2020 已临，估家都准备一一度的年终总结，一定会有一些小伙伴知如何写或从哪里开始写。写总结要避免客套，这样的总结全看你对待这个事的认真程。总结是一年的沉淀，一年的成长，是对于一年的盘点，在一年的工作中产多，成长了多，还有哪些需要习，对于来年的工作计划及展望。同样在总结中体现你对公司的值。如何领导更清晰地了解你的工作，那么你就要具有总结、分析。
一般总结有月总结，季总结，半年总结和年终总结。
为么说重要呢？有很多设计师，无论是 UI 视觉、插画、牌，只输设计稿，一旦写点总结感觉老难了。实设计师除设计输，需要有总结字的，这样才解构分析作和表现自己，总结是过往设计的复盘。有的设计师觉得总结是要给领导看的，领导太忙可详细地看，就糊弄一个。如果你有这样的想法，我觉得是大错特错，做了一年的工作，难道没有亮点吗？为么借此展示一这年的工作亮点呢？无论领导看与看，总结是为自己而写，是一年中的沉淀和复盘，养成好的职习惯，总结阶工作。无论么总结，目的都是对工作的溯。通过总结可更好地了解这一年的产，有么亮点。技上是否成长，中哪些足，都可在这个阶进行复盘。分析遇到的问题，解决问题并总结归纳。明确今年的战绩，明年走弯路，起到快速升的作。
以告诉大家，团中上到部门负责人，下到执行面的需要写，写的方向大致一样。不部门负责人负责整个团，要写的东西自也很。在面内容分享一下部门负责人怎么写总结，下面的总结主要针对设计师。
在总结是有一些基本结构的，但这个结构只提供参考作用，主要还是根据身的情况进行延展以及删减。
1. 逻辑清晰，列出骨架
进行析，缕清逻辑，不要直上来就写。
总结一定是把很情，很项目整合到一，所以要进行分类。列出框架，根据框架进行内容填充。就比盖房子一样，首先要钢筋做出骨架，进行水泥、木头、家具、电器等。
罗列出服务的项目，以及项目数少。有很工写周报，以翻翻邮件，把周报内容整合来。
小技巧：
个小技巧其也是个人的工习惯，每天做哪工，用小录一下，以周为单位把一周的流水账整合。根据周整合一个月的，到年中，或者年终总结的时去看平时的录就更快，更有序的完成，也节约很时间。
总结框架上还以写我是谁，总结引言，设计展示，重点内容讲，自我总结等等。先把框架列出来就方便很。结果当重要，但程也很重要。
2. 我是谁，我是做什么的
在总结开始都需要写一下。如果是公，初创公这个环节可以去，一在大厂总结报就需要有这个环节，说是谁，主要负责哪个业线，在队中于什的角色。这能让上对你加深印象。
3. 总结内容引言
这个环节说白了是结理解和说明，和下内容衔接。
4. 工作内容清单
这个环节很要，上已经说过，过平常日报、报，然后理出所在工作分类。
比如，大类：日常工作，重点工作，创新工作，计支持等。
拆分小类
- 日工作：专题设计，h5 设计，App 设计，UI 界面设计……根据这个进行量，工作容大小分类之后再进行小类量。如专题 20 个项目，20 个页面，修改多次。分别都有么项目，项目名称即可。
- 重点作：一般重点作公司级项目，优先级也会高一些，这项目一般级都很。如果一活动的设支持，同样也列举出，项目中的角色，以及遇到的问题，解决的问题，通过设用户哪些体验，游下游配合度，沟通的问题。
- 创新工作：深入研究个好玩，有意思项目。比如前几年动态维码设计，结合插画形。有前版 h5，常规都是竖着看，往上翻，过技术，设计进创新着看，结合 ae 做动效交互 h5 这些是创新工作。打破现在设计格局，过设计，创意做新尝试。
- 计支持：如果创业公一个计部门要面对各个业线，支持各个部门通常没有完善的系统需求、板指派需求，那就有是可能头，或者后门，帮改改这个，弄弄那个，这个候也是在耽误的工，也需要把这写进去。比如支持行政部门计企业文化内容，协助市部计海报等等。
大致框架出来了，是要根据自身情况进拆分。毕竟设计师工作内容有所不，有运设计师、电商设计师、可视化设计师、UI 设计师、平设计师、品设计师等等。有是越晰，逻辑越目了然，能量化定要量化，这样更有说服力。
5. 设计项目效果图展示
设计师可以把这年设计作品做个展示，不需要都列出来，代表性类挑出些展示，定要把满意，不作品展示出来，这样可以展示出自己实力。
切勿把图放在一个文件夹，然后就发给领导，一定要做修饰和包装。既然是计，对的总结最好以视觉效果和用户体验的角度出发，可以用 ppt、pdf 进行总结。
列举几个展示品的基步骤。
PC 端效果图展示
简洁，大方，符合现在大众审美。pc 端横版的展示其有很方式，下面例举一个样式，供大家参考。左右局，释放更留白处，留白也显得简洁，通笔样机嵌效果图，更具有关联。左文案介绍，下面一个装饰按钮引导，个页面就完美。
如果有多页效果图需要展示，可多屏左图右字，右图左字交替布，然后长图可缩列展示。
手机端效果图展示
app 页面，h5 页面，甚至微信长图页面展示方式也样化，自行选择方式进行设计。下面也同样列举一种形式。底部一种颜，根据项目 vi 颜定义，纯，渐变，左上角文案下面部分有序排列，视效果也很不错。
品牌、面展示
品牌、面展示一会运用机，结的计去做布局，也起关键的视觉效果。
6. 重点内容讲解
内容，在大分类分解出来个，从其列举个项目案例。根据案例讲解下，在项目色。所遇到问题，如何解决问题，利用设计带来视觉效，用户体验怎么样，在另个项目如何更好进支持。要有些效图展示。
7. 自我审视
自我审视是自己年评价，比如设计满意度，技能是否提高，设计能力是否提高，哪有提高，有哪里不足需要加强。协作能力怎么样，沟能力如何，沟遇到什么问题，思考遇到问题，如何解决问题。
8. 明年计划不走弯路
根据本完况制一下明的划，可以项目支持数的提升，也可以能力的提高，或者什么划都可以写一下，对未作的一展望。无论与否能够达，首先划，朝目标，明确的方向。根据本的沉淀总结验，明的相同方至少可以不走弯，速超车，终到达目的。
相信为部门 Leader 年的你，写总结已经是轻车熟路。但我也有一沉淀和经验分享给大家，果是刚刚晋升的设计管理者，相信你看完有所收获。
Leader 的总结一般代表着整个门，写的时候和设计师个人会有一些相同之处，只过是对大的整体情况进行说明，设计管者自身的成长及管方式进行总结。
团介绍
部门 leader 的汇报对象一般是高管或者更高职位。果是小司还，稍微有规模的，高管是不清楚部门业务的，所以要大致写一下团介绍。
介绍方向：么设计门是一支专且充满创的团队，拥有哪些模的人，致于支持务哪些，然后说一通过设计，产视觉，交互，与务体验深入挖掘，进行商值体现，为客户供整体的视觉，解决方案。
团队职责
要写一团队对应哪条务线，如果是多条务线就需要列一支持哪些，如果清晰具体支持工作可列一。
举例明：
团队项目
整合团队有项目总和，同样量。可一两个项目亮点说一。
除此之外，团队优势，以及人的优势哪些，人员理，统筹分配时间理。同样包括项目的理怎么样的，需求部门以及客户对于本部门或设师人的满意度如何。团队提高自身专业提高方面都可以总结中体。
家可以围绕框架，根据自身况去筛选，自己的总结。希望通过文本能帮到，写总结的时候思。
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