相信部分设计师在工3-5年时有成为团管理者的机，其就是我们在职业生涯程中一个重大的战略决策。有小伙伴不喜欢做管理的，得对上或者对下的管理很烦，钻研自己的技术更加有意思。也有的小伙伴希望挥自己的影响力和自己优的沟通能力来带领团做出一番业。
那么不很多小伙伴其实都自己这么努力的作什么无法小团队中脱颖出，自己的影响力不够？还缺少了一机会？抑或的领导关系不够好？外因很多，但我们今天聊一聊我们如何通过改变自己一团队的领导者。
△ 图片源于网络
首先要知道，队管理者底是一个什的存在。多人其实都想成为一个队的领导者，也许是认为做管理会更轻不用干活，也许是因为薪资有大的涨幅。请醒一醒少年，在如今快速发展，极速进化的互网行业来说，领导这个位置真的比纯术要来的痛苦，一个懒散没有规划的将军即使给你十万兵也不赢一仗。
那么我们就从如何成为管者和成为怎样的管者两个方面来聊一聊，在互联团队中团队管者需要做的事情。
其很小伙伴内心是向往做管理者的，并且在整个职业生涯程中也在不断的思考，自己何做才能成为一个团管理。
例如我们作过程中常常会思考如何提高团队员以及其他部门的协作效率，还如何帮其他员提升能力打造良好的设氛围。但这样真的行得通吗，将这些法告诉的领导以及的同事就能理者了吗？显然不能，家可能都这样思考。
研究表明，一人的法改变，其实因他的行先发了变化。例如一人每天回家都走同一条，一天他换了一条走，他发这条近，于他就会不会近的。作过程中也一样，当我们希望提高团队协作效率的时候，通常因我们设的时候觉得按照传统的流程效率太低，会到提高协作效率。
成为领导者最难部分是这个转变过程，你虽然不是领导者是需要像领导者样先做事，先冲出去。你不是领导者你没有话语权，除自上而下项目，是这样会并不多，我们需要靠自己。个团队都是默默闻时候第个冲出来很有可能能带领团队起杀出去。
我们需要由内而外的改变，思的改变并不能改变现，而且即便你有的想法你想试试也并没有人理你。所以我们需要「越俎代庖」一下，例从自身做，更的参与、新的项目，采用新的方式做，研究更高效的工具并分享，主动有价值项目并牵头组织资源等等。其个程就是在为你自己塑造「管理者」的形象。
例如牵组织资源完项目这件事，会发当接触一件新的事之后身的资源以及事方式都会发很的变化。
既然要成为管理者首先就要外对，内管理，所以如果外部环不熟悉或者对业不熟悉的话难成为一个管理者。当你更多触外部资源之后你也会发现每个部门的点，并且在之后队作过程中需要注的地方，这是需要去经历的。
小团队的管者通会有两种特点，一是对务非熟悉，且对外资源对接很熟悉。二是个人专非突，且有较大的影响。
当外部机会找们部门合作的时候，家可以思考一下，哪一类人会被派出去对接，不应该那公司里很多部门都点耳闻或者熟悉的人。当然这也看设团队公司的，提升人影响力的作用小公司或者小设团队中尤突出。例如可以给他人一些分享，给产品一些当阶段还的东，也可以规划项目的流程，以一 owner 的角色去作。
其实提升人影响力同样也树立人品牌，别人一旦给一专业、客观、责任感的标签之后，以后推项目也会易，服力也会强。
如是第领导没经验，那么议大家可以参考下身边你认为优秀管理者是怎么做事，特是在些大型项目策略与组织。
中，其实很明显的意思就「中央集权」。通常给团队制一目标，比如提升下单转化率30%或者一次视觉优化提升品牌辨识度，然后指派员去完，监督程，但其实了 okr 之后都从至下的拆分目标，好处就产品的战略方向走，从原的问题驱动变价驱动。
但是对于没有 okr 的队来说只能领导者制定目标，二者目标的方向是否正确就不得而知了。然后也会关注每个队成员的成长、内部文化建、外部资源协调等等，这就是「中心」管理者一要做的。
桥梁，这个概念较好解，但是个人认为它和中心类的法量同，中心的管方法更适于小团队的领导者，因为桥梁的领导者需要更多的时间和精在外链接上。那么桥梁的领导者通会是将团队与外结合起来进行管，例如传达外重要信息的资源、获得外重要伙伴的支持，及增强团队在外的可见性和声誉。有于的管桥梁更需要一个「军师」助手来帮他成。
所以大家可以想想，你所在团队，你更适合哪类型管理。为什么特部队作战都是以小队形进而不是个连起冲锋？小团队更灵活，指哪打哪。而大团体领导者更加需要除了团队以资、，有战略决策帮助团队提高影响力和更多价值出。
这其实不仅仅是管理者需要做的，也是每一个人要做的。就如目前的互网计岗位，从2012年2018年，仅仅年计岗位的要求就发生了翻覆地的变化。从最开始的会ps 就炙可热视觉、交互、用研的岗位细再现在的全栈综计，如果管理者缺乏长远的眼光也就识不队成员的能力培养和队的整体造。
仅仅对行的解，对公司的战略发展可体现一个领导者是否有远见，例如一个公司从成长期到成熟期的过程中，设计团队的成员配置的合性，人数、配、专技？亦或者是对营销的产工具？公司团队和资源的利益相，公司战略角思考设计团队的定位和值，带领团队正确的做事。如果公司每一个团队都在争抢资源和想更突的表现自己的团队，我的建议是要着急争，而是思考一个阶的产方向，实老都看在眼里。你可更多的思考你的领导和老他们在想么。
马云之前说，野狗和白兔不能要，野狗指的是能力很强但是价值观不行的人，而白兔指的是和别人处的很来，只是能力弱的人，两种人对团的展是不的，就像你在打dota排位，你能不愿意组一个分数很高但是是个嘴炮的选手，也不想组一个「小哥哥，带带我吧」的伍。
同时，一团队中各司其职非常重的，优势其实很好发，并且让他们相应的岗中发挥自己的所，比较难的如何提升各自的短板，如水桶效应。那这里又到面的第2点了，团队的配置将决团队能走得多远，一团队不能各都只执行的，也不能各都跑出去接业务。
其实一个出色的队并不是每一个人的节奏都是一的，也并不是每一个人都是个综体。而是每个人都能在负责的领域有更高的建树，但是并不需要过多的帮助，因为管理者的力重心不能放在这。但「责任心」让觉得是队中成员最重要的一个关键词，你必须让能够觉成为owner，对的项目，对的目标负责。
里的关系网不是指拉帮结派，也不仅仅局司内部的关系，以去一职场的平台、去大型的分享流上认识更在个行业中有所成就的人。
总结一下，想管理他人，先管理自己，做一个自律、有规划的人。想要做管理先做管理做的，其到面就是水到渠成。分析团的定位，做出不同的规划和决策很重要。
人往高处走，水往低处流。所以如果每天只完日常作就满足的话，那也很难专业行业中新的突破。互联网不其他行业，一公务员可以5重复同样的作，但互联网行业1的差距就可以翻天覆的变化。
所以需要尽早的跳出舒适，即便一开始完成不了都没有关系，干就对了。
注作者的微信公众号：「应谋鬼计」
浙公网安备33011002017549号