我是个有8年工作经验「」交互设计师,一直想写一设计类的文章给大家看。今天开始,我准备写一个大型设计类题,内容是关交互设计师应该具的技能树。
为什么要写个?
- 我自己行一次系统性的专业知识框架整理,整理的过程中完善我对这职业的理解,同时也能找出自己薄弱的能力项行补充提高。
- 为正在成长中的新人互设计师、希望转行互的同学提供一份「技能树地图」,让你们能够从局的视角去观察个职业,也能道自己应该怎么学习和进阶。
- 视觉设计师以及其他职业学也能参考这份技能树搭自己地图,能从这份地图上找到我们共性,起学习和提高这部分共性能力。
一、交互设计师技能树
△ 注这张图不是最终版,它只是V1.3,在写这个专题的过程中都会对它进行迭代修正
面就我总结的交互设师需掌握的技能树。
我把技能分成两类,一类是职业技能,部分技能高度业化,每一个职业所需要的能力有所不同,当也有集;另一类是通用技能,部分技能贯穿你的整个职业生涯,也适合任何一个职业,属所有人必备的技能。
二、职业技能的四个部分
我把交互设师的职业技能分了四部分。
1. 思维
这交互设师的脑。无论他接到产品理需求时,还具体的设时,亦或平时活中体验产品时,他的脑中时刻都运转这些思维方式,指导他与他人的沟通协作,指导他产出设思,指导他观察这世界。这一部分的内至关重,如果这些思维所欠缺,那他设出的东一平庸的,甚至可能根本不可用的。
它包含种思:
- 产品思维
- 用户思维
- 逻辑思维
- 视觉思维
- 发思维
2. 眼界
这是交互设计师的眼睛和藏书库。有句话说得好,「道我都懂,却依然过好这一生。」思维方式有了,你还需要有一定的专知识、行案例的积累才行,否则就算你想得很好,但是真到你要手设计的时候,你会发现还是无从手,因为你看得够多。就像你要想成为一名作,首先就得有十年上的阅读量,涉猎古今中外各种名著和各种体,你才有可写笔流畅、故事生的散或者小说来。就算你只想当一名野生的写手,那得先看他个几千万字的各类络小说是么?
它有四个藏书阁:
- 交互模
- 用户心理
- 平台规范
- 设计流程
3. 手段
这是交互计的双和武器库。这应该是所有计最容易注的能,也是最容易掌握的能了,毕竟如果你不会一个型工和计软件,你都不好思说是交互计吧?但是这个武器库中存在着多容易被人忽略的西,比如高保真型工,比如用研方法,比如编程语言,这些武器用好了不仅能为你加,更有可能帮你度过一些本过不去的难关。同,就算是再熟悉不过的Axure和Sketch,面也有多提高效率的巧,你比别人每快的这一点点,就决定了你是真的通还是假的熟练,也决定了你做项目的效率。
它五武器库:
- 型工
- 设软件
- 用研方法
- 编程语言
- 档工具
4. 精神
是互设计师的精神内核。在以上的三个部分之外,我又特地补充精神个方面。是最容易被人忽视的特质,其也是决定一个人能否做互设计个职业的最关键因素。就像你无法信任一个大大咧咧、天呆的外科医生为你做手术一样,你同样也无法相信一个没有探索欲的互设计师天天去验新奇的 APP 和互方式。同样,一个没有同理心的互也不能正到用户心理,做出用户正喜爱的产品。
它含两精神:
- 同理心
- 探索欲
三、好戏即将开始
看到面的这提纲,我自己都皮发麻:我怎么给自己挖了这么一坑,这简直写出一本书的节奏。
将网状的思,通过树状的句法,用线性的文字展。——平克(Steven Pinker)认知科学家
平克的这句话,道尽了写作之难,形象明了我此时此刻内多么纠结。
不只是互设计师,当代任何一个职业所需要掌握的能力其是综合能力,只具备单一度能力的人不是无法胜任位,就是在职业道路上举步艰。现在连路边摊烤面筋的师傅要学何使用移动支付收款,更何况还有大量的民间手艺人开始学使用互联网营销手段,给自己的小店带来以前难以想象的流量。
而要把这复杂、多维度能力拆散、铺平展开,然后用线性文表现出来,真让我有从说起感觉,为其实技能树上任何能力多少都会和能力彼此交,并任何能力甚至都不是两篇文章能讲楚,更何况这棵技能树了。
因此我思虑再,决定还是一个较宏观的角来介绍各个技维,阐述为,适当一些案例做讲解,点到为止,免篇幅一发可收拾了。
下来,会将这四个部各用篇文章来简介绍,敬请期待!
四、产品思维篇
交互计应该有的第一种思维是产品思维。
这交互设师的脑。无论他接到产品理需求时,还具体的设时,亦或平时活中体验产品时,他的脑中时刻都运转这些思维方式,指导他与他人的沟通协作,指导他产出设思,指导他观察这世界。这一部分的内至关重,如果这些思维所欠缺,那他设出的东一平庸的,甚至可能根本不可用的。
1. 什么是产品思维
欢聚时(YY)创始人李学凌签:
Make things,Change things.东,改变东。
团创始人王也签:
Create as god,Work as slave.帝一样创造,奴隶一样作。
这《产品思维30讲》作者梁宁很喜欢的两句话,因它们讲出了产品理的故事,我觉得这同样交互设师的故事,也我什么喜欢交互设、产品设计的因。
拥产品能力的人一手握用户需求,一手握实需求的能力,这种从无到实的过程,不帝一样创造东、改变东吗?但同时,了到自己目中的极致产品,了出真满足用户需求的产品,又需我们奴隶一样拼命作能实。
要讲清楚产品思是什么,一定先要介绍个用户验的个要素:
做一款产品,要思考的主要是三个问题:
- 什么:我们希望解决用户的什么需求,这用户的痛点、爽点还痒点?(需求分析)什么我们?(核竞争力)我们的远目标什么?(产品目标或商业目标)
- 做什么:用户想买一个打孔机,我们就该给他一个打孔机吗?其他的最终目标是要在墙上打一个孔,我们就有无数种办法帮他现个目标,尽管别人已经做各种打孔机,但是最简单的办法难道不是上门帮他打一个孔吗?换言之,就是寻找他们想要的,以及我们能做的。(功能定义)
- 怎么做:想好了要做什么功能,接下来是规划第期我们要实现功能,怎样最快地满足用户需求,最基本功能是什么?(功能规划)设计上要怎么去实现,怎样做才能比体验好?(设计规划)开发上要怎么形成壁垒,系统怎样运效率最高?(技术实现)
产品理站两十字点交叉线,一条线科技人文的交汇点;另一条线用户技实的交叉点,这两条线互相冲突的,产品理需平衡好用户的需求实的能力,不通过中庸解决,两条线都到,这就产品思维。——王小,搜狗CEO
很多设师设的时候只考虑了表层框架层的东,很少去我们究竟什么这需求,只停留表面的妙呈,出的东却往往既抓不住用户痛点,也满足不了商业需求。产品思维我们从下到,从宏观到微观,从抽象到具体去思考整产品,终能将互相冲突的两条线平衡好。
2. 什么是好的产品思维
都腾讯的产品、度的技、阿里的运营,至少我对腾讯的产品能力充满信的,这也我喜欢腾讯的原因。
「谁提出,谁执行」和「一旦做大,独立成军」是腾内部不成文的规定,一特殊的模式无形中也造就「赛马机」。当年的《王者荣耀》和《民超神》之争,最终奠定《王者荣耀》手游一 MOBA 游戏的地位;最近两款绝地求生手游的内部竞争,也证最终《刺激战场》的高质量。而竞争的质,拼的就是双方的产品思,究竟怎样的功能才是用户最喜欢的,要怎么现最流畅舒爽的操验?
而如让我选款品来讲品思维,那毫疑问是年在移动互联网杀出条血路微信;如要找个来品思维师,微信父张小龙愧。
做品讲究
要做一个的情,应该做的是去判断该不该做,什么是对的什么是错的,是很理的程,而不是靠情怀和克。
在微信内部,他们从来没有说要克欲望,也没有说「情怀」两个字,小龙的态度是:「果只是从益的角度出,能让产品越走越偏,变成它里面只是一益的堆砌,就失去产品更质的东西。」
所以尽管微信功能迭代并不算快,其实他们内部天都在不地设计新功能、新界,「现在你正在用个功能,很可能是我们砍了三百多个功能后留下。」
一位工程师只一周的时间就疯狂开发了款「打飞机」游戏,中包括彩色版、怀旧黑白版,甚至还有界面上时冒鸡鸭等各种小物的搞笑版,最终张小龙中了黑白像素的那款,它成为了微信5.0的界面,成了靡全国,给微信带来无数户的「打飞机」小游戏。正是这个5.0版本,大记住了,原来利微信的社交属性玩游戏这么有意思,从此奠定了后来「微信游戏」这个游戏分发巨无霸的心基础。
罗胖说「死磕,愉悦大家」,其实队何尝不是如此,所以真的相每一位计都应该「Create as god,Work as slave.」
做产品要尊重用户
秉承了腾讯的价值观——尊重用户。把用户当做朋友,对用户的称呼一直是「你」而不是「您」,不喜欢那种过于尊敬,想要有所图谋的觉。
尊重用户意微信不会去看用户的聊天记录,微信也从不保留用户的聊天记录。尽人会挑战微信什么不帮我同聊天记录,这样换手机的时候我就能新手机中看过去的聊天记录,但从用户隐私的角度讲,不保留安全的。换机同聊天记录的办法,也了,宁可麻烦一点,他们也始终保证初衷不改,安全第一。
微信不给用户任何骚扰信息,也不允许三方做诱导用户的行为。尽管给众号运营带来很不便,小程序也有诸,但是正是种郑重的态度,让微信能够运营至今仍持一颗纯净的心,种用户验只有种产品心态才能带来。
做产品要分清步骤
今天我们已经非常依赖微信,用它来聊天、支付、玩游戏、订票和买东西,仿佛一切是天经地义的。但际上微信也是从一个非常简陋的版开始,一点一点迭代,最终成为今天的样子。
它在诞生初定义常明确——熟讯工具。此它1.0版功能有四个:
- 导通录;
- 发送信息;
- 发送图片;
- 置头像和名。
是是很简陋?连好友的功都没有,语音功没有,更说友圈了。但是它的定位很清晰,熟人系都是基于手机通讯录的,因此就算只有这几个功,你同样建立联系、开始聊天。而同时期的米聊,功微信强大太多,又基于 MIUI 和小米的生态,有庞大的粉丝和户基础,这怎么打得赢?
2.0的用户数是400万,而聊有1000万。
微信2.1里加了一新功能,叫「好友验证」。
随2.2版推出一个核心功能「查看附近的人」,一功能当需要「验证」,否则用户被骚扰得很惨。而正是一功能的推出,让微信用户数增加到2000万,和仍注熟人的米聊拉开差距。
到3.0版本出了「摇摇」功能,又是和前两个功能相关联,是比「查看附近」更强、更有意思,在这后微信用户破亿,而米聊峰值永远留在了3000。
你开始做产的时候永远只是一个「点」,但只要你做好未来功规划的「线」,进而布产综合竞争的「面」,你就你的产思维打赢曾经可攀的对手。
3. 怎么培养产品思维
多用品思维思考问题
看到乔布刚发布 iPad 时,不要急着去嘲笑他,「怎么有会用个这么大又没有键盘电脑?要替代手又嫌,没有3G 网络。」不妨多问个为什么,它有什么使用场景,它和竞品相比有什么优势,在苹品线是什么地位,苹未来规划是什么?
多做竞品分析
这里说竞品不是你业竞品,也可以是互联网业任何品。去观察它品思路,它用户,它盈利模,它功能规划,迭代步骤。
好的产是一本书,但是需要你自己翻,自己想。
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