距离2020年结束剩不到80天了，由于今年疫情影响，各个公司KPI完成率低，应而来是大工作量以及越来越急各需求。
对于设计师而言，班点成为了目前工作的态，除了要受上级和甲方无休止的无需求，可还会被前端同事怼得体无肤，经夹受气，还吃讨好……
就像下面这位伙伴，无故的被前端的同事怼，觉得这个计真的恶心？what？你是认真的吗？需求问题不找项目经理，不找产品，找UI撒气抱怨有用吗？
大家也是对这的前端同事表示义愤填膺，有计表示：还好组的UI是，前端还是！
当！样的情应该是很设计师的工缩影，当我们动效设计或者页面设计，前端或者程序却说：“你改改吧，你样整我特么现不…”
看到里能很设计师说：“你现不关我P？”
其实，设计与前端关系是相辅相成，你设计最终能否实现落地，需要前端来完成。样作为设计师，你也需要掌握些关于前端知识，为你从设计出发开始如和程序员认知不称，那么这些不称会成为你们矛盾和偏根。这也关乎着你们品在最后实现环节上能否利收尾关键。
而作为前端，在实现设计师的设计稿时，可会有一些自己的想法和建议，但在沟通时，除非你干过设计或者了解设计的创作过程，否则从设计的角最好要同的意见，可从交互或功或体验上给建设性的意见。
设计师与前端之间的合作，可分成个阶：
- 前期，要做交互稿（低保真原型）和视觉稿（高保真原型）；
- 中期，要切图，做标注；
- 后期，要配前端实现
而在这三个阶段中如何进行有效的沟通？
1. 前期 · 方确认
设计前审核原型，与产品和技术人做流，进行功能评估，确认现难度。视定稿前，与产品和技术人进行确认，确视稿是现的。有必要的，提供前端效果插件。
2. 中期 · 视规范
设计生成视规范和标注说明，提供给技术人做参考，确首次还原效果至少在 80% 以上。
3. 期 · 还原跟进
技术人初步完成页面现，设计师需要主动跟进还原，并反复验收跟进。
最后
端需理解设的初衷与思，好理解设稿的设意义，会动力原汁原实它。
对设计师来说，理开的现思路以及其现的境局更有助动效设计的顺落地。
那么，大家在遇到这样事情时又是如何处理呢？欢迎在评论区说说你在设计工作都遇到过哪些事呢？
各位设计师把工作中遇到的委屈的、尴尬的、解的，发到后台与我们分享哟~
浙公网安备33011002017549号