一页计划表

目标、目标、战略和措施（一页计划表）是用于战略规划的目标设定和行动计划框架。 组织、部门、团队，有时还有项目经理使用它来定义和跟踪可衡量的目标和行动以实现目标。 在一个页面上记录您的目标、策略和行动，可以提供其他框架可能缺少的见解。 它定义了为确保实现目标而将遵循的措施，并帮助团队跨职能、跨越地理距离并在整个组织内为实现共同目标而共同努力。

一页计划表框架构成了战略规划和执行的基础，以及使计划成为日常运营一部分的强大管理程序。 它使领导者与公司目标保持一致，将关键战略与财务目标联系起来，并为提高公司能力的工作带来可见性和问责制。 由于简洁的格式（通常是一页）和简单的颜色编码来表示进度，一页计划表允许快速管理任何表现不佳的活动或表现不佳的（关键）绩效指标。 最后，它简单、健壮并且作为一个团队开发。

一页计划表旨在确定战略重点，捕捉市场机会，优化资源，提高速度和执行力，并调整团队成员。

尽管研究表明这种方法是由宝洁公司开发的 Gamble（Kingham 和 Tucker）并被许多咨询公司普遍使用，一页计划表的可验证来源尚不清楚。

如今，包括财富 500 强公司在内的大型公司都采用此框架来使他们的员工以目标为中心。 理想情况下，此工具试图在一页中表达传统商业计划需要 50 页才能解释的内容。

宝洁 Gamble (P&G) 提供了这些想法如何转化为组织实践的示例。 A.G. Lafley，宝洁公司的首席执行官，使用一页计划表工具，为组织关于目标和战略方向的讨论提供了一个框架。