我们已或多或少看过一些优秀作品，也知道了一些设方法技巧，了解到了一些相关的理论知识，自己也过一些项目或者练习，总体都掌握了一的设能力。但设师拥多的资源（薪资、作机会）或者职业阶，除了一的设能力之外远远不够的，设师还需掌握多的能力，能让自己提升，并且拥他人无法取的价。我通过自己的历整理收集，发目不同阶段的设师对待同一问题不同的角度以及特征，如下图所示：
不难发，当家还初级设师的时候，刚刚接触设行业，我们多的去观察、学习、临摹一些「好看」的作品，熟练使用设软件提升设技法，后的自己出的产品否漂亮观，重的客户/老板否会买单，自己无法清晰义自己设的产品价，也不能很好表达出自己的法观点。所以产品走向会根据老板/客户的水准义，轮到自己表达只支支吾吾，后只作执行无休止改稿。一切由老板/客户的算，无法清晰了解自己产品的，缺乏表达观点的能力，缺乏一的审，作执行角色无休止加班了初级设师的痛点。
而经过段时学习和工作，逐渐转型成为级设计师后，有了定设计技法、软件使用熟练度、审美和视觉表现能力，平台规模合作团队也逐渐变大，基本能满足板/客户/业务提出需求。开始学习些设计相关理论，开始拆解自己或品交互架构，更多地关注用户体验，也会融入品元素到自己品，为自己品做情感化设计和制定设计规范，会组织些专业语言和业务沟以及陈述自己品。是如何从众多设计案找到最优案来解决问题，如何更多地体现品价值，品利益链如何形成商业闭环，如何在团队/设计圈体现自己个价值，如何提升自己个影响力，成为了级设计师这阶段痛。
通过三年五年的沉淀，成为高计后，形成了独有的一套方法论和计思维，能熟练地拆解每款产品和定义产品，视觉表现层已经完全能驾驭，能清晰地阐述的计思路和结论，产品用户体验层也有了一定的经验和方法，在队中或者计圈有一定的个人响力，更多地会在工作中思考产品带来的社会价值和商业价值，会用不同的思维去思考产品的各个维度，找最优的方法解决问题，会把固有的利益链转换成商业闭环，提升用户转化率等等。而这阶段的计的主要痛点就是面临着队管理和沟通，朝着资深计和计专家转型，以及如何为带来的利益价值考核等等问题。
资深设计师或者设计家里不谈，因为阶段所思考的问题大和设计无关。通上述不难现，每个阶段的设计师有各自的特征和痛点，虽其中包含着设计相关的能力，但是随着阶段的进阶设计相关的能力占比逐渐变少，更的是其他的能力增长，所以设计师除设计以外其他能力的重要程度显而易见，么我们来看看除设计以外，设计师应该掌握其他什么能力。
思考能力为首要的能力，不仅仅是设计师，其他职业一样需要个能力，所涵盖的面太泛也说不，里主要针对三点来讲：核心竞争力、批判思和分析能力。思考分为两个面：自我面和业务面的思考。自我面的思考就是要通深度剖析自我，掘自己处哪个阶段，有什么长处和不，自己想要什么，需要往怎样的方向展。而业务面则是要思考业务产品的结构框架、用户验、业价值等等。前者更加关注自身的成长，者更加关注业务的成长。
核心竞争力就是有别人不一的能力，想要做别人无法替代你的程度，就要有个人核心的竞争力。如果你会做一张 Banner，也会做一张 Banner，你会搞一个页面，也会搞一个页面，那你就成为了可有可无的螺丝钉，唯一的优势就是年轻能拼能熬，等你熬锈了老了，随可以换一颗新的螺丝钉来取代你的位置。所以不管什阶段，要深度剖析，认清的优势劣势，并采取相应的措施。
如何剖析的核心竞争力？给大家一个大致思路，从异性和共通性入。周围或多或少有队，条件不足的话现在网络各大都发达，也能融入一些计圈中，和不同的人对比寻找的核心竞争力。异性是当前的优势，找出其中的优点，不断地放大深造，变成你的核心竞争力，而和别人不一的缺点找出来摒弃改正。共通性就是和大家一的地方，可以作是伪劣势，因为诸多共通性中总有你最喜欢最擅长的一个，将它独拿出来不断扩大，逐渐就拉开了差异性，慢慢就转化成你的核心竞争力了。而大家都有的缺点，你把它纠正了，就成为你的核心竞争力了。
举一个例子：小王是一名工3年的设计师，研究生毕业，由司的原因平时工最接触的就是一运营图 banner，也有很品牌VI 的经验，逐渐在视表现上有一定的见和想法，也对视表现的东西更加感兴趣。
那么他的共通性就有：工作3年之久，研究生毕，视觉表现强更感兴趣，有牌 VI 的经验，有自己的见解和想法。
由此推断出小王的共通性：作验丰富，视觉表力强，法见解。
异样性是：学历优势，品VI 相关经验。
那可以在保持学历优势下，继续深造品牌VI 计，逐渐转型成为高学历的品牌VI 计，那学历和品牌VI 的经验就是的核心竞争力；也可以去学习 C4D 动效等软件继续增视觉表现力，配丰的工作经验逐渐转型成高学历的创艺术计。将的想法通过享会、文章等模式输出，把这一点升成个人响力，那综下来更加优秀的视觉表现力、丰的工作经验和个人响力也会逐渐变成的核心竞争力。
只有通不同度深度地剖析自己，找到自己的共通和异样，清晰自己的价值定位，定出适合自己成长目标和方案，不断增加自己的核心竞争力，成为不取代的设计师。
批判思是一名设计师必须具备的思能力，我们不仅仅要学批判别人的品，还要学自我批判。里不是指无脑的批判（之前遇到一个刚进司的习生，把所有人之前做的东西部批判一遍，只说产品看与否，完不顾及平台一致业价值用户验等等，没有任何质的建议，颇有一种指点江的感），而是指自己通批判别人或自我的方案，不断地优化纠正，最产出最优质的方案，是批判思的出点。
不同的人有不同的经历，看待问题的度是种样的，所以一个方案产出，通不同的人思考的结果是最的决方案。也印证波克定理：只有在争辩中，才能诞生最的主意和最的决定。所以当设计师接到产品互的原型图，不要上手就做图，要通自己的经验和想法去看待原型图，提出更加优质的方案进行讨论，果你的方案更加优质，么不仅是产品的质量得到优化，你个人的经验也得到沉淀，下次遇到相同的场就以拿出来复用，直到遇到更的方案。
需要注意的是沟通的方法，你资历的人的观点更具有建设性，在毫无头绪没有创的情况就听你更有经验的人的；遇到你资历低的人的观点要嗤之鼻，抓取中有的点，没准是一个的思维方向。总之，有数据说数据，没数据举案例，没案例讲观点，如果连观点都没有的话，照着大佬说的话做就是了。
分析是设计师必须掌握的之一，无论你是创意艺术设计师，还是户体验设计师，譬如一张 Banner 氛围传递或者案版，譬如插画的配色或者场景搭建，譬如产的布结构或者户体验，这些都需要有一定的分析。通过拆解改版/竞/参照产等，明确产的最终目的、商值等等，有了这些准备后才对自己的产进行设计或者改版。而分析产可户体验五要素的角来分析，分别是：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。之前在分析产的时候发现有些产强行套这五个要素进适，因为有些产的页面它存在战略层或者范围层的东西，我总结归纳了个角来分析产。
个角要是：表现层、户体验层和值层。表现层要是产页面的配色、布结构等；户体验层是产的心智透、交互流程等；值层就是产深的值体现了，如商值、社会值和户留存率等。大致可套这个公式思考：为么这里会这种表现形式，它想要表达怎样的效果，它要达到的最终目的是么，如果是自己设计会怎样做。淘抢购v4.1页面（已上线）为例，因为淘宝规范为卡片式设计，在视觉表现上要统一，淘抢购v4.1的务目的是统一视觉样式，并且它需要给户产生一种「商很宜快抢购再抢购就没了」的心智认知，它的最终目的是引导户商 Detail 页面购商和商的点击率，这样通过协调系形成平台、商和户之间的利益链商闭环。
提升自己的分析能力除了项目时间的沉淀外，多时候需自己积累，设平台很多优秀的作品，作者会把自己设分析思写出，我们可以看看别人的法否得借鉴，再去分析一下，后思考如果自己的话会怎么去。其次设的时候同理去，把自己当作用户去看待自己的产品，通过不断的积累提升自己对产品的敏锐度，将一些产品的隐性问题挖掘出。另外可以多看一些好的设书籍，比如《U一点料1、2》、《以匠 致设》，将学到的分析方法入自己的产品或作品中，逐渐的分析能力就增强了。
规划能力日常作活中所需掌握的能力，主讲业务规划职业涯规划，业务规划能力应对的我们作中处理业务所需具备的能力，职业涯规划应对的我们整人职业涯规划的能力。掌握这能力后者会给我们业务处理效率的提升，后者给我们整人益的好处，所以这能力非常重。
1. 业务规划
很多时候我们还条不紊处理某需求，下班去吃饭买水果回家澡睡觉的时候，突然了一紧急的需求，就把我们整天的划给打乱了，火急火燎处理完这需求，然后又把之的需求了，后加班改稿导致整划泡了。作中遇到这样的况很多，处理方法很多种，典的就四象限法则，把事的紧急重程度分：重且紧急、紧急不重、重不紧急不重且不紧急四象限。
道理我们都懂，可一遇到况依旧手忙脚乱，根本原因认真把它入自己的作活当中。画一象限表，把自己今天所处理的事务陈列出，一始可能因事不多就坚持下去，一旦养习惯后，将遇到紧急况突发的时候就能认识到这习惯给的好处了。所谓养兵千日，用兵一时就这道理。
业务需求的时候，可能会碰到些需求价高，些需求价低但又很紧急，不知道怎么处理。我们依旧可以套用四象限法则制一四象限表：价高且紧急、紧急但价低、价高不紧急价低不紧急。什么价高的需求呢，就能让充分思考分析的需求，比如某页面的改版。价低的需求则相对不怎么需思考分析的需求，比如根据已的规范改颜色。时间的优先级，价高的需求于价低的，后剩下的就价不高且不紧急的。因我们无法拒绝需求，需求了肯的，学会将需求分解不同类型，对自己沉淀的需求那可以作高优先级去处理，留够充裕的时间去思考分析，然后沉淀验稳提升。
2. 职业生涯规划
学间就学过相关的课程，只不过当时并太深的感触，作以后知道这项能力的重性，它相当于每阶段的里程碑，当作游戏中的就任务也不过，还自己设的就任务。某阶段达什么样的目标，获得怎样的就，都自己一一慢慢规划并且完的。
我遇到过几个常努力，天除去吃饭睡觉工作时是在努力学习，到最后是很迷茫，不知做什么，不知如何体现自己价值。他们努力没有，是这样没有成效努力会让他们觉努力并没什么用，逐渐开始生抱怨、泄和放弃等负情绪。
举个例子，如你刚毕业，自己制定长远职业生涯规划是在工作3～5年后进到大厂工作提升自己，那么所拆分下来需要些项目工作经验和优秀作品，再细分是如何做出优秀作品，细分到最后是作品元素，比如图标排版布局等。那么制定计划按照各类元素去做练习，比如图标画两个期，APP设计排版布局练习两个期，插画练习两个期，这样坚持下来组成个完项目作品了。有了规划并在自我驱动动下，逐渐实现自己职业目标。
计要如何培养驱动可以之前的文章：《毕业一年从公猫计，是如何快速成长的？》
执行能力是指在工作&学习中执行的能力，执行能力是一个计最主要的核心能，一切的能力都在这个基础之上。
1. 自我执行力
提升执行的能力大致可以为个步骤：和做。
首先是看，看其是提高自己审美的一个程，通看一优设计品，久而久之自己的审美能力才提高。看分两种，一种是带有目的和不带有目的的。不带有目的地去看是自己在空余时间，通浏览设计网站采集一你得看的品。而带有目的地看是针对某一个模块去搜集整理，比今天我需要做一个关内容的模块，么我就去寻找一做内容的产品设计，搜集到的各类关内容的表现手法，结合自己的经验和分析，找出最适合自己产品的一种。
仅仅看是不够的，在看之我们需要动手尝试才能正地沉淀。做设计最忌讳的就是「眼高手低或者眼低手高」，有审美但表现手法跟不上，或者说表现手法有但是审美跟不上。一定要在自己吸收，通尝试做出来，才能正的沉淀到自己的大脑中，变成自己的表现手法。最通大量的积累，结合对业需求的判断形成设计策略，才能从容应对不同的产品需求。哪怕今天做金融相关的产品，还是明天做电的产品，天又改做工具类产品，一旦形成自己的应对策略，才能做到正意义上的游刃有余。
很时我们只关注到的大小、肉质是否鲜美20%的东西，往往忽视80%最重要的捕技巧和方法。只看到产品是否看，互是否流畅，验是否良，没有更深次地分析个产品的业背是什么，设计师为什么要样设计，果换做自己的怎么做。设计不是单纯的炫技，设计师的工核心就是决问题，所以我们要结合品的背、价值等因素，去看、去做、去学相应的表现手法才是自我执行的核心所在。
表达能力是设计师除去执行能力外二重要的能力，小到平里的沟通对接，大到述职晋升面试，离不开表达能力的支持。有设计师经常面试怎么不关，我以为是品集的问题，看完之品方面完没有什么问题，具才道是在面试程中不何阐述自己的品和思路，或者在阐述程中由紧等因素导致表达断断续续不顺畅，面试官就得个人不靠谱 PASS。明明做图很优却输在表达上，种情况就很憋屈。在告司中，一个 LOGO 或者告视频往往只是赠品，出售的却是个品牌VI 的故。果一个设计师不懂得怎么阐述自己的业务，不懂得怎么推销自己的方案，不懂得拓宽自己的个人影响力，就单纯的只执行图的，么名设计师是不合的。
业务表达是指在自己工程中，对设计方案进行阐述。大部分设计师遇到一个困扰，当设计稿做完以就不道怎么去表达自己的设计理念，被业务方/面试官/老板提出质疑时，往往不道怎么阐述，给人一种得看就样做，或者其他优的品/竞品是样做的，我也就样做。么结果往往就是自己的业遭到质疑，转变成业务方/老板进行设计主导，形成「改来改去还是一版」的恶循。
么何提升自己的业务表达能力呢？首先设计师要提升在设计领域的业度，通学习相关的识，代自己的设计当中去阐述设计稿，准备工先做到位，收集相关的数据，掌握相对应的设计理论，先说服自己去说服别人。
如：产的设计为么要红色？通过色彩心得知，红色带给人兴奋、激、热情等积极情绪，而我们产需要透的氛围是热情的、积极向上的，相对应地激发户的正向情绪，我这里使红色。
聊天信息这儿什么用小气泡的样式？根据近半数据研究得出，产品聊天信息模块使用过程当中女性用户占总用户数的85.9%，小气泡样式相对比其他样式能迎合女性用户群体的喜好，通过 A/B测试结果得出，使用小气泡样式后数据涨了15%左右，所以聊天信息模块整体改版小气泡的样式。
过自己前期准备（设计理论知识补充、用户调研、数据测试等），将自己设计理念表出来，主导个设计，必要时可以理性地坚持自己设计案，毕竟论是板是业务，出发都是希望自己品能做到最好最完善，要你出数据支撑和专业性议，他们定都会采纳接受，而最后你能力和专业性也到了认可。
我个是强烈议在能力到定程度时候，过写作来检视自己成。为往往很多东西自己是明白，是让其他看懂是另能力了。职业经验结、设计见解看法、自己独特设计思维、本书读后感等等都可以过书表出来。学习某个知识不难，要将它教授出去首先要这件事理解很透彻，过自己经验和见解，转化成俗语言说听。
大家也，学习最有效的方法不是输入而是输出，计也是一的。在学习某种理论方法后，通过书面表达的见解和想法，做举一反三才能算是真正的学了这个知识点。
述职般出现在晋升报告或者试，「诸侯朝于天子曰述职，述职者，述所职也。」述职可以说是工作报告结性报告。自己板述职是为了升职加薪，试官述职是为了获取更好工作会。工作成有了，是述职做不好，在板/试官眼里你做了成效工作。很多都会经历两个述职误区，这些误区我经历过也看到过，所以结出来警醒大家。
把述职作流账
把述职作流账是很多新容易犯误，有会陈列出自己今年做了多少工作：改版了 XXX 模块、设计了 XXX 首页、过调查研究自主导改版了 XXX 模块并落地成功等等，这时候你板/试官心里会想：所以呢？然后呢？工作结固然要，是决定你能否晋升/录用，不仅仅是把你做工作进流账般描述够了。
把述职作邀功大会
述职时候有常常会像邀功样：我今年过改版了 XXX 模块，用户量从50%上涨到了80%。过调查研究改版了 XXX 模块，最后过 A/B 测试发现数据上涨了5%，最后落地全部实施新设计案。这些看似阐述了品背景，自己做了什么以及结，是往往来说是不够，以上统统可以归为效述职。
你做了什重要吗？没那重要，重要的是你带了什的价值。述职需要你做的，老板/面官想要了解的就是：析为什产品之前数据会那低？你是通过哪些方法得出解决方案的？为什那多种解决方案你要选择这一种？你这的方法能否沉淀成体系？如果换一个人来按照你的方法做是否可以得同的效果？有效述职是把你在工作中的性认知上升理性规律的能力体现。
SCQA模型是一个「结构化表达」工，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·托在《金字塔理》中提出的，而这个模型可以套用在业表达、书面表达以及述职任何景当中。S是指景（Situation），C是指冲突（Complication），Q是指问题（Question），A是指解决方案（Answer）。
无论你是在向业方/老板做工作报，还是写作梳理都可以用这个模型。S景陈述的通常是大家都熟悉的事、普遍认同的事、事情发生的背景。由此切入既交代了事情背景容易让大家产生共鸣，然后引出冲突C。Q是发现的问题，最后A给出相对应的解决方案，是对Q的回答也是下来要阐述的内容。整个结构其实是形成良好的沟通氛围，然后带出冲突和疑问，最后提供可行的解决方案。
我们熟的告词经常使用个套路：
- 得了灰指甲——描述景「S」
- 一个传染两——生冲突「C」
- 问我怎么办？——问题「Q」
- 马用亮甲！——给出解决方案「A」
这个模无论是演讲、向务方/老阐述设计方案的开场，还是作为一篇章的序言都是屡试爽的。S场景需要对方产生共鸣，必须对方产生一种：「是的，你说的好有道」的反应，只有场景被认同了才继续故事的发展，这时候打破你给对方营的全感，制C冲突，相继Q问题，然后给A解决方案，而这个解决方案就是整个叙述的核心和中心思想。
比如向业务方/老板阐述的设方案，就可以这样描述：「 XXv2.0 版本线后（交场景），收集了近半以的数据发，女性用户相对减少了20%（发冲突），什么会减少20%的女性用户（提出疑问），根据我的调查研究发原因改版后整产品色调偏男性化，由于我们产品的受众群体多女性用户，男女比例1 : 3，所以 v.2.1 的改版中我将整产品色调改偏女性化的方向（给出解决方案）」。
后活能力，设不作的全部，作不活的全部，我们应该过好自己的活，产品设都从活中获得灵感启发的，我们如何对待自己的活，我们就会得到怎样的反馈。多陪伴自己的家人、养一趣好、保持学习新鲜事的动力。设师往往能从多样化的活中发灵感启发，也能从活中找到不同用户的痛点感知。如何一好的设师，就同理去设，如何同理设，就将自己当作用户，用户融入到活中的。下面例举两通过活中的启发改变产品设的例子。
1. 用户拥有感
购买星巴克的时候，什么服务员把顾客的字写杯子呢？难道仅仅了分辨吗？去宜家购置家具的时候，什么让顾客亲手组装家具？可口可乐什么可以制自己城市的易拉罐？因这一切都给用户塑造拥感，人一种很不理性的，只先拿到一东，就会觉得自己拥这东，就不掉它。从理学的角度这被称禀赋效应，意思就我们对于自己所拥东的价往往会看得重。这就什么小时候玩的玩具、收集的画册、穿的衣服都已什么用了，我们还留当念的原因。因我们的人性对于拥感非常执，对于自己得到的东非常迷恋，当我们觉得失去它的时候，会一种损失感，觉得很不舍，会觉得里很难受，这就禀赋效应我们身发了明显的效果。
这样的营策略被用到产品设当中，例如段时间很火的软件 Zepeto，每人不一样的图片刷我们的朋友圈；例如每末的账单、网易云音乐总结。账单它只一份账单，根据不同用户不同的账单，也就赋予了不同的意义。又例如各种 H5 性格测试的分享卡，这些营案例都从活中汲取验的体。
2. 线下导购转线上
每当我们去到商场线下商店的时候，导购员我们素未谋面，但却可以通过我们的致龄、穿、性别因素推断我们需什么样的产品，然后向我们推对应的产品，如若刚好触动我们的需求，于我们就会发购买行。活中线下导购的方式也被运用到线导购的产品中，同样平台用户素未谋面，但可以通过掌握数据，分析用户近半、近一月的购买浏览商品的数据，结合相对应季节因素推送给用户所需的产品。
一条创业准则这样的：「如果点儿闲钱，还点时间，但又找不到商机，好的办法就去闹市、电梯、小区人流高的那门口，端杯茶，静静的听人们抱怨。」，谷歌、苹果公司的设思维首当其冲的就同理去设、去制设策略，同理源于活，这一切只设师把自己的活营好，能从当中获得启发感悟，然后入自己的设理念当中，设出能根本解决问题的产品。
工作不是生活全部，合理安排好工作时，劳逸结合，多锻炼身体，多花些时陪伴父母、家，这样才能带着健康身心去工作，从而取更好工作成绩，形成个良性循环。
以上是我结除设计设计师需要掌握技能。如将这些比喻成大树话，设计能力是大树根部，是设计师立足根本。而执能力则是这根树枝干，是支撑设计师全部基础；表能力是树枝，撑起设计师个世界；思考能力则是树叶花，是设计师综合物；大地是生活能力，设计师物（物质、地位等）「落地」时，滋养着大地，大地越「肥沃」，越能催生出茂盛枝叶；而规划能力是位辛勤园丁，什么时候需要浇，什么时候需要剪枝叶，都是由园丁来承担。
想要跑赢别人，首先得跑过那个跑得最快的。
参考文献：
- 《结构力思考》李忠秋 2018电子业出版社
- 《性弱》戴尔·卡耐基 国友谊出版公司
- 《星巴克为什把你的名字写在杯上？》馒头商学
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