在国，进 BAT 等大厂做设计是很多设计师的职想，期望习大设计团队专的流程，做级的项目，认识更多的牛人，从而走上人生巅峰。进国大厂，尚且容易，那进国外大厂，如 Google，Facebook，Apple 之类的公司，可对于我们很多普通设计师来说，甚至想都会想了。
文介绍在国外大做设计的一理想和现，相信通阅读文，能满大家对在国外大工的奇心。
当我在「谷」（非正式，谷歌人对谷歌的亲切称呼）工的 6 个月时，我思考一应届生对未来工的期望。果你在毕业前就已经在大里习，么很能，在工之前就已经有样的期望。
一旦你开始工作了，就会发现理想饱，现实骨。因为各种各的因，总是有多景需要你去协调，通常还会不顺利。你也没法去调动这个项目执行所需的一切资源，因为这个公需要大家各其职，并不能听你一个人指挥。无论一个组织发展成怎的规模，这的情况注定会出现。大家都觉得「在四大巨头公或者成熟的科公，或是一家计机构工作，就可以拥有计所需的一切资源去做计。」在此大胆质疑这个说法，现实并不如此。
我带着思考，找到些在巨头技公司和咨询公司工作设计师进交谈，并将大家看法进汇：「作为新手设计师，在工作中了解的理想现实的差距」。希望这篇文章在你思考第一计工作，能够对你有所启发，同需要，在大厂工作不是对所有人来说都是一个理想的选择。
理想：「在学校所学一定可以致用于工作中。」
现实：你在学校所学设计知识，不定是能反映到工作里。
我记第实习时候，以为工作内容会和学校里做事情不多，结现实并如此。除了需要在工作里运用所学技能，我需要学习临不场景、不受众时，如何将这些技能最大化利用起来。
「学校的时候可以发，设学习一线性的过程。然到作，需去应产品设种非线性的形式，以及对不同场景所需的技能作出临时应变。学，就我职场领悟到真谛。」──Genubae Lee，来自 Facebook 位品设计师。
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自不同学各式各样的学交流完后，我了解到不每项目都很完。如果多研究相关的作，那么卡内基·梅隆学或密歇根学学校，相比起我的母校加州学院，会拥完善的课程。但抛这些利弊，所学的知识并不会直接运用到作中。我刚提到的，需把学到的技能随组织况灵活应变。谷歌，去创造非常耗时的交付果一种奢侈，其他方，这可能被认规范，不需重复造新轮子。
「根据你上大在地区的情况，可判断你的课程专是是在哪些方面有缺乏。于母本科生项目我作过多评，但是研究生项目促进你对设计是如何融入一个组织流程有一个总体了解。几乎每个组织都是敏捷，并且都在试图解决在一个敏捷的环境里怎样最优融入设计。而应届毕生对于任何流程式或仪式上的东西，及这些东西为么和最终的工作相没有么概念，在他们正式工作之前，有太多于组织上的东西需要他们习、吸收。」──Sujan Khadgi，一位来自 URBN 的产设计师。
咨询工不一样，大数人因为没有提前为适应工境做准备，最终得精疲力尽。Sujan 刚刚娓娓道来的也是我在做咨询的时经历的，果你最终在一家咨询机构工，很不一样，因为你的工是按小时计费的。你必须确定工时间，并对工水平有一个很的评估，以确在预范围内能完成工。在一个代理机构做咨询顾问是很有挑战的情，因为设计项目以教你更何运用到产品设计组织里的东西。
和除了开发之外的人员作也是一件新鲜事。在学校，你是没有机会触内容运营、产品或者品牌方。如何去应对形形色色的人，如何理的优先是你将在工作中学习的西，这些也是无法提前准备的。
理想：「为了成为一枚优秀的计，得有的视觉表现力。」
现实：优秀设计师不需要突出视觉表现能力。
我常会提及这话题，当谈到怎么去一优秀设师的时候，多讨论如何沟通以及如何驱动项目的事。推项目意从利益相关者手，解释与业务目标相关的设原理，并且保证设目标与清晰的产品愿景保持一致的。优秀的设师应该拥良好的协作技巧，勇于多交流不逃避沟通。
Geunbae 美的诠释了这点。从他和我在的经历来看，那时候的我们通把优秀的设计师定义为那些有着酷炫项目，展示着精美的 UI 界面和整原的人。然而，事实并非如此，当你进入行时你才真正感受到么才是优秀的设计师应该具备的。我们见过真正色的设计师并仅有良好的执行，在跨职领导，视野拓展，务思考上更是具有远见卓识，并且，在任何有重大影响的项目上都表现得谦卑却富有热情。
想：「因为我是在一个大公司做设计，我总是可成工作。」
现：游刃有余地应对司不同政治立场的问题也是一项必备「设计」技能。
前天，我同我的导师兼合伙人 Jason Cho 流一下。谈期间，他反复向我提及到，想要在谷歌样的大司升职加薪、获得成功， 游刃有余地处理「司政治立场问题」以帮助你更地向高表达、推销你的设计理念。
每个公都会有因「政治立」不一而带来摩擦。你得学会跟其部门，像产品经理、程序员沟通竞争，推销你的计。在一些公可能有难应对的高管，即使你有有力的调研支撑你的观点，也不会听进去。现在也还会经历这的情况，但相可以做的就是提前去做好研究准备，去找可以和这些高管更好沟通的法。
甚至在团队也会出现这样摩擦波动。比如说，你现在做项目团队在品目标或者开发目标上有冲突。常情况，为目标难以成共识、造成局紧张时，双要么选择妥协，要么选择退缩。如这个时候，有可以站出来协调双，成共识，为双释放出更多时进协作，那将是常棒贡献。
理想：「进大厂意味着更大影响力。」
实：不可能一直都去那些看起很酷炫、人尽皆知的项目。
Angela Nguyen，是一名亚马逊的语音设计师，她说在这样的巨头公司工作意味着更的设计创作自由，对此，我深有同感。因为大分时间，我们都忙于应对同的项目的 deadline，要求我们根据优先级聚焦项目。同样存在很多约束需要你处。在谷歌，我们只做设计，然后交付掉就事。我们得确保做的设计是着一个共同的目标前进的，它需要合产生态系统里具有凝聚的准则。
刚工的时，你接受的项目能不让你激情满满。就像 Angela 说的，你以通增长设计思处理完项目遗留问题。项目具有很面，彼此错，需要一定的时间才能看到效果，跟一个塑空间大的新项目不一样。
理想：「创新以一夜之间就生，我也以独自完成。」
现实：创新是需要花间，也需要协作。
重复造轮，做出所谓的「创新」是容易做的事。真正在一夜之间做创新是需要付出更多努力的。虽然大公都推崇创新，但是由于公政治和大量人员掺杂其中的因，推动创新是一个缓慢，甚至有候略显混乱的过程。如果你期望迅速做出一些显的改变，那创业公是个适你的选择，因为初创公组织层少，有更多的生存压力去推动做事。
「设计不应该被认为有创新才叫设计。梦想着为北极解决案做设计然是好，是你是需要掌握些技巧去找到更容易落地解决案。这是关于理想主义和现实平衡。」──Geunbae Lee
任何创新都需协作，需不止一人完。一产品，从营到制造方方面面。实话，我不太能理解些人把他们的功归结到人原因。对一帮过的人应该怀感恩之，并且能够意识到一人的功源于多人的努力。
理：「我可以总其他设师共同协作。」
现实：和他设计师合作一个项目可是普遍的，可是罕见的。
这个情况可会因项目而异。但是从我个人经历和同行交流来看，「你几乎大可和别的设计师一起协作。你可是你们团队唯一的体验设计师。」
设计师之间的协即便对大司来说，也很少有团有时间做。特别在产品展程中需要考虑产品和开目标。有团门从工中的设计协和创新。但问题是他们需要提前两三年去规划，所以在段时间很难把结果带来的影响进行量化。在谷歌，果以通协得出结果，将很有价值，但是当很难看到结果时，件就被认为是浪费时间。
如果你重视计协作，像 IDEO 这的公就别符你的要求，在那你可以同多计共同协作，把从学校习得的计方法论运用日常工作中。
在公司团队内部里较少出现设计协作原是，要支持品和迭代功能太多了。如你是跨职能部工作或专注于做创意品设计，相比起独立做品，你会获更多会其他设计师合作。
理想：「我可以调动所想要切资帮助我去执项目。」
实：并非所型组织都完善的设资源流程。
我加入谷歌知道这事实后比较惊讶的。每团队或多或少都会一自己产品些相似或者独特的建立过程。我认所的资源都可以共享，但某些资源只基于某类产品，不用于其他产品。调研也同理，与我之实习过的公司相比，的公司对于企业研究还很少。根据 Sujan 的验，些公司不会调研方面投入太多，因此需执行自己的游击调研，或者倡导利益相关者走用户。这会使包括用户内的整设过程变得很挑战，特别当们团队一设研究员。
我们介绍项目流程的方式大相径庭。在亚马逊，Angela 利户故事作开场，因为她会了户为中心，但她发现有些设计师并会那样做。这确实令人吃惊，像 Intuit 这样的公司，他们非重视户故事，并且善于利户故事阐释设计，反观谷歌，我很看到这样的表达方式。
尽管你所在司已经建立设计部，但你不能假设每个人道什么是验设计。我在学校的时成一个习惯，同一件，面对同班人讲，我的同学们道我在谈论什么，但面对来自不同背的人，情况就不一样，我采取不一样的措施。所以，现在我在每次议开始前，尝试先向不设计识的人介绍一下我的工，并预热一下我的议程。
文链：《Expectation vs. Reality As A UX Designer Working In The Big Four》（搭梯访问）
译者简介：兜糖，不会翻译设计不是好搬运工。希望能透过译文，洞察更多有关设计奇思妙想，如能你带来些启发，那更好啦。文章由云协助优化及版编辑。
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