇 UI 教程、篇交互分析文章不，这篇文章希望能够从底层思维层帮助你明确自己状态，并提供个快速进阶思路，所谓授以鱼不如授以渔正是这个理。
1. 灵感始末
最初，在一个偶的机读到一规范相关的书籍，我开始反思自己是否有积累成系统的设计规范、设计技能树，为验证一点，我便以设计一个弹窗为例子开始模拟演绎，演绎完毕进一步思考，我是何积累方法论或思模型的？正因此现我为非科班设计师，从最初开始自学设计到今晋升到高级验设计师的思考方式的转变。进一步从现象中探究原因，是输出文。
2. 何设计一个弹窗？
在做任何需求的时，甚至是一个极小的需求，你有没有持续思考？有没有进一步思考？有没有刻意、主动完善设计思路，积累思考模型？果没有，你以从接下来个思考案例中反思一东西。
计弹窗，画的第一个素——弹窗的矩形背景，是如何思考的，考虑了哪些素。进一步计还要考虑哪些因素？下面是的瞬思考能整理的有效息。
法 1：根据弹窗内容进界定（根据内容极限情况，及你设计系统定义距来控制个弹窗尺寸）
方法 2：根据固比例，主用于移动端，例如 3 比 4 的矩形比例较观，算弹窗面积与屏幕整体面积的比例、算留白与弹窗的比例、参考黄金比例 Golden Ratio、白银比例 Silver Ratio 。
方法 3：根据你的系统定义的栅格进行界定，如小弹使 1/4、1/3、1/2，大弹使 1/2、2/3、3/4 栅格。
方法 4：栅+比例，方法 3 界定宽度，方法 2 界定高度 。
△ 更上规则
计延展性：考虑弹窗内的内容发生变化的适应情况，内容过多的极限情况/内容过少的极限情况。 适应的规则，弹窗窗尺寸的延展方式（横向拓展/纵向拓展）
交互：弹窗又叫模态视图，其过遮罩突出弹窗视区，在蒙层遮罩上最高层，根据用规则，大部分情况我们不应在弹窗上再叠加界层。若弹窗场景下有新纵深层，如下级操作或内容界，此时如何处理？
如下方，PC 端 google drive，就结构使用类似平级跳跃的形式“借面板”解决新的操作需求。
下方的 iOS 使用的 bottom sheet 则采用了完全不同的解决方案，表面似乎违背了弹窗模态重复叠加的规则，但移动端一屏仅仅解决一问题、完一任务的语境下，反加合理。（这些熟的模式、范式，或者设单元，主动思考被动思考阶段设师需积累的设验，它们将作设师知识库中的组部分，指导设并一提效促使设合规）
常规易用性：如退出机制——关闭的解决方案，通过关闭按钮退出，那关闭按钮尺寸当弹窗尺寸下义多少合，视觉尺寸与hover实际可点击尺寸分别多少？PC端否只能使用关闭按钮退出？点击空白区域退出否高效，如下方的Dribbble，点击方黑色空白区域即可退出，无相关验的用户也可以右角看到关闭icon的暗示线索。
场景与业务背景：详细了解当需求的业务背景与场景，一概览整体业务背景，即兼顾其他可能性的业务场景。如我设的 B 端系统包括办公室类作场景，同时也包括站立、远距离观看屏幕的作场景，这将涉及到信息能否直观清晰的被传达、获取。当需求的业务主流场景？可向向下兼顾部分同系统的其他业务场景？还无法兼顾需同时列出多场景制通用规则？以我所设的 B 端系统例，较高频的出弹窗下存下一级操作或展示页面的场景，因此我考虑作空闲时输出一份弹窗场景下纵深的下一级信息或操作的解决方案，并将其作产品相同场景的应用解决方案。
视觉合规性：保证要信息的对、清晰，保证有信息传递和展示时的节奏和梯优先级。从字号到字重再到落行间距等，从弹中 icon 的样式择，到 icon 语义清晰等。
…
如果进一步思考，其实可以思考 more and more。你会发现，从基础的结构涉及的栅格，基础的视觉规性涉及的字体计、icon 计。再交互涉及的典型计、通用交互模型范式等，在计一项内容前，有多的思考空间，或者称之为思考机会点更为适。将充足的思考纳入计过程后，初期计间线被拉长，但长远来避免了思虑不足引发的风险反复更改的成本，理的计预测析则向上向下兼容未来景，提高计输出物的通用性成效，即所谓的磨刀不误砍柴工。
那么这样成熟（我自己其实是伪成熟，不够完善和系统）思考过程，分析过程是如何学习或者说培养？
这其实是我接下来要讲正题，我将设计思考分为三个阶段，思考——主动思考——被动思考，这是个初期线性发展，后期循环迭代过程。其实我定义这套思考阶段分级是在短暂灵感爆发后立即输出，来于我自己2年从个班新手到如今高级体验设计师思考逻辑发展变化回顾。我发现其确实有迹可循，在地铁上很兴奋头脑沸腾过程快速记录下大纲，到了工位立即记录并输出。
1. 无思考阶段
大意为，新手设计师，或没有刻意练习、思考、结习惯设计师，最初由于没有用设计经验、没有相关成熟设计模型或组件与设计单元使用和设计经验，此设计个新内容实为从 0 开始，此时设计师可能会单凭觉随意设计，例如设计弹窗随便画个矩形，然后随调。或者使用成熟组件系统，接套用，纯粹执。这是处于 0 思考阶段，凭觉设计（注意和觉性设计区分开，觉性设计是从用户维度定义，即用户可以单凭觉理解设计，这也是我们常说可供性”affordance”原理）
2. 主动思考阶段
而主动思考阶段起是，随着设计师接触工作范围、工作内容、合作象扩大或增加，及接触类工（其他设计师、设计 leader）输出思考过程、输出物、为模、思维模型等等设计价值观与执模等信息后。前者会使新手设计师（或没有有意识反思、结沉淀初级设计师，或刚刚转换业各等级设计师）逐渐暴露并意识到自己问题，大概率可能涉及到输出物质量、规范性、平台或业壁垒造成经验缺失等。后者则是个比与发现过程，即接触到更优质输出物，更合规输出过程，更高效设计流程、协作流程等等。可能是被动接受，如 leader 或事分享，及日常工作为提高团队体效率而被灌输新工作法和进入新公司要强制适应新工作流，也可能是主动接受，如发现事设计到输出质量和效率等远优于自身而自发去了解，学习。
因此，主动思考阶段，会一从发问题到解决问题的过程，不设本身的职能很，这过程中，设师自身就被设的对象，即如何解决自己身存的问题？如何使自己变得完善优秀？
你可顾，在你初入行时，最热情的接纳各种信息、知识、经验的阶，你当时的状态是么样的？概括来讲就是遇到感兴趣的容-发现自己在此间的足-了解习并掌握。从基础的某个视觉效果的实现方式，到某个设计方法论、某个解决典问题的交互设计。
思考阶与兴趣（对某个领域的衷情）、个人行为习惯（自习惯，求知与自发研究的习惯）、周边环境等因素有。因此核心是与本人、他个人（同事，设计圈系人）、团队相。某些人天生对未知事物、信息及技有浓厚的兴趣，会自发的广泛接收各种的信息，并在这个过程中养成思考总结的习惯（如在），同，个人在大期间，甚至成长过程中有养成良好的自习惯，有订立目标并逐步实现的习惯，他们会长期甚至一直处于思考阶。另一种情况则是周边环境，社交系人对你产生的及被的影响，如 leader 布置课题及习计划，同事、好友、行人员的协作共创，分享会等。
所以，主动思考阶段应该是优设计师需要长期自持的一个设计状态，持续的现身边的问题，现自身的不，现新内容新趋势新动态。并在现新的内容并与自身能力模型对比的程中，现不并持续思考和输信息，反思，输，巩固，沉淀。是一个升级打怪的程更是一个识资的原始积累阶段，与无思考阶段相比，由它是一个主动，刻意学习的程，因此积累识的效率要远远高懵懂状态的初级设计师。（应该也能释为什么一没有进主动思考阶段的设计师，工四年却被一一两年的新人设计师赶超）。
从新人计“无思考”阶段主动思考阶段关系一个计能否完成初中的进阶。主要差别则是输出物的不确定性（初）输出质量趋于稳定并持续迭代提升（中）。
这个思考阶段线性过程第个槛，虽然是初级设计师临槛，却是能持续影响设计师个设计生涯关键转型，奇异。像先赚它个亿所谓个亿启动资。跨过这个槛，设计师会迎来第个爆发期，级设计师我理解是下限晰，上限穷。即在主动思考阶段，设计师可以将个设计能力，从技巧到法动到个较高上限地步，概括定义———拥有在从事业领域内输出高质量设计案能力。
3. 如何跨过新手期，从无思考到主动思考？
刻练习学习
最优解是从兴趣发现，即培养兴趣，调动兴趣去开展某个内容或者能的研究学习，并逐步掌握为身能树的一部。次解则是从目标制规划再研究学习和逐步掌握。以兴趣为老是最易收获的方法，但确定目标并刻学习才是大多数人要的路。完美解则是兴趣驱动同严格规划。在作为非科班计开始学工作的早期，每固定不变的是大量浏览作品，大量阅读文章，大量练习巧，后面逐渐选择性浏览，选择性阅读，选择性练习。这期间发生了什？是综当前工作景和计趋势等各方条件后的缜密思考所做的决策，也就是一个反思的过程，从发散收束，以提高在当前工作景下的个人能力，集中力在核心能力的提升上。
也是这能力使我快速 B 端转型 C 端，使我在上手新软件 Figma 后由个新手使用者快速蜕变为讲师、分享输出者。刻意练习和学习能力与倾，应在主动思考阶段养成为习惯。
What——How——Why
从浅层思考到深层思考，最简单是所谓黄圈法则。What 仅仅让你了解到所见是什么，能提高你审美，积累设计相关表层信息。而你思考 How 时，你将掌握如何实现该效能力。再进步，你开始思考 Why 时，你终于探寻到设计本质，该设计是在遇到了个什么设计课题、问题基础上提出，解决了什么问题，如何解决，有没有更优解？目前解法能否纳入自己知识库？
T 型构建能力模型
T 型中纵深为你所对应的领域、行业、业关的能力。 以 UI/UX 为例，其中以基础 UI 界面输出能力为例。
视觉：布局结构、栅格、体、配色、距、ICON 及插画绘制、应平台尺寸规范…
交互：信息架构、业务梳理、导航设、流程设、原型设、交互演绎
务：当前从事行、细分领域、细分到务的解程，细分需求的务背景的解程
横向为拓展能力，通用能力经常讲的共情能力、沟通能力、协能力、逻辑思能力、复盘输出能力等等。除此之外还有特殊能力，比 UI UX 以插画 ，3D 为特殊能力项。
关注境
在最初定义主动思考阶段时，我就讲个人醒主动思考的程中，他人和境的影响因素分关键，因为是一个现不去决问题的程。整境整个大的设计团，及细分的每个设计组，从小境到大境有相当的团沉淀和个人沉淀以供你吸收成长。我们设计团定期举办的月度议包含超高质量的分享，共 Drive 存有设计团成立来的所有设计输出积淀。你的设计小组的定期分享，以及你身边拥有个人特长能力的同们，关注优的内容，优的决问题的思路，身边就是老师，万物是书。例我从 C 端转型 B 端，在一两个月内快速融团，期间从不同的同身上学到时间管理（正经的）、项目管理、规范系的定等特长能力，而我给团成的反馈是智能组件系统的定方法，同时搭建一套常用智能组件，大大提升复用界面的设计效率，至少百分以上。没有对应的境和关系人，靠自己闷头苦学很难有样的效果 。
善用工具
里指录，输出类工具，例印象笔。从旧的设计程中获得收获与经验的核心在复盘。忌讳对所和所得模棱两，因此需要在录，总结的复盘程中正巩固从设计思考和践中获得的反馈，并进一步加深为自身的持续积淀。没有复盘的设计师能不意识到，你的每一个需求设计经一次复盘有能现新的问题，思虑不的点或者仍未决的痛点等，当也很能现能持续复用的思路、设计模块等优质资源。
除了笔记类工，公开享甚至私人交流都可以作为复盘工，在这个过程中你会回顾的计流程和思考过程，并在言辞交锋间发掘新的机会点。因此当你完成一次觉良好的需求计乃至的版本迭代后，尝着身边的工人同事沟通，尝在计组内享，在筹备享交流思路，对于该需求的计思路便跃然而纸上了。
被动思考阶段
被动思考阶段有个核心征，这的被动不是指倾向性，而是指无识且动理息的状。可以理解为游戏中的被动能。
第个特征，即到在主动思考基础上，持续积累和迭代知识库信息，然后将设计规范，典型范，用经验思考模型等内化后阶段。何谓内化，抓起茶杯会自动放开手，反应速度不会过零几秒，这是自我保护制内化，即个过程已经不需要刻意去思考和酝酿，而是在意识过程自发做出反应，完成系统思考并形成个规范案议。
与主动思考阶段相比，主差别于对已能力的使用熟练度，调用效率，及思考的全局性。
说的通俗些，遇到一个设计问题时，处于思考阶的设计师会在遇到设计问题后，从过往经验，相似解决问题的思路中筛，寻一个合适的解，这些解是零散的，且需要设计师忆甚至浏览历史件来搜集。而对于被思考阶的设计师来讲，若是面对一个较为熟悉的设计问题，如一个弹设计，此时该设计的解答方案会自然而然的现在脑海，并且存在多个方案进行对，并且每个方案都整全面，从务的考量到体验的权衡，再到务与体验的相互平衡。方案如何推进，按照经验会遇到哪些阻，需要说哪些利益相者，案例如何演示，有否有设计还原类险？如何解决等等。
因此，处被动思考阶段的设计师能够自并高效的用个人积累的成系的技能和经验以及执行和推进设计的流程，从输出设计到推动方案落地一气呵成，宛若天成。在没有一定思考和践经验积累的情况下，主动思考阶段的设计师则能需要花费成倍的时间在方案探索输出到落地的程上，期间遇到的典型问题则一点点被消化并推动设计师向被动型晋升。
第二个征则是视野维度，视野也就是常挂在中的全链路视野，维度则指的是待问题或方案的更高维度。这一征使用实际案例来说或许更易于理解，
案例 1：红包早期推广的案例
红包作为的一个核心功能，初期花费大量成本推广并成为一个现象产品，作为产品计，底层的视觉计交互计在产品视觉交互逻辑等方面投入较大力，只需要将负责的需求完成，输出达标的基础方案，可能会聚焦于如何计红包式更易于理解，如何计红包式能赋予其可供性，帮助用户快速理解产品现实中的红包的映射关系，再进一步可能要考虑不同年龄阶层对红包式的受度，而交互计可能要考虑如何缩短用户路径，使红包开启的愉悦能够最高效的被用户触达。
而此时品负责是如何考虑该红功能设计？答案是过微信病毒传播，高效绑定银卡，为微信支付业务铺路。绑卡才是时该品设计核心。这是维度异，个品，不岗位不身份，不阶段设计师看到会是不维度视，更高维度往往意味着更长远考虑，意味着碾压决策。“为支付业务奠基”与“纠结红是否要带花纹”相比，维度视野距，高下立判。
案例 2：与设计团队负责评审 Logo 案
上图是该提案的部 PPT，在一次品牌 LOGO 提案的评审过程中，花费较多的力去宣讲 Logo 的品牌理念和故事，析图形的演化过程，同输出多个方案用于对比。计负责人一针见血的指出个核心问题。
第，在设计过程不要过早图形设计融入颜色，颜色是第层信息会干扰设计过程，然也会干扰需求理解过程。阐述件事情，设计图形，讲解图形使用灰度模。
第二点，给群体及普通需求方宣讲可以使用较多包装或比较详细的设思，需给企业级 Boss 过稿时则切记简化一切过程，门见山，直接陈 LOGO 图形，对不同利益相关者采用不同的策略。
第点，该牌 LOGO 的单独设计输物看起来错，但需要置于我们跨国的多个产牌构成的总牌体系中，判断牌一致性等问题，一致的产牌效果仅阐释牌归属，同时很大程上降低推广成本。作为设计师，既要细到每一像素，又要屋建瓴从全层面考虑问题。
当你收到的反馈或建议是你从来没有考虑到的问题和想法时，有能就是度的差异。
资源 3：周陟 《设计师何决程问题》
周陟分享的《设计师何决程问题》是一个局与高纬度思考的典型案例。该分享详细的阐述设计师何从产品的底框架，结合业务的思考，市场趋势、历史数据对比分析，定义核心设计问题并探索设计方案的程。
其中既有低维度的计底层能力方面的阐述，如从产品用户体验五个层面的计思考（战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层）体的可读性、视觉舒适度等体的计问题。更有高纬度的市销趋势、不同机厂商间的用户流失流转情况、市占率、任度等业层思考。从上帝视角，全览产品各个阶段的景及问题，并在对比析中聚焦核心问题，探索方案去持续解决。
我们可以用个级朴实来阐述主动思考阶段和被动思考阶段异。个设计师处于主动思考阶段，你可以把他于他所熟悉设计领域，他将会输出高质量设计物，能够较好解决前遇到设计问题，体验问题。
一被动思考阶段的设师，可以把他置于一相关性的各设领域（比如互联网方向的设不能被置于广告方向），他会较短的时间内理解不同领域的特征需求，并输出高质的解决方案，且能够兼顾各利益相关者，主动推动产品实度，并提规避各类问题。这其中的差别于，否自己沉淀的一套解决问题的方法过程，否将通用设验系统化，否足够广阔的视野及高的维度。这也映射了一所谓的 UI 设师，还一高级体验设师，者限制一领域内，后者已然破圈。
如何从主动思考阶段跨越到被动思考阶段
体验设的领域，主动思考阶段的设师与被动思考阶段的设师，单纯的设能力，其实太的差距，即输出本身太差距。都能够速输出达标的设方案，解决部分体验类问题。那么关键差距体哪里？
一是从设计到落地的总的效率。思考阶的设计师在整个设计过程中需要频繁的遇到问题，并陷入陷阱，然后持续的纠正方案，一步步推进，踩着荆棘摸到最终方案在的那石头。而被思考阶的设计师只需要在知识库中的成熟方案中择一条更应景的路，多个方案已经摆在那里，而设计师只需要考虑低维到维的一系列影响因素，从基础体验，户习惯，再到务和战略上的布，最终择全视野最正确的方案。
二点差距在能，被动思考阶段的设计师有精力和能力去思考何把方案做到超标准，超出需求身的要求，超出益相关者的期待（需求方和开人）。我们经常讲行业标准个词，为一个设计方案的基础判断标准，但行业标准永远不是上。微信的撤回功能，从仅撤回到撤回编辑就是一次验上的超标方案。
第三点则是通上下游的能力，即涉及上游的需求理解转化，详细的计项目还会涉及用研类息的受转化，下游则涉及开发还的质量效率问题。在有识的关注计全流程和生命周期的情况下，被动思考阶段的计可以更轻的管理计并反馈整个项目的开发周期上。
想要从主动思考阶段跨越到被动思考阶段，我结以下三个议。
从输入到梳理
首先是核心底层设计能力方面，表面上是基础能力通用能力的的刻学习锻炼，而关键在于对知识体系的梳理。在初入职逐渐积累计经验的过程中，一些典型的计过程、流程，针对某个领域甚至模块的典型解决方案，将其拆解总然后梳理类，不论使用印象笔记等笔记产品，还是思维导图等脑图类产品，都能够帮你实现这个目的。
忍受立即获得解决方案的诱惑
其次，在真正开始做项目，主动思考，刻将个人知识库梳理的息项目需求进行对照，主动回忆和验证积累的方案，尽可能多的罗列景，罗列可能性，不要被第一间想的方案所诱惑而止于此。计在遇一个计问题后，会第一间想的方案往往是最普通，未经思考的初步方案，但往往该方案可以一定程度上解决当前的问题。此计需要制从最简的方案中脱离，进一步思考，并大量的举例、演绎，探索更多机会点，调动脑海中更多可能性的方案。每当想要就此停下，反问，能否做的更好，是否有更好的方案可以解决这个问题。
视野和维度来源于广泛阅读、案例、及复盘
被动思考阶段的计横跨了高体验计计专家这个范围。抵达这个阶段的计视野将拓展至整个企业机构，而不局限于计队的个人的视野。除了大的解决计问题的能力，相较于普通计，往往有更高的思考维度，全局性的计视野，此类计生命周期中的经验往往需要通过阅读、项目实践等多个方面持续输入，然后复盘并沉淀为的经验。
此这要求设计师广泛阅读各类设计项目结，参考实案例，并在真实项目持续计划、尝试、验证，然后复盘。需要脱离设计师基础能力层视野，更多关注解决问题思路与流程，最终掌握设计思路或能力可以称为用性设计解决能力。
当然，面所讲的都我从人思考方式的转变中总结出的验，其目的分享设师应该如何思考？不同阶段应该聚焦于哪些问题领域能化提升思考方式的阶速度问题，不讲设师如何从初级阶到高级，阶到体验专家（非设师阶的阶）。因不同企业对不同阶、不同专供方向的设师不同的具体求，比如设 leader 可能倾向于业务的理解与把控度，设推，研发流程中不同团队员间的沟通合作能力 。
如果有于此的疑问，我只我的解解答，论是么位置的设计师，判断位置层次的标准必然是由上层的企来制定的，而企制定规则的发点源于利益本身，换言之，你获得的位置和你够为团队和企贡献的利益正相，我们很容易解，设计师的职后期或者于解决超级复杂的设计问题， 对应的值映衬收入，偏具体设计层面，或者于承担全性企需求，如带领设计团队支撑某个务线，偏务解和统筹方面。
从线性流程到循环往复的迭代过程
我们顾一个努的设计打工仔的职生涯，首先，一个手设计师从纯粹执行的无思考阶，进阶到思考阶，当他的基础设计断进阶后，开始拓展视野，思考务，并在大量的项目锻炼中形成自己的一套成熟的设计方法论，从设计思考流程到具体的设计流程，从而进阶到被思考阶。但这是一个想的描述，真实情况是，设计师会在这个阶中循环往复，而甚至有些设计师可会在前两个阶循环往复。
人有惰，你我此。在主动设计思考阶段，因为一次小长假，因为种种原因，我们能退步回无思考的阶段。持续学习是一件令人兴奋的，也是一件需要莫大毅力的情。技巧经验随着时间消磨，是设计师需要警惕的问题，因为个行业就是此，我们只能变化，只能持续不断的学习。
而当将经验成体系的思考范式内化后，计会养成核心的通用计解决问题的能力。此，计去触一个新的领域，不再需要从 0 开始，而是可以使用积累的通用计能力，来指导和规范化新的计领域的需求，并快速融入该领域。而新的领域的经验视野会被纳入你的整体计理解中。
从主动思考，到经验内化，不断脱离舒适区，纳入新设计领域、新视野维度，在这个过程使个用设计能力螺旋进步。
最佳启动：消灭计的不确定性
知道，的读者中有大一批人都于计能力良莠不齐，没有系统的计思路计流程，介于初中计之间的状。而当今国内的计领域也是如此，初中别的计完全饱和，而企业对高体验计求而不得，这种人才断层既有培训爆火下的积弊，也和计门槛岗位收益相关，大环无法改变，能改变的只有身。
在这里，我结个更简单设计思路，要你按照该法去执和反思，应该会有很大收获。即从今天开始，你所接到个设计需求都提出唯个标准——消灭不确定性。现在下来询问自己，你接到个需求，于你输出设计结，你认为其最终效是确定吗？换言，你认为你设计真解决了该需求问题了吗？
只需把需求设的思考分设设后。
设计前请思考，我如何设计这个需求，确定及肯定的解决这个问题，没思考清楚前要手设计，想到第一个方案后要手设计，继续思考，延迟设计决策。
果你乍一想到的方案自己认为模棱两，不要执行设计。此时挥主观能动去思考，我何能够获得相关信息，来辅助我做出个设计决策，我需要去参考一竞品？我需要列出目前存在的疑问点，或者我无法决的问题点去询问设计家设计 leader？或者我把场，整的验流、用户操流列出来，继续埋头探索方案？
千万千万不要在方案还没想清楚前就开始计，这将输出无义的方案，且浪费大量间，千万千万不要在想第一个方案后立即开始计，这将不会给你带来任何进步，以后遇相同景你也仅有一个可选方案，千万千万不要忽略竞品忽略人闭门造车。千万千万着思考尽可能多的方案，乃至输出多个方案（仅指体验计类，而不是视觉计）。作为体验计，必须锻炼的能是方案演绎能力，在脑海中演绎可能的方案，如果有力则可以借助工甚至把演绎过程记录输出。 如下方进行的一个需求的方案演绎思考。
计前保证方案确定性，第一关要能够经受的逻辑考验，当你探索多个方案后最终确定了一个符业景，同体验良好的方案，作为计给该方案上一个“确定”的标签，此再去执行并输出，而这过程中的思路，从纠结决策都是最终计输出的关键证，既能提高计说服力，能锻炼个人能力，而这正是初计容易忽略的部。
设计后确定性则是指，品原与品验证。品原度是设计稿视觉确定性，确保开发原线上效与设计致，这不仅仅要靠开发努力，更要有设计师具体标注说明辅助。验证则是品上线后必要环节，不论是预先根据业务指标设定埋，是设计师过各途径获用户反馈，最终都要保证你所设计品体验确定性是标，确定解决了需求提到问题，确定能满足用户需求。若没有，则复这个过程，新思考然后设计。
作设师，应该理解自己也能作设对象。我看，设师就遇到一问题解决一问题，遇到两解决两，直到面再也问题。所以当不清楚自己该如何设，下一该如何时？只需思考，把解决当的迷惑作一需求，去思考，深入思考，列出所可能性，不度还询问同事查阅资料，总归思考后，会所收获。
后，我们一直思考，义，到底什么设？我自己一直遵循的理念——设解决问题，形式追随功能。人设选择（决策），人设永远确的事。
事实上这些说法都有正确性，都有各自的评标准，因为场景、趋势、场各种因素都在发展变， 设计最终要兼顾场景兼顾各种利益相者，在正确的时间做正确的择并最终做到正确的事情。
决问题有个方案 ，设计师需要在其中做出抉择，选择最佳方案，最佳方案何判断的？对当下场，对主流用户，对更益相关者来讲是更正确的选择。它就是最终方案。
当计被置于真实的环，真实的市下，实际上其倾向性和评价标准一直在发展变化从最初重视觉重体验再重商业。计倾向性一直在变就像计潮流，唯一不变的是计面对复杂的景和问题一如既往的优雅解决问题的思路，并帮助计让界变的更美好。
另我所在团队正在招聘优秀设计师，我们属于Shopee供应链设计团队，此希望有B端设计经验优秀设计师，或者C端有强能力想转换领域设计师快快加入。试高效透明，仅两专业，Leader后接Boss。20+HC，岗位会多。企环境，弹性工作不打卡，限量零供应各福利。
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