航天科工系统仿真科技

　　公司简介

　　公司肩负总装仿真技术专业组产业推广和自身发展两大，按照一条主线、两种模式、三个领域的战略布局开展业务。即以仿真技术为主线，采用产品研发销售(推广)和系统集成两种模式，面向军用系统仿真、民用系统仿真和动感娱乐仿真设备三大领域。推广产品三十余种。

　　公司以仿真产业化平台自身团队为基础，充分依靠总装备部仿真技术专业组专家的技术支撑，可以完成以下系统集成工作:导弹制导控制半实物仿真实验室整体解决方案、导弹武器数学仿真系统建设、导引头抗干扰半实物仿真实验室整体解决方案、导弹模拟器的设计与实现、平台系统(捷联惯导)、舵机等自动测试系统的设计与实现，弹上计算机(自动驾驶仪)闭环测试系统的设计与实现，武器测发控系统半实物仿真实验室整体解决方案，电子战半实物仿真系统的设计与实现，分布式仿真系统的设计与实现等。

　　目前已完成的主要项目:年奥运会主火炬燃烧安全性仿真;某型号反坦克导弹半实物仿真实验室建设，导弹抗干扰半实物仿真系统配套软件建设，无人机综合电子战仿真系统建设，成都市中心城区水管理及决策支持仿真项目，首都机场地面运行仿真与容量评估系统，海军论证中心的分布式仿真项目等。

　　 专家团队 团队介绍

　　航天科工系统仿真科技()有限公司(简称:航天仿真)拥有专业的军用、民用仿真产品技术开发及服务团队，公司技术保障由技术开发部与研发中心两大部门组成，主要职能为项目承接与自有产品研发。整个技术团队由多名国家一级科研院校、科工院所的博士后、博士负责，主持公司自有产品研发、客户定制产品研发以及对外项目承接服务。整个技术团队，全部为重点院校硕士以上学历。团队具有多年项目开发及管理经验，可根据用户需求提出最佳解决方案，定制开发软、硬件产品及系统集成，并及时提供相应的技术支持服务和完善的售后服务。

　　航天仿真拥有高水平的技术团队、优质的设计能力、一流的产品化经验，可以按照客户的特殊要求，在最短时间内为客户量身定制出稳定、符合功能的产品，而且能给客户最合理的价格，并以优质的成功率、最短的开发周期将承接的项目移交给客户。

　　在全球化竞争背景下，航天仿真公司将在军用系统仿真、民用系统仿真、动感娱乐仿真设备三大领域上，充分发挥公司的经营积极性，调动人力、设备、资本的xxx潜力，协助客户创造最佳的经济效益。

　　 专家风采

　　席学文:总装军兵种部二炮局原局长

　　王子才:院士，工业大学控制与仿真中心原主任

　　1957年毕业于工业大学，现任中国系统仿真学会副理事长、工业大学控制科学与工程系教授、博士生导师。 在自动控制、系统仿真领域，发展了伺服系统理论，提出并实现了复合驱动控制系统、变阻尼及大摩擦系统的控制技术，为开辟研制电动转台新途径和产业化发展做出了重大贡献;提出了建模–算法–评估的系统仿真基础理论新思想、复杂大系统分布式仿真工程设计方法、多种建模方法以及复杂仿真系统评估理论与方法，首次研制成功分布式仿真系统，为我国分布式复杂仿真系统达到工程实用新阶段做出了重大贡献;提出了次时间最优控制理论及设计方法、一类非线性系统建模与最优控制设计方法，为现代控制理论在飞行器控制中应用做出了重要贡献。

　　李伯虎:院士，总装仿真技术专业组原组长

　　李伯虎(1938.11.27–)计算机仿真与计算机集成制造专家。上海市人。2001年当选中国工程院院士。1961年毕业于大学计算机系。长期从事仿真计算机系统、系统寻优、数字仿真软件、分布仿真、现代集成制造系统总 体技术、并行工程与虚拟制造等方面的研究工作。历任计算机应用和仿真技术研究所所长，仿真中心主任，国防科工委科技委仿真专业组组长，国家863计划自动化领域 第二、三届专家委员会委员国家 863 计划 CIMS 第四届专家。现任航电集团二院科技委员会常务副主任，国家 863 计划 CIMS主题第五届专家组组长，航空航天大学、国防科技大学及东南大学兼职教授，中国系统仿真学会理事长暨系统仿真学报编委主任，中国自动化学会制造专业委员会副主任，国家智能技术与系统实验室等三个国家重点实验室学术委员，欧洲仿真学会学刊仿真实践与理论外籍编委。

　　黄柯棣:国防科大教授;文职将军，总装仿真技术专业组原组长

　　中国系统仿真学会副理事长，中国自动化学会理事，《系统仿真学报》编委会副主任。2001年国际建模与仿真学术会议执行。

　　孙:少将，军事科学院运筹所原所长

　　国防系统分析方专家，我军军事运筹学机构组建的主要参与者之一。主持研制了国内xxx台伪随机数字信号产生器。领导研制了我国xxx台汽车发动机台架测试仪。参加组建我国xxx个作战运筹分析研究室，初步建成了战略、战役、战术等一系列计算机作战模拟系统。为国际自动控制联合会第十四届世界大会(IFAC99)在中国的成功举办做出了贡献。

　　蒋酂平:仿真中心原主任，总装仿真技术专业组原组长

　　木:中国航天科工集团科技委常委，仿真中心原总师

　　郭晓轮:少将，空军装备研究院总体所总师

　　 企业文化 企业标识

航天标识背景图案为中国航天标识，三个同心圆象征速度，箭头象征航天产品冲天而起。CASIC为中国航天科工集团公司英文名称缩写，红色字母A变化为地球轨道的形象，既体现航天的行业特征，又寓意航天科工及全体员工良好的风貌。红色寓意国家、奉献、人文感;蓝色代表科技、未来、时空感。

　　企业的标识延续历史，放眼未来，寓意中国航天继往开来世界。

　　 企业

　　1、航天传统

　　自力更生 艰苦奋斗 大力协同 奉献 严谨务实 勇于攀登

　　2、两弹一星

　　热爱祖国 自力更生 艰苦奋斗 大力协同 奉献 勇于登攀

　　3、载人航天

　　特别能吃苦 特别能战斗 特别能攻关 特别能奉献

　　4、企业核心价值观

　　公司利益高于一切

　　5、集团公司

　　整合仿真行业优势队伍和资源，致力于推动仿真产业化

　　6、企业愿景

　　打造国内一流仿真产品系统集成商

　　 企业文化

　　企业文化一直是航天科工系统仿真科技()有限公司(简称:航天仿真)生命力的源泉，企业活动更是企业文化的活力表现，良好的企业氛围和生活是每个航天仿真人奋斗的鲜活血液。为此，航天仿真确定了以人为本、科技xxx、争创一流的经营，企业文化的建设是沟通的文化、服务的文化、和谐的文化。公司通过内部刊物、产品宣传资料、公司网站、行业展览以及众多的技术研讨会等充分展示航天仿真公司的企业文化。

　　航天仿真致力于为每一位员工创造一个良好的职业、一个施展才华的舞台，不断建立健全激励机制和晋升机制，xxx限度的激发员工的积极性、主动性、创造性，让每位员工都找到体现自己人生价值的–航天仿真的事业就是自己的事业，航天仿真就是自己的家。

　　公司基本目标:.

　　 物质上，努力让每个员工都能挣到钱，追求共同富裕

　　 上，努力让每个员工都心情愉快，追求共同快乐

　　公司行为准则:

　　 始终把公司利益放在首位

　　 互相尊重，分享包容

　　 不需琢磨人，只需琢磨事

　　 不需对上级溜须拍马，只需必要的礼节礼貌

　　 不需看领导脸色行事，只需用心做事真诚待人

　　 不需做老，只需逆耳、善意提醒、正面鼓励和各种

　　 不需复杂的人际关系，只需最简单的方式沟通，xxx的弹性合作

　　 不需投机取巧，只需良品和实干业绩

　　 可以争论,不提倡争吵

　　 工作标准没有xxx,只有更好

　　 工作没有高低之分，只有分工的不同

　　公司对个人的要求:

　　 优秀的品德

　　 渊博的知识

　　 坚强的意志

　　 非凡的气概

　　 良好的

　　 强健的体魄

　　通过多种形式的企业文化建设，增强了企业的凝聚力，为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地奠定了良好的基础。随着公司的不断发展壮大，公司将加大企业文化的，创造和发展独特的企业的文化，为企业发展提供了良好的氛围和机遇，公司将以此为契机努力拼搏、深化，不断增强企业整体实力和竞争力，以优质的服务，良好的信誉，可靠的产品质量在市场竞争中稳步快速发展、再创辉煌!

　　 质量文化

　　公司质量目标:系统集成争优，软件开发创新，继续改进体系，增强客户满意。

　　注重品牌建设:始终高标准、严要求，做好每一个产品、系统和工程。

　　研发每一个产品，都成为精品;

　　承接每一个系统，都成为示范系统;

　　建造每一项工程，都树立一座。

　　凭借扎实的工作和过硬的品质，为公司品牌建设奠定的基础。

　　 资质荣誉

水仿真系统软件著作权登记证书第四届中国科博会金第四届中国科博会优秀高新企业认证证书国际环保展览会金军工产品质量管理体系证书第四届中国科博会银

　　 公司地址

　　市海淀区北坞村甲25号静芯园L楼北楼1层