设计路上，我们都在努力成为名优秀设计师，我们似乎都被类似「如何成为名优秀设计师」文章吸引，情不自禁地击进去，看完它，然后下定决心要成为名「优秀设计师」。
有一句话说，当你是在进步时，你就是在退步。虽然这句话听起来有点极端，但是如果真的想想，实是有道的。设计的世界里，瞬息万变，可今天会一个设计方法，明天可会再一个设计方法推翻今天的方法，如果你的想法永远停留在昨天，那么你只是在设计着过时的「设计」。
，我们来聊聊于「设计师」的故事
今天 PM 给设计师 Jane 一个需求档，是一个于 OA 审的需求界面，PM 贴了几张竞系统界面做参照。Jane 拿到原后，看了一眼，然后就开始手画图。 2 个小时后，PM 收到初稿设计图，他心里想，「嗯，错，这速还可」， 然后他打开件，看了 1 秒， 2 秒，3 秒……突然火气上升好几，原来 Jane 全照着他给的参考界面，重画了一次。而且有些设计没有依照需求档，却跟着参考界面画了一样的图……
PM 生气的因，计 Jane 完全没有思考，直照搬。计稿完全不出计的价值，只是重新画了一遍。计 Jane 甚至没有问过，关于需求的背景，页面的优先，想要展示的重点是什，就直计。PM 心怀疑 Jane 根本不了解需求是什。计 Jane 不负责的度，让也火大。所以决定找她聊聊。
剧：
PM：速度不错，但是需求你是照需求文档来的，怎好像有些不大对啊
Jane：啊，都照需求的，还提供的参考
PM：….
PM：头部展示信息部分，太紧凑了，所有信息都挤在这里了，优化下。
Jane：你给的参照就是这样的么，信息这么多，当然会挤
PM：….
PM：我给的参照，不照抄，具体呈页面布局的方式，当然发挥设师的能，但就直接照搬，且这么乱，完全设。
样的案例在看到太，设计师画图前没有对需求进行梳理，直接就照搬产品经理或同给的「所谓原型」。设计师自己没有主动去的需求，而且完依靠产品经理给的内容，就直接开工，结果只是做「美工」的工，却没有达到需求身正的要求。
PM 冷静分钟，主动回来和设计师 Jane 详细沟通需求的问题。设计师 Jane 也重新梳理需求，整个页面要传达给用户的信息是什么。Jane 回去重新设计一版，基对需求的进一步理，她也提出很的建议和整。
7 个小时后，设计师 Jane 新提交了稿设计 PM， 这 PM 满意多了，页布局更合理，信息也没有挤在起，优先级低信息进收拢，让页体更有层。是 PM 是发现了新问题。
小剧场：
PM：这个按钮是不是没和下表格齐？这名填充能不能不要用张三、李四，太假了，找个真实吧……
Jane：人名就是占位，有么系
PM：虽然这是 demo，但是不要让产品散发出一种「山寨」的觉，这户怎能放心为的产品买呢？
对齐、间距、样式统一，这些看似很「简单」的问题却常发，这本身就一问题。每一细节都一设。或许觉得这样的小问题什么，不会影响产品。但其实这态度问题，坏习惯都从小细节始养，然后不知不觉中它习惯的一部分，性格的一部分，然后就变我。
数据填充问题，建议用相对真实数据填充，如果不知道，可以去问产品或发。如果数据涉及敏感，可以脱敏后展示。真实的数据会让整设加「活」。
填充时，还碰到字段长度问题，果长要怎么处理，要在页面上示例，不要想当以为前端开道要「……」来处理或者换行部展示，你的想太，前端根不管……而样无疑增加期设计验收的时间和精力，不仅仅是你的，开同学的时间和精力也是。而且让开同学得你很不业，所以做一步，双方少返工。
比如，有个段是描述，这个段要考虑最多允许用户输入多少个符。显示在表格，显示多少要截断用「……」来展示，hover 显示全部。或者为该段特殊性，是要完全展示，那要考虑换设计。如这个段是在详情页展示，是否要完全展示，这都是需要斟酌地。
虽然这是个很小的细节，但是实要考虑的事情很多，有时候一定会体现在设计上面，但是设计师要自己清楚规则是么。
设计师 Jane 今天要做个动效设计，发现自己好像没有这类网站收藏，她问了隔壁设计师 John
小剧场：
Jane：有没有好动效网站荐啊
John：有的，我
1 钟后，John 发了好个动效网站给 Jane
3 月过去了，设师 Jane 又其他动效，但她发次的网站找不到了，网址也忘记保存
Jane：上次的动效网站我下吧，我之前忘存
John：好
生当中，知道你是否会碰到这样的人，总是问你「这个怎么做」「那个推荐」等等，这里想强调的是帮助别人好，或者说寻求别人帮助就对。而是自己是否先查过，当从别人那得到想要的「资讯」时，是否多做一步，保存收藏，消吸收。
培养成为主动的人，付出代价学会的西，才会变成你的西。任何在网络上可以查的资讯，不要问别人。你对查答案怀疑，再和别人讨论，那是另一件事。
XX 产问题反馈 QQ 群：
户 Tony：这个建产，增些字？
计 Eric：可以的，要加什。
用户 Tony：产品标识、产品联系人、所属城市、联系电话、联系址、PID……
产品 Richard：我看到 XX 产品，有个很有意思的功能，我们产品也要加上，别人有的，我们也要有。
设计师 Eric：好
大应该都有看过金凯 Jim Carrey 的「好好先生 Yes Man」，剧中男角因为对有人都说 YES，他遇到了一些有趣的事，因此遇到女角，happy ending……但是如果设计师这么做，这或许就是你的 happy ending 了
这个案例，经常碰。业方想加个字段，加个功能。但是问题不在于需求本身，而在于计对需求度。不要对的需求，全盘收，当然也不要全然否定。多候会发现这个需求是不理的，或者这是伪需求。要主动挖掘需求的盲点，了解它，不要被业方给出的解决方案迷惑，用全局视角去待这个需求，去评估其理性。
尽量让需求方提供文档或型，方便后期追溯。述需求，容易产生误解，有文档的话需求也会更加清晰。
梳理完需求后，再拉需求方过一下需求，毕竟人与人之间的理解 gap 的。可以让需求方拉会议，技设同学都需参加，如果涉及业务，好也拉业务一起。
能是一个循的程，也不要太纠结为什么需求方没理清楚就找你，需求有时也需要反复推敲才完成。
工作是会遇见「很好心」些，他们你提需求时候，也样提供解决办法，有些时候他们提供想法真好，眼前亮。是有些时候，却是「不合适议」，所以设计师要能分辨他们提供议是否适用于现在品，大家提出自己观时，都是主观从个度出发，个利益着手，会选择性忽略全局品影响。是，设计师却要更全局去看待，个小功能添加有可能会影响其他地，如没有全局评估，设计工作会让你变成「不是在挖坑路上，是在填坑路上」。
小剧场：
PM: 个设计看来怪怪的，能尝试下其他局么？
设计师 Rita: 不会啊，用卡片是主流啊，XX 品也是用卡片。
每个设计师都把自己的设计当作孩子一样的溺爱，一旦有反驳意见的，反射性就反驳，容得别人半点质疑。设计本身就是开放的，先判断对方建议是否是好的，要先接纳别人的建议，再思考建议的合性和可行性，可多想为么他会有这样的问题。当然最后的决定还是要你做。
有人会疑惑说，如果 PM 或交互已经给详细的原了，视觉设计师还要要再一次需求，这是在浪时间么，而且会会 PM 和交互觉得，在挑战他们。
想说的是，计，一定会碰冲突，一定会有歧。每个人都有对产品的理解和思考，而且都会有遗漏的地方。想大家都会遇，计觉得这个计已经完美了，可是过了一段间发现，这个计是有问题的，当初怎会没想这个 bug。同的，虽然 PM 或交互已经画好型了，但是计仍然要去梳理，只有理解产品，才能画出更好的视觉，不要让只是在做美化。
PM，交互，视觉，角色不同，家看待需求的方式也完全不一样的。简单 ，PM 会看重整体产品的目标、战略、架构，主功能。交互则会注重产品与用户的关系，整体人机交互否顺畅，产品的可用性，用户使用这功能时，不能达到他的结果。视觉则让整体设友好交互的提下，可以加悦人的眼目，让人觉得使用中获得愉感。
PM 和互做他们的分，而设计师也要做自己的分。只有深需求，才能更的设计。大家是一个团，不是谁找谁的问题，而且站在自己的位置上，愿意付出努力来堵住团的破口，让产品以更的呈现给用户使用，从而现产品的价值
不需要把自己定位成 XX 设计师，要用全局度去思考设计师定位，不要自己画框框，然后住在里。
当框框限制自己只做么事的时候，限制了你的。
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