次我们通简译 O’Reilly 系列的《Pair Design – Better Together》一书的部分内容，一初步认识一下 Gretchen Anderson 和 Christopher Noessel 在设计咨询司 Cooper 里用到的结对设计方法。篇文章内容能长，需要有一心理预期，另外结尾有干货哦。
一、为什么需要结对设计？
为一个互设计师，你是否有自己得很的设计，结果汇报时没有被买账？或者，你随着项目深化，现输出结果跟规划差别有点大？又譬你为互细节花很时间，最现是无关紧要的细节，而核心问题反而没有处理？排除设计能力水平，问题的出现很时只是因为你的设计是一个人在做设计。
一人设什么会这些问题？交互设师项目中需面对客户或需求方、业务、用户利益相关人，当持续纠结不同复杂问题时，某些关键设点就很易被忽略了。只一人行设的过程中，也易出一直忙于处理不同人的意见的况，导致时间处理真的设问题。时会沉迷于自己的一方案中，觉得很完，其实缺少其他人帮指出里面的矛盾问题。
这种候，就可以尝一下结对计这种方法了。结对编程可能有计了解过，结对计少听说。而且段都说，计都不喜欢被指点江山，个或多个交互计该如何进行结对的呢？
二、结对设计应该怎么做？
1. 结对 = 坐一起 + 分角色
结对设的方式很多种，但无论哪种方式，结对的基础交互设师坐一起紧密合作。这种合作不流水线式的下游合作，也不相互检查度的反馈关系的监督式合作。结对设需两或多设师真坐到一起，同时用两脑袋合作处理同一问题。这样不仅了降低沟通本、减少文档编写，了解决之提及的一人独自设可能会出的问题。但这也意，异合作的况下结对设的效果可能会变得那么效。
计坐一起了，那结对计的第二件事就是「角色」。对于结对计，角色确工是这种作方式变得有效的核心部。书作者所在的 Cooper 公将结对的交互计的角色为生产者和综者（为了让大家有个更形象的理解，此文为 Generator 和 Synthesizer，直译是发动机和成器，是这种角色的形象比喻。也有人将种角色翻译为主导者和协同者）。
2. 生产者(Gen) – 快速清晰的计创发散表达
主要负责生产点的角色，作为生产者需要有大胆的创造力。生产者应该不受束缚地发散符需求的点，以最快最清晰的方式给综者制作展示并描述出不同的创方案。这些创不需要十完整或系统性的考虑，甚至可以是简地在板或者纸面上画下来的半成品提案。
因此，生产者要有足够的设计储备，需要熟悉产领域的趋势和领域的优秀例子，随时可根据问题画同的设计解决案。
3. 综合者(Synth) – 性综合的方案评估和质疑
要负责分析需求、验证方案、把控方案大方向和进的角色。综合者需要和生产者一起讨论设计方案的优缺点，并为生产者供方案反馈。综合者通负责将设计结果档，与开发或项目利益相人沟通分享这些设计结论。综合者要够撰写设计方案描述、解释设计念和设计背后的由。综合者还需要有辩证分析的，使讨论注在设计方案的判和迭代上。
综合者需要以细节导，把个品系统大、利益相关关系和用户需求牢牢记住，以引导生者进正确设计。综合者需要能随时拿出品设计基本原则、启发分析法以及商业思维去评判案，此他们需要有可用性、心理学和商业实践等领域知识。
4. 色交换 – 活跃思维可选步骤
有些团队在使用结设计法时，允许设计师在不项目切换时，或者在项目进入不设计阶段时交换色。这样做好处是能让氛围变活跃，出更多案。需要注意是个必须记住自己前色职责，避免所有时成为生者，为各自案而竞争。也需要避免时成为综合者，导致存在问题没提出解决案。
△ 图片来：《Pair Design – Better Together》
能不能只有一个设计师，把饰演两个角当做任务一样去分步进行设计呢？恐怕不是一件容易的情。是因为人存在自我的确认偏差，容易对自己提出的方案抱有偏见，需要克服个偏差去批判自己的方案是分困难的。
一句话总结，结对设就两或多设师坐一起，分别产者、综合者两种不同的身份角色的思考角度作，共同解决相同的设问题。
三、在不同设计阶段的结对设计工作
1. 研阶段
在个阶段，结对的两个角应集中关注领域、益相关人关系、用户的详细需求和使用目标，所以他们的工比相似。但以根据不同人特点，其中一人以更关注详细的、文字上的录，而另一人以通图形化的方式梳理组织关系、产品流程等需要视化的内容。
2. 分析和定位阶段
综合者在这个阶段作为主导者，需要根据调研阶段结确立项目体、梳理项目关键问题、立初步物色(Personas)和场景(Scenarios)等。这个阶段生者则参与到这些工作，保持两者信息步和观致。
3. 线框和草图设计阶
生产者在这个阶需要对定位的设计问题一套或多套初步的解决方案。生产者需要向综合者解释他的设计，说中的想法和论依据。综合者则根据实际需求，根据已有的设计系统的限制条件等，评估、测试，甚至挑战质疑生产者的方案。通综合者还需要把控生产者在此阶的方案保真，逐步推进方案深。
在讨论具体问题时候，生者要负责记录下讨论关键内容，可以在设计图上标注出来或者新画出讨论后设计案，这些记录有助于日后需求或者其他利益相关复述设计思路。而综合者则负责文档编写，为开发者和其他项目成员记录、共享最终案决策和背后决策依据。
4. 后续设计细阶
交互设计成之后，到产推之前还有很长的流程，涉及同人的合作，包括视觉设计、工设计、牌设计等等非交互工作。在这个阶，综合者需要负责制作产的描述和说明档，而生产者则对视觉表达上的工作进行协作。这个阶通需要低头做实事，两个角色可分开独处专心于自己分的工作。但当有的设计问题被时，他们就需要重聚到一起，按上面说的方式，解决的问题，并档的方式输。
四、1+1=？结对设计是如何起到作用的
1. 结对设什么能好的设方案？
结对让设方案过程中持续迭：产者不断产法，综合者对方案估测试，推产者优化设。面对客户或需求方时，设师也能清楚指出已被考虑到的不同况方案，并且明各自的优缺点决策依据。对创意的持续验证迭，也让设师早触及需求的核问题，避免后发方案走错方向。
能同拥有种不同的思维方式和立：因为结对的计拥有不同角色，所以可以别上而下和下而上待问题。生产者关注在体验细节，可以考虑一些的交互方案对需求或使用流程是否产生作用；而综者关注大局，如考虑整个计是否专注在商业目标上。
2. 结对计为什能提高计效率？
防止方案架：相比各计，生产者和综者的角色使得不同方案在完善前都能得共同的探索和验证。方案不是「的方案」和「你的方案」的 PK，而是一起提出的方案，有助于减少计因为对的方案的主观偏见而去过比较彼此的方案。
更早地对方案进行输：由于生产者要求持续有东西综合者供反馈，迫使的设计创意都要快速持续地被输到可于评估的程。而且这些中途的输物，可帮助设计师在现方向性问题时，快速地退之前的方案。
鼓励设计师将设计依据描述出来：结设计过程，设计从低保真到完案迭代过程，生者需要不断地为综合者描述他设计和依据，以应综合者提问或质疑。综合者也需要不断地根据生者案思考并提出恰问题，所以团队更不容易遗漏设计核心需求或基础假设。
有持续的方向修正：传统设计方式随着设计的深，信息传递沟通的花销是非常夸的。在你需要讲述一个问题的关键前，你能需要先花很长时间向对方释产品战略、人物角和任务、使用流程、互细节等等内容。种花销影响到反馈的意愿，也因为需要释的内容导致设计产生问题的风险上升。当设计师在一结对进行设计时，生产者和综合者双方信息是对等的不需要重新沟通的，并且设计方向也是共同持续地修正。而在和其他益相关人沟通或议时，由有持续的设计程输出物、设计依据的说明也经充分演练，沟通以变得更加效率和更少出现问题。
3. 从设计师和设计团的角度，结对设计的其他处
设计师更快乐：结对设计产生的方案往往考虑更加充分，减少设计程中的混乱情况，方案质量也上升，提升设计师的自信。另一方面，与长期对着屏幕独自埋头工相比，充的沟通流机也能明显提升工的验。
设师易关注自己的核处：结对设可以让各处的人结合一起，好发挥自己的能力。譬如善于逻辑流程梳理但视觉方面较弱的设师，就可以不用担因自己的视觉表达能力影响自己的方案。通过交换角色也能让人得到互补能力的锻炼。
传式的队交流机制：通过和不同人互相结对，可以让队内不同期的人有更的粘性和更多交流机会，并且像蜜蜂传一使组织的价值观得组内传播和统一。
五、更多关于结对设计
由于篇幅所限，《Pair Design》一书中包括使用案例、如何针对结对计进行招聘等多内容没法完全展示，此外翻译和主观的归纳也难免存在疏漏或错误，抛砖引玉，建议大家阅读书，更好地去了解和运用这种作计方法。在实际的队环中，结对计并不一定能有那理想的运行条件。更应该把结对计作为一种理念和参考，灵活地去运用，而不一定全部照搬。前文也提及，结对计的方式有多种，除了生产者和综者模式，还有领导者和支持者、跨职能交叉结对等结对形式，也可以扩充进行了解。
干货来了，《Pair Design》书可在 O’Reilly 的免费书下载阅读，《Pair Design》版官方下载地址：http://www.oreilly.com/design/free/pair-design.csp
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