随着用户体验概念深入心，UX（User Experience）这个词汇出现频率越来越高，主流互联网公司也都立了自己 UED 团队，致力于提升品综合体验。随是增加了 UX 相关岗位，即用户体验设计师、交互设计师等等。
户体验设计这种概念听起来很前卫，很国际，对于互联产有极重要的地位。并且，UX 的起薪低，有非多的人在大或是转行的时候就立志要成为一名专职的 UX 设计师。
但是，不建议非顶校相关专业的同学，选择用户体验计作为目标职业。
什么？下面具体分析。
1. 标准化的交互流程
国内移动互网行业发展今，早已跨过了最初的拓荒阶段，在激烈的竞争环中，能活下来并壮大的产品，都是经历过考验且证过的。
也因这种竞争，让很多领域得以速发展并熟起。尤其 IM、多媒体、电商、外卖、资讯领域的产品。往往部几应用的主页，界面交互流程，都非常明显的同质化。
很多人可会吐槽国的设计环境太好，只会互抄，毫无意。但恰恰相反，这正是几个行趋于成熟的标志之一。一方面是这种布和交互的形式已经在效率和易性上得到证实，另一方面，在必要的环节做创是符合「雅各布定律」的念的。
如果解该定律可看我分享的 UX 论：《UX 系列第五篇 | 雅各布定律 Jakob’s Law》
无论是或者 APP，只要是较规的操作需求，几乎都可在面上到成熟的解决方案。在雅各布定律面前，UX 设计师在交互设计流程中可发挥的空间被大大地压缩了。
随着一个领域的成熟，UX 的生存空间就会越且越往垂直、殊的领域发展。
2. 专业能的高度重叠
UX 计作为新物种，工作内容、职责范围和知识体系都缺乏确的范围和边界。如果去网上搜 UX 计应该如何入门，你会发现这些用来入门的知识点，也是产品经理、UI 计的必备知识。
用户调研、行为预测、数据析、可用性检测、框架整理和交互流程计，这些都是和产品经理高度重叠的部。即使最后，主要的可见产出物交互型和文档，也是产品经理的重点必修课。
一优秀的产品理，他的原型一会非常符合各项用户体验指标的，虽然他的重需求分析表达，但并不妨碍他们这领域优异的建树。
到设计心理学、平面理论、彩理论、设计软件操、设计规范认识等，也是 UI 设计师所必备的技能之一。
优秀 UI 设计师，样也能针用户体验指标做出优秀高保真原型，并有扎实设计基本功加持，速度更快，效更好。虽然 UI 心是在视觉表现层上设计，用户体验认识如不够晰，那么视觉出也势必大打折扣。
对于大厂来说，UX 有专门的人负责。通过增户体验设计的职位，产更专注于需求的分析和制定， UI 更专注于管界面的视觉表现。但是，这种分工，更多时候只是增了一个帮助产和 UI 处「杂」的岗位，上游的两个工种可更专注于本职的核心工作，但代表他们做了你做的事情。
可以说，用户体验计或者交互计，在绝大多数产品或队中，是可以被替代的，的产品经理或者 UI 都可以通过短的学习就的工作，这是一个职业最危险的地方之一。
3. 模糊的产品决策权
前面说过了，产品和 UI 都会备一定的交互思考能力，而纯 UX 的主要产出之一交互型，是衔产品文档实际计稿的过渡产物。
所以交互型的评审，会异常的痛苦，因为产品和 UI 都可以针对体验问题发出非常多的异议，在细节部的思考上往往会产生大的歧，这和产品、 UI 的评审相近，但是交互稿最不心。
审阶段的挫折只一部分，的磨难还于，很多职责界不非常严格的团队中，UI 可能会后的设稿不遵循交互原型的设置，根据自己的法修改交互内，于一程度推翻 UX 设师的作果，这已不止一两专职 UX 的朋友我抱怨过。
当，原型并不是 UX 设计师唯一的产出成果，还包含用研和产品数据分析等相关务工。理论上工是很有用的，但是类工总结的报告，是用来为决策做辅助工，也就是影响产品或 Boss 的决策，但不是最号施令的人。
说服他是能力，也是艺术，这辅助性色自身定位和业务内容都要有充分尊和理解，论 Boss、品是设计接不接受你议，都要坦然，不轻易越俎代庖是很多初入职场新很难接受事情。
这实决定了，过于自我、自尊心太强、接受他人意见的性格，是非适合从事 UX 的岗位的。
4. 适得反的团队效率
虽然有的团队增岗位细分责任，大升自己工作的质量，但职场是复杂的，项目的推进是复杂的，往往人数的增只会起到事与愿违的效果。
想象一个景，在一个中文 6 的美国人和英语专的中国人之间加一个翻译，之间的沟通效率是否会提升？
UX 计的产出，往往都需要比较长的准备过程，比如在用研方面的投入，往往结果出来以后产品已经经过大量的迭代或市风向已经发生转变，在国内已经适应以战养战、短快的敏捷模式背景下，难在细做真正深入的探索。这篇文章《资深 UX 计：用户体验计过程方法论的演变》，就体阐述了这种矛盾。
并且，无论报告还交互原型，也都过审讨论的，整项目流程里，产品原型审，PRD 可能审，UI 的设稿也审，用研结果、可用性、交互原型也审。
而且只要有评审，就需要说服在场的所有人，果准备的内容不以达到个目标，就要伴随大量的争吵、反对、妥协和修改，往往该轮议无果，回去修改下次战。
再者，多出这轮流程，如遇到品需求在项目开发过程频繁变动时期，会变所适从，途改需求这件事很普遍，改要压缩下游时，这时候 UI 设计师往往不会等 UX 新案，接先做起来了。
UX 在论上虽然具有非重要的值，但在诸多的应场景，它往往增了团队信息流的成本，沟通成本，它带来的在特定方向的升往往无法抵消团队效率降的分。
还有个题外话，UX 要说服别人，往往要将一些简的改动给出一串复杂的因和理由，包括一串数据的图表，专业理论，学术名词等等。这种做法在一些景中是敬业的表现，在另一部景中会让作对象觉得将简复杂化，会异常心累。
前面说了对纯 UX 负面问题的一些法，当然，它并不是指代所有情况，依旧有多产品和队是需要依赖优秀的 UX 计的。尤其在新兴的硬件领域，以及非标准化的定制产品中。
例如某车型设新的车载交互系统，那么车高，椅置，交互屏幕尺寸，车主视线范围众多因素都需去考虑，操作的安全考因素远远重于界面的设出色的产品功能。
还就已入高度模块化的产品，例如蚂蚁的 Ant Design 理系统，少数设师负责了模块的设以后，交互设师直接调用模块设终的页面，然后提交给客户，就可以减少中间的沟通流程损耗，幅度提高团队的执行效率。
但已熟的领域，一般的网站、APP 中对纯 UX 的依赖性越越低已不争的事实。
近，越越多的厂始提高对 UI 的求，比较典型的就这两阿里提倡的全链设师。具备了 UI 图形界面设的扎实基本功以后，还优秀的交互能力，能理解业务，并合理运用相关的知识点去解决问题。
也有越来越的司，将 UX 定义为一个 UI 升级的位，主要的职责依旧是负责产品的界面设计，但必须要同时兼顾用户的验。以在求职网站上搜搜带 UX/UI 的位，看看里面的介绍。
么做并不是要把重担部给 UI 设计师或是赶时髦，而是因为团对产品的开模式和流程的认识已经越来越成熟，通模块化设计的思路大大减少 UI 设计师的工量，以放他们的效能。样一来，UI 设计师就以将更的时间应用到 UX 相关的工中去，远胜安插一个位的处。
所以，于想要有更多发展 UI 设计师来说，在 UX 领域上有定涉猎和树可以获更好发展空，也可以为自己职业生涯带来新可能性，并在项目获更好参与感。
以上是我不议大家往纯交互 UX 发展原。然，如这个有执念，也不是不可以，纯交互 UX 槛会越来越高，已经在职转和低学历群关闭大。
你需要做的准备，第一就是有国 985、211 上的相专研究生历，或者研究生阶报考海外院的 HCI、心相专等。
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