谷涌医院

　　医院规模

　　—-医院占地面积15000平方米，建筑面积一万余平方米，拥有固定资产1000万元。医院设备先进，拥有日本产日立CT、岛津500mAX光机、美国产惠普1000型彩超、日本岛津两用B超、MT-1010型彩色经颅多谱勒血流诊断仪、欧林巴斯纤维胃镜及肠镜、美国Baxtci血液透析机、美国产麻醉机、日本产血球计数器、尿液分析仪、自动生化分析仪、落射荧光检测仪、碎石机、脑电图、多参数监护仪、自动分析心电图机等大型医疗设备。

　　—-医院床位120张，医院科室设置齐全，设置科室30余个，以手外科、烧伤整形科、创伤外科和心脑血管内科为重点科室。设有门诊部、留医部、急诊科24小时应诊，日门诊量平均为200人次。有雄厚的技术力量，聘有xxx军医大学南方医院及国内知名大医院的专家、教授二十余名，每日在门诊应诊，定期，主刀手术。有中级卫生技术人员20余名，

　　 医院文化

医院文化有广义和狭义之分。广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和财富的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。医院硬文化主要是指医院内的物质状态:医疗设备、医院建筑、医院、医疗技术水平和医院效益等有形的东西，其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，其主体是人。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础;而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。现在，两者是有机整体，彼此相互制约，又互相转换。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等，即医院软文化。

　　医院的文化对于任何医院来说，本身的就存在的，而且是别的医院所不具备的。主导它的是一种价值观，一个医院在发展的过程中，组织的氛围、组织的价值观是逐步形成的，是存在于组织体内的，这种文化的核心价值观是需要提炼的。靠医院全体职工去提炼，并能每个员工的认可，那医院文化的灵魂就找对了。有了共同的价值观，就可以以此来制定和执行各项制度和标准、就可以以此来指导每个人的行动、就可以以此来规范人的行为。谁违反了这种价值观，谁就会受到更深层次的，这种往往来自他的内心世界。

　　生命、大众的性;探究和崇尚科学的智慧性;甘冒风险、不顾的奉献性;永远与生命和鲜血同在的热情性;协同会诊的团结性;医院文化建设主体的社会性;既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地;医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应;医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的;医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性;对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用;对医院形象和品牌提升的作用。