战略设计

战略设计是应用面向未来的设计原则，以提高组织的创新和竞争素质。它的基础在于对内部和外部趋势和数据的分析，这使设计决策可以基于事实而不是美学或直觉来做出。因此，它被视为桥接创新、研究、管理和设计的有效方法。该学科主要由设计机构或内部开发部门实施。

企业是战略设计的主要消费者，但是公共，政治和非营利部门也越来越多地使用该学科。它的应用程序多种多样，但通常旨在增强以下功能之一：产品品牌、产品开发、企业标识、企业品牌、运营和业务模型以及服务交付。

近年来，随着企业和组织争夺当今全球快速发展的市场份额，战略设计变得越来越重要。

“要在当今瞬息万变的世界中生存，产品和服务不仅必须预见到变化，而且要推动变化。没有变化的企业将比那些失去市场份额的企业。多年来，在战略设计方面取得突破的例子很多。在产品周期迅速的日益激烈的全球市场竞争中，战略设计变得越来越重要。”

战略设计可以在帮助解决以下常见问题中发挥作用：

• 确定公司产品和服务应解决的最重要问题。
• 将见解转化为可行的解决方案
• 优先确定产品和服务组合的发布顺序
• 将设计工作与组织的业务战略联系起来。Mark Hurd讨论了惠普确定其供应链环境足迹的设计策略。
• 将设计作为品牌战略意图的基本方面进行集成（示例：设计策略师Tom Hardy为三星电子开发了核心的品牌设计原则“理性与情感的平衡”，并结合了理性和情感属性，以指导设计语言全面的品牌设计计划，可激发差异化并提升公司的全球形象。）