近刚毕业的时候听辈三一小坎，五一坎，今我作的第五，作确实遇到了一很的门坎，能不能跨越过去还一未知数。去的关键词「新的探索」、「一知半解」「迷茫」，今的关键词「重新认识自我」、「新的理解」「重新出发」。
交互设计师的好处是轻松，只要你逻辑够强，画稿够快，沟通还错，你一天的工作会你太多时间。当时择交互设计师这个职是考虑到这一点，在工作前年我每一天有的时间掌握的知识，我觉得我的成长速没有慢来。但是，前阵子跳槽到华为后，我的工作和习平衡发生了很大的变。
什么跳槽到华？因华内刚组建了一HMI Lab，一月份的时候华问我不面试一下，由于我对人机交互的浓厚趣，我毫不犹豫就答应了。怎么都写过一本书的设师，我自认自己能力还很不错的。到HMI Lab后我发，这部门除了3硕士一本科（也就我），其余同事都博士或者教授，其中部门的首席科学家世界华人华侨人机交互协会的会。除了职员，我们还自五四海的实习，他们自剑桥、清华、中科院、北航、中传学校。这里我第一次感受到什么牛逼的跨学科研究团队，我们的队伍拥程理学、图形学、信息学、通信程、算机视觉、业设、交互设专业的人。
在短暂四个月工作，我最大感受是自己成长速率明显提升了，其是华为钱不是那么好赚。目前我工作主要有以下内容：第是在领域规划未来交互体验；第是在领域进专利布局和撰写；第三是将自己规划项目和其他团队目标齐；第四是和其他厂合作，内容括调研和设计；第五是自己规划项目负责，其研究和设计；第六是和高校教授合作，起研究相关课题；第七是阅读交互领域论文。以上事情除了部分和名来自院心理学士合作，其余都是自己完成，能在这团队活下来很不容易，成长速率提升不明显是不可能…
在互网公做交互计活得滋润，虽然没有浪费的间，成长速度也算挺快，但是为什来了为后会活得这痛苦呢？这问题问了三个月，总结了一下目前的答案，有可能是交互计服于上游产品和用户需求，没有产品和用户需求，交互计是不知道要做什的。而现在的工作是站在人机交互的角度行探索产品需求和用户需求，这部工作之前是没有涉及的，所以现在做的是人机交互&用户需求析&产品计的活，而不是一交互计的活，当前工作超纲了。但，能怎呢？谁让选了一条异常艰苦奋斗的道路呢？正如香港经常讲的那句「出得黎行，迟早要还」。其次，也不是说本科生的能力就比博士差，但是在专业深度上本科生确实差了挺多，这是这三个月来的总结。所以在这大的队伍中已经把的能力「不错」改为能力「还行」，只有了更高的山峰才会知道这界上人外有人，外有，的能力还有提升的空间。
来这后显能受工业界和学术界确实存在挺大差异的，互网的工业界讲求快和How；而学术界讲求稳和Why。在前期是真的不难理解为什一直问为什？为什不能快速迭代快速验证呢？这个问题的答案让对「互网真的就是一碗青春」有了真正的理解，这部稍后再说。
做研究和做设计很不一样，「为什么」是我主管问我最的词，有时的被问烦和被问得一脸懵逼，但现在我已经适应种流，主要是不适应的能丢工orz…果个问题被问得一脸懵逼说明自己在个领域很东西不懂，想在个领域做深做透是不能的，所以必须让自己沉下心来对问题进行刨根问底。我得我主管跟我说，现在你在网上看到的很信息是假的或者时的，果你想进步，你必须要看别人的论文和写的，样你才道业界生什么。虽我对句是半信半疑的，但不否认最领先的技术在论文和里，只有阅读它们理它们才能道业界是怎么思考和决问题的。我还得我主管对我的要求是道篇论文是谁写的，他/她还写什么论文？他/她从哪个学校出来的？个领域谁的论文最？我最佩服我主管的是我说一个技术，几分钟他能丢一篇文章让我自己去看，还能说出个技术的主要负责人来自哪里，还做什么。不得不说，样的研究和忆能力在我工前几年是完没遇到的，所以遇到一个的领导非常重要，虽很有能在他底下活得很痛苦，但适应说明自己成长。
有一次因为一个项目我和一位研究员陆续讨论了8小时但是说了他，最后我从他同事口里知道他在这个领域没到相应的论和研究，他怎么认可我的项目。「为么你的想法在众多研究里没有看到？」得承认这是一个很好的问题，这个问题我思考了很久，最后我想清楚了，很多问题是看论和专利就解决的，尤是做创项目时，你要知道论和专利都已经是过时或者现在进行时，面向未来的项目最重要还是要靠解和灵感。当你有突发灵感时，第一件事情应该是往前迈一大步，从结果发，在户、专和竞争个角往推导这个想法是否靠谱，如果推导过程中没有逻辑漏洞，那么请坚持自己的想法。最是靠这个项目，和他研究员一起拿了研究院赛的等奖，一个小本科生在博士如的研究院拿个等奖算是一个良好的开始。
之我我的搭档过这样的交流，「设师否懂理学？」。站她的角度，设师懂理学非常必的，我不这么看的。理学对设的帮毋庸置疑的，但这些帮终会形一系列设规范交互原则，它们能帮设师规避一系列设问题风险。那么问题了，设师了解设规范（How）就好了，什么懂理学（Why）呢？这问题我记得我们探讨了挺久。项目中我主问我，什么的设需引入理学或者人因模型？几优秀的设师可能稍微改一下都能比的设好不少，那引入的模型的意义哪？这问题我也思考了很久，如果一设师能到90分，怎么证明引入的理学或者人因模型后能把设方案从90分提升到95分甚至99分？如果证明出，这理学/人因学模型很可能设规范或者交互原则，甚至实用的设具，举例的话费茨律、智模型、Seev模型、认知模型算一。
交互设计和交互心不样。交互设计讲求「以用户为心设计」，它主要是用现有技术服务用户；而交互更多是以技术为心设计，技术括心理学、工程学、计算各技术等等。交互主要是将即将成熟技术孵化成品，这个品更多是做技术验证。如要将「以用户为心设计」融入到交互，相信我这是件很痛苦事情。「以用户为心设计」相信大家都会说，除了用户研究、数据分析以及市场分析，大家有没有尝试做过以用户为心导你设计或者品呢？如你能将导做到论文级，个导逻辑围绕公司竞争力、相关使用技术和用户需求/痛进导，而个导过程找不到逻辑漏洞，相信我，你成功迈出了第步。
为什苹果的产品做得好，因为苹果站在用户的角度将最新的术产品化并交给用户，并且每一个细节都会仔细磨。最近WWDC 2020，苹果计讲述了十号人花了1-2年的间为iPad计一个鼠标光标，在眼可能会觉得不就是给 iPad 加个鼠标的光标吗，这没什难的。但是你当把视频的内容完，你会发现这个光标包含了的人机交互细节，苹果愿为更好的用户体验买。
前面提「互网真的就是一碗青春」，现在说一下的受。前年互网的门槛真的低，各种学历背景的人都能涌入这个领域，这没什问题，但现在大批人才涌入人工智能领域确实难以费解，多公可能网上扒个深度学习模型甚至写个「if else」都敢说是人工智能公，互网浮躁。这个问题本质的背后是息的暴涨导致互网发展速度快，如果你不给更换武器有可能就战死在战上了，还有就是当你发现人人都更换了装备，还在用落后的装备会觉得落伍。但是你学会这把枪怎使用了吗？有可能今给你一把AK47就要你学会使用狙击枪，但是你完全没有间上训练学习和了解这把狙击的构造，更没有间炼这把狙击枪是怎用的。记得说过一个优秀的工，工局训练就在身上花了百万美，你给投入多少间和资金？这是一个值得深思的问题。
互联网展节奏快导致每个司存活的几率变得很小，压力现在每个人的KPI上，每个人只能用时间来换KPI。当你的工不能为你带来业上的持续成长时，你的品随时被下一个迭代替换时，客观上讲，你工5年没成长而且没品，你确很有能被随时淘汰。最近我看一批简历和品集，给我的学生几乎是外研究生，同时我和业界大的朋聊一下，现他们新进来的应届生很是名牌硕士生，的，浪们正在虎视眈眈看着正在阅读篇文章的你，当也包括我。
在前面我到过「本科生的一定博士差」，要做到这一点就需要你的专跟得上博士，即使差很多你要有觉悟赶得上他们。因为工作第五年，跟你本科同届毕考博士的同很有可已经来工作了，这时候就是验证你这5年究竟了么的最好时机。如果你想在专被他鄙视到，你要好好地想一你的优势是么，你有么竞争。
一群博士教授身作交流一件难得的体验，这之从过的，但学历不能表什么，只自己不断奋斗把差距缩小关键的。本今这时候我的第二本书已写完了，由于我太「乐于」作，导致我的书点停滞不，希望今能把书写完明卖吧。能入到自己真感趣的领域作真的很难得，希望自己能人机交互领域不断，且能度过「作第五」这坎，然后分享多趣的内给家。
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