企业架构规划

企业架构规划，是企业管理中规划确定的进程架构，以支持业务，并执行这些架构计划使用的信息。

系统架构领域的一位较早的专业从业人员Steven H. Spewak在1992年将企业架构计划（EAP）定义为“定义架构以使用信息支持业务的过程以及实现这些架构的计划。 ”Spewak的EAP方法与DOE相似，因为业务使命是主要推动力。其次是完成任务所需的数据，接着是使用该数据构建的应用程序，最后是实现这些应用程序的技术。

上图中表示了活动的层次结构，其中各层是从上到下按顺序实现的。EAP 基于John Zachman开发的业务系统规划（BSP）方法，EAP采用以数据为中心的体系结构规划方法来提供数据质量，数据访问，对不断变化的需求的适应性，数据互操作性和共享以及成本控制。该视图与更传统的观点相反，即在确定或提供数据需求之前应先定义应用程序。

EAP方法的有效性在1980年代末和1990年代初受到质疑：

• daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org EAP的概念前身业务系统规划（BSP）未能成功运行：“鉴于其巨大的费用和时间消耗，发现严重挑战了[BSP和类似]规划方法的实用性”。
• 基于EAP方法的联邦企业体系结构（FEA）计划在很大程度上失败了：“联邦政府内部的企业体系结构没有发挥作用，而且往往没有产生有用的结果。此外，联邦EA的重要组成部分程序已完成，完全失败”。
• 甚至史蒂文·斯皮瓦克（Steven Spewak）和史蒂文·希尔（Steven Hill）（1992）也承认“进行企业体系结构规划的绝大多数企业都不成功”（第19页）。
• 历史分析表明，EAP方法以及所有其他类似的正式的，面向文档的，循序渐进的计划方法，在实践中从未成功。