本文转自AssBook设计食堂（ID：assbookgroup），已获得其授权。
MUJI 无印良品创立至今，已有38年，除了产品，连每一年的海报也让人念念不忘。
甚至可以说，他们用一张海报就征服了全世界。
1980年，日本经济消费达到顶峰，却几乎没人意识到，经济泡沫即将爆破。
季节集团的堤清二就是少部分意识到的人之一，他觉得人们太关注大牌了而忽略了产品本身。于是，他在一次酒局上，提议做一个没有品牌的品牌——MUJI。
1980年
1980年，MUJI 的第一张海报发布。
题：宜
198012月，MUJI 由宣传，难竞争。堤将传播 MUJI 任，田中一光。
被称「印良父」，32，把印良逐渐简洁性冷淡风格。
1981年
主题：爱无需修饰
主题：鲑鱼就是一整条
那时候的 MUJI 早期制作海报有个「黄金组合」——负责创意的田中一光，负责文案的小池一子，搭配绘画的山下勇三。
1981，组印良幅报，「」，「鲑条」。追求质，摒弃繁，众认。
1983年
题：、、印
1983，消需求趋饱，倾消。
MUJI 海报上的小孩子戴上了跟土星一样的帽子，表明了 MUJI 的设计意图：自然，也就是不加修饰的。
1984年、1986年、1988年
主题：原色（左）
主题：至今为止，从今开始（中）
主题：地球大（右）
1984年，无印良品发布了一系列名为「自然色」的产品。设计师活用布料素材本身的优良性来制作衣物，不使用漂白染色等手段，以突显无印良品的商品真实本质。
1986年，当时的背心衣着十分流行，无印良品顺势推出了父子背心套装。从这时起，MUJI 开始更加关注家庭成员的联系，拓宽了 MUJI 的设计情怀道路。
1988，寻求素，印良「采」访界各。印良把眼界，追求质。
1990年
题：早从
题：棉质
1990初，泡沫破灭，乎受损失。印良额，却各低迷，续持增幅。
MUJI 提倡的简约、朴素生活态度，正好迎合了那时候的大众需求，才使得 MUJI 的风尚深入人心，迅速发展。
1991年
主题：成熟——时光的美味
1989年、1990年、1992年
题：由（左）
主题：来自早餐田（中）
主题：到处看得见，却到处没有的东西（右）
1995年、1995年、1994年
良品大赏作品集（左）
主题：与家人一起消磨的时光（中）
葡萄牙也有无印良品（右）
1996年、1996年、1997年
主题：以女人的心声制造（左）
主题：就是这个简单的模样（中）
主题：交给空气就解决了（右）
1997年、1998年、1998年
主题：小朋友的无印良品（左）
主题：努力的素材（中）
题：暖划（右）
1997年
主题：素质
1998年
主题：最接近大自然的食物
1999年
主题：MUJI 第一次推出婴儿产品线
2000年
主题：MUJI 风刮到了巴黎和伦敦
2000年，无印良品迎来其诞生20周年的同时，日本最大的店铺「無印良品 Platz近铁」也迎来了正式开业。然而，MUJI 的二十周年却突现市场低迷。
2002年，田中一光去世，原研哉接班带领 MUJI 继续前行。
事实证明，原研哉确实很适合做 MUJI接班人，他随后便开创了 MUJI 的第二个商品王朝。他对「日常」设计的执着，影响了几乎每一个走进无印良品的顾客。
2003年
主题：地平线
03年的地平线海报，寓意无印良品希望它的产品能够包含大众的想法，同时也表达了自身对于极致设计的态度。
2004年
主题：家
MUJI 逐渐将焦点转移至「家」里，更加关注产品细节和家庭追求的设计。
2005年
主题：茶屋
2006年
题：
2007年
主题：家的谈话
2008年
题：注
2008年，全球金融危机爆发。无印良品对此提出了自己的口号「温柔地对待」，视觉艺术为「素手」，表现出 MUJI 的设计匠心和对劳动的诚实精神。
2009年
主题：像水一样
2009，印良希望存够恬滋润。贵，魅惑。
2012年
题：类，温暖
2014年
主题：自然、当然、无印
2015年
主题：地球之色
除了 MUJI 的设计主题海报外，其他海报设计也很值得欣赏一番。
△ MUJI圣诞节海报
2008年
新村则人为 MUJI 露营地设计的海报。
MUJI 的良品计划：
MUJI 的其他设计海报：
海报只是无印良品「传播设计」中的一环。从2002年开始，无印良品在每一年都会将自身的想法向公众传达，是以一种谦虚的方式，而不是大声的吆喝炫耀。
- 如何让别人心甘情愿为你「转发」？
- 如何让用户帮你做产品研发？
- 眼=竞争？
以下文字部分主要来自日经设计撰写的《无印良品的设计》。
品牌传播：让别人为你自动转发
继已故总监田中一光之后，原研哉负责无印良品的艺术监制工作。他认为无印良品（下简称「无印」）最强的力量并不是说服力，而是感化力。它并不是设计美观、功能良好、具有概念性之类的原因，而是触碰到了人类长期以来累积的智慧的集合，无印拥有的正是这样的能量。
研哉，传播，「空」。2003《》系列报，，它却见。
模特的选择和文字的组合方式、照片的调性、文案等等，也都明确地与流行划清界限。要保持「空」，就要必须与流行保持一定的距离，不能过于古老腐朽，也不能变得流行，这种普遍、中庸的位置，需要严密细致的控制。
无印良品并不依赖广告打造自己，这源于自信——他们拥有强大的设计师。为了平衡创意和经营的矛盾，无印良品特设顾问委员会，包含了：原研哉（艺术总监）、深泽直人（产品总监）、杉本贵志（店铺设计）、小池一子（创意总监）这些日本设计界的大牛。
他们最重要的工作，就是把控无印良品的设计方向。
无印的商品规模已经达到7000种以上（2015年），并非某一个特定产品让顾客感到「很棒」，而是当顾客走进这个大量商品聚集在一起的店铺的瞬间，无印产品作为一个整体向顾客传达着「很棒」的感觉，这才是最理想的状态。
「苹」相反，绝允许某突状，从件传，蕴含思考。顾「抬轿」。传播印良监节。
在国内，无印良品被看做「性冷淡」风潮的鼻祖，但它恰恰是「反潮流」的。
△ MUJI 无印良品 店铺
有效反馈：让顾客参与产品研发
无印良品非常重视与顾客之间的交流。这种态度甚至贯穿到商品开发阶段。无印将生活良品研究所「IDEA PARK」设定为与顾客交流的重要渠道。
一年中，IDEA PARK 大约会收到8000条来自顾客的信息，而顾客咨询处「网络、电话」则会收到34000条反馈信息，店铺的工作人员收集到的顾客意见、顾客想法以及必要的改善方案等，全部输入到「顾客观点调查表」。这一部分的信息也有6500条，这些全都汇总到无印良品的公司总部，每年度共有将近50000条的信息。
生活良品研究所的课长和总监以自身的鉴别力，从内部开始，支撑着无印良品的商品开发能力。而实际上，金井会长自己就会查看公司内部所有的顾客反馈，有时还会做出直接指示，像是「那个要求，请好好对应实施」等等。
「生活良品研究所」在各个商品部门进行商品开发的过程中，实施监控调查以提供帮助。从试用对象的征集到开发过程中的情况报告，还有与顾客的交流，都由生活良品研究所负责。
印「舒（懒）」程采纳络顾反馈。「款Mini」顾见决策。
△ MUJI 印良 懒
保持特色：你的眼力就是最大魅力
今界陷低迷题，刻，需「基」及「普遍」者审视。
在不断优化现有产品的同时，无印良品也推出了「Found MUJI」项目，它的目标就是发现「世界各地的无印良品」，共享其中的价值观。
以2011年开业的「Found MUJI」店为项目旗舰店，销售仅在有限的几家店铺才能买到的商品系列。商品阵容包括：美国的平面设计师用回收的小麦粉袋子制成的布；法国制的灰色文件盒；印度广泛使用的不锈钢马克杯；中国及泰国传统的陶瓷器皿，等等。
Found MUJI 的作用不仅仅停留在商品的进货及销售这个层面。从各个地方带回来的样品或照片等调查结果在公司内外公开发布。它作为一种传播媒介所起的作用同样引人注目。
△ Found MUJI 展览
项目让工作人员从无印的日常工作中抽离，以全球视角，对「无印良品的特质为何」进行再确认，再发现。与生产新商品不同，从不同国家迥然相异的文化和祖先的智慧中吸取养分，将其作为无印的商品，这样的做法能够培养那些负责人的判断力，是非常珍贵的训练过程。
Found MUJI 执，企划始终考虑，何将界各查结充。
比如团队来到中国时，发现了街头巷尾随处可见的木制长凳，变以此为主题开发了原木长凳这个商品。这款广泛普及并且作者不明的家具，由无印良品对设计进行修整，将它作为新产品，在多家店铺进行销售。
△ MUJI无印良品原木长凳
无印良品的理念，不仅通过商品，同时也通过各种各样的活动和媒介向人们传达出去。
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