分享前不不告诉各位小伙伴们个很严酷现实，资本寒冬第轮寒潮已经来临。今年招聘也好，找工作也好，比往年任何年都要难，岗位 HC 越来越少，要求越来越高。招聘招不到需要才，应聘找不到自己喜欢工作。
从脉脉及拉勾招聘大数据来看，大分公司都已经缩减了招聘岗位，裹紧了自己的小被子过冬，往年如火如荼的设计招聘，今年悄然无声。但工作的人数却一点没，现在发布一个设计岗位，往往收到几百份简历，这是确确实实整个行都面的现状。
另一方面，从事这个行业的人群并没有因为寒冬而变少着，从培训班的火爆程度，就可以，更多的年轻人群还在一波着一波涌向这个本来就近于无限饱和的市。这点相大家都心有体会，无论是体力还是力，都没法赶上这群朝气蓬勃的年轻人。当下能拼的也只有眼界了，思路要是再跟不上行业的发展，哪被这个行业所淘汰也是必然。
虽然寒冬，但机遇还的，只少之又少。恰好这段时间跳槽季，因此了很久，写下这篇文章，希望对那些找作，或者打算看新机会的小伙伴们所帮。文章略，都作者作几总结下的血，感趣的同学可以点一杯咖啡慢慢看。
刚刚到，一设岗，往往能收到几份简历，因此投递作品集后，被筛选掉也很常的事。但如果投了很多岗后，依然动静，甚至连面试电话都接到，其实这时候，就不再建议继续投递新的岗了，因此每投递一次新岗，就于浪费了一次新的机会。因此这时候需自我思考一下，总结否自己作品集哪里出了问题？关键的，自己精制作的作品集，否资本能几十封甚至几封简历作品集里脱颖出呢？
事实，行业竞争人数太多了，无论找新作还晋升，作品集的准备相关重，其终质会直接影响否脱颖出，入面试环节，甚至影响到能拿多少钱，后面的活质水平。
1. 部分人的作品集都很糟糕
段时间帮团队招聘，收到将近份一份设师的简历。虽然每求职者都很真诚，邮件里也写了很多真诚的话语，但实际看，也仅仅不到十份作品集，能勉强称的作品集，且基本出自于厂设师之手。其它的不学历好的也好，插画牛逼的也好，部分都搬硬套，模板搭建，配一些产品明文档，毫无设思。甚至还网扒图片贴自己作品集里的，不能不这行业的悲哀。
其中有个令我诧异的是，有个小伙子比年轻，学历牛逼，画画基功也很踏，但品集简直一塌糊涂，是我就打电沟通下，问下他品里面的一设计思路跟理念。来不抱有太大希望，但一聊却现挺有意思，很地方有自己的思路跟见，但品集中，没有现。果是按照份品集，我是不能让他进下一节的。
最后我问了下，为什么你作品里要放这些内容。这小伙子也比较真诚，接告诉我前不知怎么做作品时候，在些设计交流群里，能看到些作品，于是他从自己收到这些，认为比较好，将思路东搬西凑运用到自己作品里来，堆了很多内容，从表上看起来很高大上，大量手模型，交互图也有，流程图也有，能做logo海报，显自己啥都会，能力精。想法是很美好，最终结可能是试会都拿不到。
这里其实并不是说放流程图不好，像这流程图，是很多年前已经被汰换掉物。其实我们最希望看到你展现，是你在其参与设计思路、品设计理念以及最终下决策导过程。像类似这，更像是开发看 PRD 文档，不过算是 PRD 文档，逻辑也会比这个晰多。
前戏略长，这里也不再啰嗦，咱们接进入正题，作者曾帮助过很多小伙伴，拿到过线大厂 Offer，其不乏有优秀小伙伴短时内时拿到里跟腾讯 Offer。那么接下来，起来来看看，那些真正优秀作品，到底是怎么步步生吧。
1. 制作作品高效率工具
工欲善其事必先利其，最基本事儿，咱们做作品工具要准备好。除了要有基本 Word 要准备好，荐使用 Keynote + Sketch + PS。然，其主力主要是 Sketch 跟Keynote。
可能有小伙伴有疑问，为什么要用 Keynote，不用 AI 或者其它工具。主要为 Keynote 是最便演示工具，图表功能齐全，而便他展示，其 Keynote 导出 PDF 体积小，兼容性更高，打开速度快，你作品能够到更高曝会，试官能有更多时去看你作品。没有 Mac 电脑学，可以用 PS 配合 Office PowerPoint 来完成自己作品，尽量让自己作品格较为用，打开传输较为便。
2. 作品格（常要）
导出的品集最是一份 PDF 合上一份 WORD版简历，里提一下为什么要用 PDF，刚刚说，面试官没有大量的时间来慢慢欣赏你的品集。PDF 是目前球积最小、使用最方便、打开速度最快的阅读器，而且支持矢量，你的品集不出现被压缩及失的现象，且面的整理及存。外加一份 Word 的原因是方便招聘人能快速到你的基信息，将你录系统安排面试，提高整的面试效率。果是一特殊技能的设计师，动效及编码，以在品集里适当放一上地址，方便面试官能看到你的面技能。另外外网地址，需要慎重，因为不是所有的面试官能顺的访问外网，里推荐有特殊需求的设计师使用「语雀」，笔者亲测，比方便。
3. 作品集的小（非常重）
这里特别一点，PDF 的作品集好保持 10M 以内，Word 只基本信息好不图，因阿里巴巴及很多公司的招聘系统，件的也就 10M。其次的作品集越，面试官下载打的时间也就越，几份作品集，面试官那么多时间仔细阅读每份作品集，的作品集越小，也就意作品集被打的机会比别人胜一筹。所以面我推荐家使用 Keynote，也因这原因。这里给家提供一免费的 PDF 线压缩具 smallpdf，亲测效，度搜索一下 Smallpdf 就能搜到，一份几十M 的 PDF 能直接压缩到几M小，非常方便。命方面，也可以简单一些。姓+岗就可以了如「王二蛋视觉作品集.pdf 」「王二蛋简历.Word」「 张全蛋交互作品集.pdf 」「张全蛋简历.Word」都可以，原则命越简单清晰越好。
设作品集，首先理清自己的义价点，自己的核价哪，哪块能力特别突出，里比任何一人都清楚。当然作品集里也不能只一些自己特别擅的，这样较片面，面试官无法综合估的能力也不行的。
1. 设计师能力的评估方式
到内的设师千千万，那么这些面试官，究竟怎么去估每应聘人选的具体能力的，包括安排否下一面试呢？
其能在最短时间内拿到信息的，还是通应聘者的品集，不同位的品集，或许内容与形式不太一样，但其对设计团而言，考核人才是否优的方式是相通的，盘综合面考虑，不单点去看。仅从业面来衡量一个人是否适合个位，风险度是极高的。因此在应聘者的品集里，只看到视的品，哪怕视精致，效果优美，仅凭几点，想最终拿到 Offer 其是不够的。么在设计类人才里，有哪能力是为通用的呢？按照目前各大对设计师的 Job Model ，设计类人才的能力以按照通用素质、业识技能、团影响力三方面来衡量。
通用素质其就是评价一个人才的综合能力，其中包括沟通能力、决问题的能力、执行力以及项目管理能力。而业能力，一方面是业的基功以及对整个设计行业的识储备，另外一个就是设计的方法，包括何有效的去做设计定位、设计施以及最的设计复盘。影响力其比理，就是你在整个团的影响力，包括你对团的方法论输出识量以及你在团里挥的用，块主要现的是识的分享传承能力。因此按照几块，大家在评价设计师就有个为统一的标准，具按以下雷达图示例。
在规模大的设计团，管理设计师时，也根据设计师的能力，按照 Job Model 进行分级，比腾的 T1 、T2 普通设计师、T3 高级设计师及 T4 的设计家。从表面上看，虽每个级别数字差异不大，但是对应要求的能力，却有着非常大的差异，就与修仙小说里面的升级差不，每跨一级的能力有很大的变化，能拿到 T3 以上的，基是人中龙凤，精英中的精英，年薪百万不在下。其次不同级别的设计师，Job Model 对应的要求也不一样，比像工两三年的设计师，往往更考验对业身的理，考验基功。
而到工六年及以上的资深设计师，除业能力需要非常突出外，综合能力也是有高的要求，识储备及行业洞察也是考核中不或缺的几个点。所以按照能力雷达图，资深设计师的最低招聘要求能就是以下，只有达到个标准，才能应聘进相应的位。
担心有同学里理不懂，因此下面简单阐述一下Job Model 里面定义的能力
- 沟通能力：效传达思、观念、信息，把握对方意图，服别人，让他人接受自己的观点或法。
- 决问题能力：通逻辑思，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的决方案。
- 执力：完成预定目标及任务能力，含完成任务意愿，完成任务法，完成任务程度。
- 项目管：通过流程规划、时程、任务和人员的管及资源的整合，顺利达成项目目标。
- 计知识：对专业领域相关知识和息的了解。
- 行业知识：对从事行业的领域的知识信息的了解。
- 设计定位：分析并梳理产品需求，确立产品定位，分任务，把握整方向。
- 设计实施：利用工具、法、流程等，完成既定设计目标及任务，括动设计效率提升，过程有效创新。
- 设计总结：对设计过程的信息进行有意识的总结炼，形成可供分享的阶性经验及成果案例，形成可复制的设计经验及模式。
- 方法论建：从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起指导及示范性作用，并加以推广应用。
- 知识传承：主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、训形式分享，以共同提高。
- 人才培：在工中主动帮助他人提升业能力或者提供展机，帮助他人的学习与进步
了这么多，相信小伙伴们里也数了，所以作品集之，就需考虑下，自己的这些能力，怎么通过作品集体，作品集里的内怎么能把这些点全部涵盖到，如何让面试官看完我的作品集就能知道，原我能力都很强的资深设师。刚刚到，随资本寒冬的加剧，后面招聘的岗，求 Level 只会越越高，岗竞争的压力也会越越。所以这也表，的作品集需将沟通能力、解决问题能力、执行力、项目理能力、设知识、行业知识、设、设实施、设总结、方法论建设、知识传承、人养这些因子全部体，机会拿到 Offer。那些只了一些视觉或者插画以及一堆线框图的同学，面试通过，也许不能力不行，可能真的只的作品集好。
2. 作品集基本结构
面垫了那么多，真的马了。咱们就以实际案例看，优秀的作品集应该怎么。首先作品集的页数，其实不宜太少，但也不宜太多。作验少些的，概 30-40P 左右，作历丰富的老司机，可能需 50-70P，每 P 的内也不用太多，简单清晰易懂即可。另外需注意的，很多同学了体自己了很多项目，把很多的作品也贴了，但其实那时候的作品风格已过时，也不的巅峰水平，所以这对言减分项，拉低整作品集的质。真好的作品集，项目的数不用太多， 2-3 觉得能体巅峰能力的作品就可以啦。虽然项目数可以不用太多，但每项目需讲透彻，作品价需叙述完整，设推导思需重点体。这里给家举比较实际的案例，方便家理解。
王二现在是一名工三年的设计师，现在他们司展状况不佳，是他想看看新的机，因此他精选准备一份品集，能因为运气，品集一，立马就被各大面试官看上。所以咱们就从王二跟他的面试官的视角来看看，王二是用什么样的思路来做品集的，以及面试官何从二的品集里看出他的沟通能力、决问题能力、执行力、项目管理能力、设计识、行业识、设计定位、设计施、设计总结、方法论建设、识传承以及人才培能力的。
封面
王二的封面做的很简洁，只有基信息。点他的面试官很喜欢，不需要么乱七八糟的东西。
基本信息
二蛋一共换了三份作，这里他简单写了下三份作都嘛的，重讲了下自己的龄学历以及籍贯，这里的内主让他的面试官速了解他以往的简单历他的基础信息，不需性化的信息。很多同学这页信息还了软件技能的分比图，面试官看到后直接 PASS 掉了！另外还很多同学脆这页都，这下好了，面试官连后面的看都不用看了。
项目介绍
二蛋的项目介绍写的是最详细的，因为这个会直响面官对二蛋能力的判断以及后续的面安排。
首先简讲了下之前这个项目的基础背景，面官立马知道这个项目大概是一个什的情况了,而且有依据，这立马给面官留下了好的第一印象。
其次二蛋放了脱密后的体验数据，比如 UV、PV 的百比啥的，为了保护现有公的数据安全，并没有放真实的数据，只是放了个参考，职业节操还是要有的。这点其实主要是项目背景结，让面官整体了解一下基础情况，不用刻较真。
着放了基于数据后挖掘的一些体验问题，面官这个后，眼前一亮，心想，这人觉不错，有理有据的，还能有的洞察跟见解，不是一个只会纯执行的计，而且在面官来，纯的执行计未来被行业淘汰掉是必然的。
根据面临的问题，二蛋将竞品析进行了整理，并析了用户目标痛点用户实际需求。这些能帮助二蛋解决实际上的计问题，最后二蛋根据这些推导出了最终的一些结论，而这些结论，之前面临的问题有着千丝万缕的系性。
最后，蛋放了几张根据这些结论，制定体验策略大图，瞬让试官头皮发麻。这里要注意是，蛋放是体验策略，并不是纯业务执策略，为体验是独立于业务，蛋讲是如何围绕以用户为心价值，制定有效体验策略，帮助业务与用户立彼此强有力连接，从业务度跟用户度都有常高价值。除了体验大图，蛋放了策略制定后与前用户心智比图，着讲了项目改版后，用用户而言，异是什么，为项目带来了多大价值提升。试官看到后:
看完这些，二蛋的面试官，这小伙子基本我的人了，就看到他的设到底啥样，我招人只会篇论，不会设怎么办。于他接往下看，看看二蛋后面了些什么。到接下王二蛋的了一堆关于视觉方面的作品，将能体他视觉牛逼的作品都了，丝毫不拖泥水。看到王二蛋的视觉稿，面试官松了一口气，原二蛋的视觉也很惊艳，且还重介绍了设方面的亮点，以及视觉的推导思，看到这面试官觉得整视觉也很符合产品的。
最后二蛋视觉作品放完后，补充了项目上线后取得的一些结果，包括用户的声以及业因为改版后，拿了多少更高的价值。最后根据这些结果，全部复盘了一遍，总结了这个项目为什能取得如此成功，在面底发挥了多少的作用，包括这个项目的成功经验，是否可以复制其它项目中去，二蛋也仔细析了一下，把这些讲的完整
按照这思，二蛋一共了两项目。通过介绍这两项目，面试官分别看到了二蛋的沟通能力、解决问题能力、执行力、项目理能力、设知识、行业知识、设、设实施以及设总结能力。面试官对二蛋很满意，不过总感觉还缺了点什么，于他接看下去
试官看完这些，才想到，哦！原来是蛋专业能力！前都是讲项目，这里讲是蛋在专业层上深耕领域，括蛋平时研究跟分享，以及蛋法论设，这里都体现淋漓尽致。试官蛋很满意，准备约试，不过他看到作品没看完，于是再继续看了下去。
最后王二蛋放了一些于二蛋本身影响的介绍，及二蛋在团队中如何把自己打成标杆人物，这个会直接影响到面试官对二蛋的最终的定级定位。面试官看这些，心想，这人确实错，如果招到团队来，会立马损失一个人才。几轮沟通，最后，二蛋成功的拿到了心仪的Offer。
3. 作品集思路梳理总结
章末尾，咱们再整体顾一，一份好的作集，是需要体现你的综合的，中包括 Job model 里面体现的 沟通、解决问题、执行、项目管、设计知识、行知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承、人才培养。如果大对Job Model 感兴趣，我后面再单独写一篇章来讲讲 Job Model 是怎么被定义来的，这里单独拆开继续复述了。
最后虽然不同岗位的计的专业能都不一，但计的价值都是相同的。大多数同学经常容易犯的一个误就是在作品集放入大杂烩，缺乏计理念及计深度，因此然价值也有限，停留于表象。所以计作品集之前，搭好作品集的框架才是最重要的，先想好适什的框架，再根据框架去填充的作品跟内容，每一页 PPT 都有存在的理由，都能讲清楚讲一件事儿。最关键的是在做作品集的候，你一定要想的比面官更清楚更细致，这你的作品集才有可能在百封作品集中脱颖而出！
就拿二蛋举例，二蛋的作品集其实并没有大量的炫，因为，计的价值并不在于能本身，而是在于使用计后最终产生的导向结果。多同学认为作品集就是放作品的，于是放了大量的能展示，比如画 icon 的能力，画线框图的能力，但这些能力，真的只是计的冰山一角，过于表象，面官完后只会一头的问号。二蛋的作品集相对于直放作品的，思路会更清晰，从前期的计探索推导，后面的计策略，都是有目的有方向性的，并且其实在项目中，确实这个更能响最终的结果导向，拿更高的价值。在介绍完体验策略后，二蛋才开始介绍的视觉作品，由于有了前面的铺垫，再视觉作品，其实就能，视觉为什要这计，这个颜色跟式为什会深得用户喜爱。最后二蛋放的专业沉淀跟组织响力的内容，其实让面官知道二蛋的知识库的积累，因为只有不断学习不断积累的人才，未来才能经得起市的考验，成为独扛大梁的英！
相大家完这个后，对的作品集一定会有新的思路跟理解。不过有一点需要注的是，如果没有想清楚，用了别人的模板也是枉然的。越努力才能越幸运！冰冻三尺非一日之寒，只有在工作中多思考，多学习，你的能力才能逐渐提升，才能把握住更好的机会！一起加油吧，未来的你一定会谢现在的！
作品集是好不容易做完了，那心制作后的作品集，怎投递呢？这个人建议下载使用脉脉，目前脉脉的投递的效率是最快的，而且大部候能快速找帮你内推的同学。其次，就是各大公的招聘官网，虽然效率比较慢，但也是比较靠谱的。当然最速度的方式，还是找你心仪的公同学给你直内推了，这最事最方便。作者刚好加了一个大厂的内推群，如果有兴趣的同学，可以在的后找私聊，回复「大厂内推」,后会私聊拉你进群，群内将不定期推送相关的招聘息，帮助伙伴早日找心仪的工作。
另外后再强调一句，投递的格式一别忘了，一份 PDF 配合一份 Word 就可以，PDF＜10M 就可以，不需太多图，尽都使用矢图，避免失真。比如二蛋的作品集，不但非常高清，且小连 5M 都不到。
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