设计师的厉害之处不是设计方案有么天马行空，而是是否有能将其落地的能力。
们否遇到过这种况：自己的设方案审的时候总非常坎坷，不产品这里的信息不明显就发这里很难实甚至业务方这设不够突出。别一稿过了，可能需回炉重造。但其实我告诉家，这就军师给将军献策一道理，不仅自己的谋，重的如何让自己的谋落，自己的思策略如何让决策者拍板，这关键，所以今天我家聊聊我如何“万叶丛中过，片叶不沾身”的。
方案否可以通过取决于否满足了各需求方的需求，直接也初闯的就我们自己 ued 团队的设专业关，从元素设、信息表达、层级、风格延续需内部达统一，并且需设负责人拍板否可以对外，这样可以减少多非专业人士的非专业建议导致的无效沟通。
如果评审过程中还需要例如产品、开发、运营等角色参加，在内部过审之后也需要去和这些利益相关者进行沟通，每一个角色对于该需求的最终期望是不同的，例如产品中的是某些计息是否跟预期的表达清楚了，开发重的是如何实现、怎实现，运营重的是方案是否有足够的亮点和吸睛度。所以你的方案在评审之前一定要去了解对方做决策的关键点。
最重要的一点，如果的需求无法足所有利益相关者，但至少的方案要足最终决策者的要求。例如这个需求的运营侧偏重的，那你的计方案需要往运营侧考虑更多。但是最终的计方案是要基于计队本身的语言和基调去执行的，计队的管理者需要做好对内和对外的工作。
一个优秀的方案是在足所有条件下的最优解，但是在这个过程中会有许多的漏洞，要防止别人问你为什不这做。
如某个按钮你设计了边框的样式而没色的样式，如果产质疑我需要这个按钮亮户快速的看到，但是如果利色的话这个按钮会非突兀，打破界面的平衡，违背了设计原则。类似这样的状况数数，那么我们如何面对这样的质疑呢？
首先我们需要明白最终评审案定是我们经过缜密思考物，所以它在我们脑海已经预演过很多了，比如如品这么问，我们回答是什么，开发这么问我们回答是什么，我们曾经考虑了几不满足业务需求视觉案，那几为什么不合适，将那些会成本都抛出来，让各权衡。
比我们的局为什么要采用透出固定的几个品而不用左右滑动或者平铺展开的方式，他们的优缺点和我们的业务需求的关联是什么？
其次，我们可以堵洞但可以漏几无伤的小洞。这种办法取决于业务方不比较好话，家都知道某些业务方喜欢指点江山，方案过于完时反会得其反，但部分况下不会出，如果出了难以应付的业务方我们不如让他们看到一些无伤的漏洞，整体满足即可，能让别人满足指点江山的感也能提高过稿率。
什么每次过方案的时候别人总可以找到方案的漏洞，缺失的场景，不我们思考问题的时候不够全面？近小伙伴给我看一需求，问我这需求该怎么去分析，一看似很简单的问题，背后非常多的坑。
一位产品经理提出了这的一个需求：在有的产品中有一个用户可以付费增加内容曝光的功能，于是就想有没有这的一种可能和用户需求，就是用户可以独将一些制作好的内容通过定向发送的形式给另一个用户，例如人生日、求婚等景。
从务角考虑如果有相当一分户群体愿意低成本的付代达到这个目的，那么这个变现的闭环是可走的通，于是这位产就想交互设计来设计这样一个功。
如没有深入思考我们可能出结论是接在付费曝流程加个定发送选择是不是可以了，如需求那么简单也没有思考意义了。
果你是位互设计的同学，你何思考个需求。有几个关键词自己要清楚：用户、价值、目标、背。
像看来有点空，我们就用大白说一下：是谁需要个功能？有少用户需要个功能？为什么用户需要个功能？给用户做个功能产品有什么处？我们需要给用户提供哪关键信息和流程？有哪用户场？做个需求我们想要达到什么目的？问题基上在际工中产品提前研究给你，但是我们也以自己来思考一下。
所以一始如果我们只考虑单纯的嵌入一新的选择项，那一错误的。这需求思考的核点什么用户需向推送给他人，也就存哪些关键的用户场景。这制化推送不付费的推送区别哪里，如果制化推送我们可以提供给用户什么。
刚才说产品觉得用户希望给对方惊喜和想不的觉，这是用户使用该功能的初衷，所以就可以开始脑暴：如何制造惊喜和仪式。这就是一个简的计目标，让收推送的用户有惊喜和仪式，围绕这个目标就可以假多的策略和方案，比如做一系列的 h5 模版让用户选择，找大部用户需求的景，例如求婚、庆生、恶搞等等。
具体方案我们就细了，当我们要进行评审时，你需要将你的研究结果作为论据展示给大看，譬如为么使 tab 将功和原本的规付推送做成平级，为么做成类似微信红包那种同红包种类的切换，你的思考是么。再譬如你择的模版为么只有 5 个而没有更多，你依据是么，怎么思考的。再再譬如如果有该需求的户基数太而研发成本很怎么办？怎样够户再次使该功，二次使率和后续的扩展？
而言，我们在看到个问题时候，需要过多个维度去思考问题本质，好像作为名侦探，我们需要搜罗许多证据来证明那个真相。
过些话术来提高案专业性我觉是常有必要。很多口语表在书上，使阅读起来很随意、不够专业化和不具备权威性。最近看了许多小伙伴作品，90%学都有些文案上问题，那么这里教大家如何注意这些文案描述
1. 不要说些“废话”
什么叫做废话呢？是这扇是可以打开，这张床是可以睡觉……很多是把些众所知情况再叙述遍，生怕看不懂，在图片边上放上这些几乎可以忽略文好像并没有什么用，好像是你放了张瀑布流界，然后边上写着这个是双列瀑布流排版，让用户浏览效率更高。首先谁都知是瀑布流不用再说明了，要说明是为什么要用瀑布流而不是单个信息流呢？落布局和等高布局在视觉上区在哪里？
所以，案汇报和作品设计是不样，作品文是可以用来做饰布局和平衡，是案汇报不，你案边上文是用来辅助补充，你可以放你设计思路、规则阐述、理论引用、比优势而不是单纯介绍。
2. 要无的放矢
你们有没有经到：转率、跃、粘性这样的词汇？很多同会把这些词汇添到案中，例如这样设计可升转率等等。首先这样的描述一定是在上线之前，升转、跃、粘性这些词都是猜测，我们凭么说可升转呢？这些都是虚的，没有依据，就住脚。如别人会问你为么金区图标首屏放 8 个而 10 个？10 个是可户的浏览效率吗？8 个我还要再进行滑很方。
3. 视觉专语言
实这里我在写的时候很矛盾，实际情况是当我们说了格式塔心、尼森十大可性原则、各种心论之后务方了一句：我管这些有的没的，你就给我上！这时候视觉专论、心在商需求面前堪一击，犹如螳臂当车一般。过有时候这些论的专术语还真有，行看门道，外行看热闹，为了证明自己是专的，这些简单的论小知识还是要具备的。因为目前大分设计师并非科班身，论的基础够扎实。
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所以要怎么去描述呢？
- 客观
尽量客观的角阐述方案前后的变，在评审的过程中很多他人对方案的感受并直观，只有当你把修改前后的方案拿来做对，他们才会较清晰。那怎么做到客观呢？首先要在设计师的角阐述方案，而是在他利益相者的角说明你的方案是如何设计的。例如我们要设计一个榜单的功，从表面上看你可会说我们增了一个榜单的功，可户更快捷的到这个类卖的最好的商。从设计师的角我们考虑到的更多是美观、交互体验，但是行榜嵌入在商详中会会导致原本的这个商单率就了呢？如果别人这么问你会怎么答？
同平台的容形态同，我们产并非同淘宝一样是需要小 b 入驻的形式，而是供应商供货的模式。单个商的行是基于有商类中的某一个类的算法序，首先行榜可更好的刺激供应商供更优质的商，次户挑商是基于多维的筛，例如口味、外观、格、好评等等因素，单纯的行并是户唯一决策的参考，最后行榜通过锚定效应够户在单纯靠自己在各个商中进行对反而可升户的单概率。那么针对这个问题相信可解决了。那么如果别人又问：为么在商详里直接透前几个名的商是更直观吗？大可来思考一怎么答，这里就继续阐述了。
- 围绕目标
设目标我们设的准绳，脱离设目标的设就无根之萍，满足设目标的设价。设目标的源业务目标，我们看下面这例子：该电商平台社交属性的，类似微商，那么我们商详底部的按钮时，该如何思考方案的阐述。一般的设师就会这么：底部功能按钮了视觉的区分，将核功能行高亮的显示让用户强烈的点击欲望。
首先阐述的设之，一知道这需求的业务目标什么，例如这方，业务目标满足用户自购的况下让引导多用户去行分享，并且突出两者的利益点，于我们的设目标就变了，如何让用户既可以自购又可以分享，但侧重点分享。基于这设目标我们再去设，终的呈结果我们再描述的时候就围绕业务目标设目标去阐述。
希望家可以深入的思考自己的设，因如果能够思考的全面，也可以体出人的专业水准，否则每次我们提交方案总被别人提出的问题所难倒，久久之，设师的也会越越低，加话语权，因别人觉得不够专业，体不出设对业务的赋能思考。欲善其事，必先利其器。
和大家共勉。
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