商业模式
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商业模式
商业模式描述了基本原理的是如何组织的创建，交付和捕捉价值，在经济、社会、文化或其他环境中。业务模型的构建和修改过程也称为业务模型创新，并且构成业务战略的一部分。
在理论和实践中，长期经营模式用于范围广泛的正式和非正式的描述来表示一个核心方面的业务，包括宗旨、业务流程、目标客户、产品、战略、基础设施、组织结构、采购、交易行为以及包括文化在内的业务流程和政策。
理论和经验见解
商业模式分类
从2012年左右开始，一些研究和实验对所谓的“流动商业模式”进行了理论化。
商业模式设计
业务模型设计通常是指设计公司业务模型的活动。它是业务开发和业务战略流程的一部分，涉及设计方法。马萨和图奇（2014）着重强调了在没有新的商业模式（如学术衍生公司和高科技企业家）通常要制定新的商业模式与改变现有的商业模式（例如当工具公司Hilti从出售工具转变为销售工具）之间的区别。租赁模式。他们认为差异如此巨大（例如，前者缺乏资源、惯性以及后者与现有结构和组织结构的冲突），因此有必要对两者采用不同的术语。他们建议业务模型设计指的是在没有适当模型的情况下制定业务模型和为更改现有业务模型的过程而重新配置业务模型的过程，并强调这两个过程不是互斥的。
设计或开发的定义
Zott和Amit（2009）从设计主题和设计内容的角度考虑了业务模型设计。设计主题指的是系统的主要价值创造驱动力，设计内容更详细地检查了要执行的活动，活动的链接和顺序以及谁将执行活动。
设计主题重点
Lim（2010）开发了一个以设计主题为重点的业务模型开发框架，提出了环境-策略-结构-运营（ESSO）业务模型开发，该模型考虑了组织策略与组织结构、运营，以及在成本、质量、时间、灵活性、创新和情感方面的不同组合中获得竞争优势的环境因素。
设计内容重点
业务模型设计包括对公司的建模和描述：
业务模型设计模板可以简化设计和描述公司业务模型的过程。
Daas等。（2012年）开发了用于业务模型设计的决策支持系统（DSS）。在他们的研究中，基于设计方法，开发了决策支持系统（DSS），以帮助SaaS在此过程中进行设计，该方法由以各种设计方法为指导的设计过程组成。