医嘉健康

医嘉健康——–搭建医院、医生、用户共享的大健康平台。

一、项目背景

:根据国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要2015-2020的文件精神,公立医院作为社会医疗体系的主力军,其办医思想正在由“治疗为主”逐渐向“预防、治疗、康复并重”的大健康理念转变。xxx主席在2016年全国卫生与健康大会上强调:以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、发展健康产业为重点,全方位全周期保障人民健康,这是医疗产业的发展趋势。 医嘉医疗依托公立医院重资产和医疗技术优势,与公立医院合作共建健康管理中心和康复中心,以家庭医生为纽带,以建设用户大数据中心为目标,通过互联网技术优化用户就医流程和体验,为用户提供全生命周期的健康服务,为项目医院储备病源,打通医生、医院和用户间的价值链。以期达到预防疾病、增进健康、延长寿命、提高生命质量、降低医保费用的总体目标,构建“防治康养、四位一体”大健康产业布局。

二、主营业务

1、平台为医生提供“私人诊所”服务功能,为其提供数据支持和医院诊疗支持, 为用户提供丰富的健康产品,为项目医院储备病源,打通医生、医院和用户间的价值链。

2、平台以轻资产运营模式,与公立医院合作建设健康管理中心和康复中心, 为用户提供全生命周期健康服务。

3、平台为医院提供科室建设、升级改造标准化服务方案,合作科室包括眼科、康复科、肿瘤、微创、儿科、妇科、产科、耳鼻喉、影像科、病理科、消化内科、骨科、肾病科。

三、企业文化和价值观

从心、向善、望远。

四、战略目标

建立医嘉健康生态系统,成为国内xxx的健康解决方案供应商。

五、痛点

1、优质医疗资源过度集中:基层公立医院的技术能力和运营能力不足、重资产使用率不高。

2、医院、医生、病患三者关系痛点多:传统体制下,医生和医院之间是隶属关系,医生和患者是服务关系,患者要想见到医生就必须到医院,要寻求优势资源就要到大医院。医生坐等患者上门,患者就像流水线上的产品,医生对单次诊疗负责,无法实现对用户长期健康的跟踪和指导,患者的就医体验差。

3、医疗服务碎片化、数据闲置、重复浪费:数据无法标准化、互联网化、无法互通共享,难以有效应对日益严重的慢性病高发等健康问题。

4、分级诊疗推行效率低:基层公立医院服务能力不足,病源向优势资源单向流动,医疗服务效率低。

医嘉健康医嘉健康

0

点评

点赞

相关文章