“大而全”是“小而精”观争论，相信大家肯定都听到过，抑或是正在深陷其。传统观念认为，个品功能越多，似乎等于这个品越强大；而在今年代，则是简约至上的设计理念大行其道。
很多是做到了“伪装简单”，而并“真正简约”。简约至上需要正确法策略！
时隔这么久，让我们先来回顾下，上篇系列文章都讲了哪些要内容吧：
- “大而的复设计”看似覆盖更的用户，但也因此而流失更的用户；
- 从简单度来看，产品设计中，对用户最重要的情感应该是让用户感自己在掌控着一切；
- 故事可以把大量信息浓缩到寥寥数语，效率极高。而，故事很容易记住，很便与他分享，个也都喜欢听故事；
- 愿景的设定， 应该是一个经过反复“猜测—>求证—>炼”的螺旋式上升的过程
上期回顾：
查阅超10 万字资料，总结了这份「简约设计」深度思考
阅读文章
查阅超10 万字资料，总结了这份「简约设计」深度思考（二）
阅读章
1. 抉择刻
公的资源总是有限的，无论是对于旧产品的优化，还是对于新产品的迭代，总会面临抉择刻：
对于旧产品的优化，我们考虑砍掉哪些功能，保留哪些功能。
对新产品的迭代，我们同样要考虑先开哪功能，开哪功能。（很时开等同不开，因为被安排在永远的下一期）
似乎所有都知有这些事情需要抉择，似乎所有又都不知该如何抉择。
如果我们咨询产的户，得到的答案似乎永远都是“要删，全都要”，类似这样的复。
因为总能够列举出这些功能使用的景，尽管有些景出现的概率低低，但从的角度出发，确实非常必要。
如果我们公司内部讨论的话，这话题似乎永远都争执不休。
因为组织是由不同优先权的人构成的：战略的眼光是长远的，人通常喜欢大型、亮眼的项目；管理则更倾向让具的任务平滑对接；而执行的人则喜欢小巧靠的项目。
2. 沉没成误区
使得我们难以抉择的原因，以从一个经济学的现象来释，叫做“沉没成误区”。
也是说，于旧品优化，删除任何功能，都会导致我们已经付出时和努力白白浪费掉；
就算是对于产的迭代，未上期的功，会我们觉得，浪掉了我们的调研成本、需求分析成本或者是产设计成本。
结果就变成了，经常调侃的一句话：“孩才做选择题，成年人当然是全都要！”
这济学象，让我起学的一女同学搬家的历：
几年前有一次帮助大学同学搬家，的是刷新我的认…当时找的一辆面包车运行李，还是种中长型的，结果却是，满满的一车竟装不下！
女生衣服占了半，这个也很正常。是我这个学李里，竟然连螺丝刀、胶带、锤子这东西都含在内…
我问她带着这些东西干嘛，然后她答我说，说定么时候就上了…
避免铺张浪费，古就是中国族的传统美德。同学搬家，把这些大大的西都带上，似乎也没错，甚至觉还挺有道理。
但仔细一，这就典型的“沉本误区”。
因为把边边角角的东西带上，进而导致一车装不下，结果就是还需要跑一趟。
而辆多跑趟成本，远远高于了这些不常用东西自身成本。更何况，收拾这些东西要付出相应时和精力。
3. 边成本效应
我们在考虑成本时候，往往是考虑了“沉没成本”，并这思维观有时候真能说服很多。
但现实是我们往往忽略了另外一个重要的方面：“边际成本效应”。
还是拿搬家这件事情举例，虽然行李中带上了螺丝刀、胶带、锤这些西，确实避免了“沉没成本”的损失。
但使用这些东的次数真的少之又少，且每一次收拾这些东所付出的时间、精力以及运输所产的“际本”，远远高于了摒弃这些东的“沉本”。
并且我们有诸的替代方案来决问题，例需要的时去借一下，甚至是重新买一个。
算是强如“BAT”这互联网龙头企业，也时刻不在比着“沉没成本”与“边成本”。
我们看一些腾讯这些年停的产：
- 腾讯微：2020年9月止运；
- web QQ：2019年1月停止营；
- 腾讯TM：2017年9月停止运营；
- QQ旋风：20178月停止运营；
- QQ家：2015年6月停止运营；
- QQ聊天：2009年宣布关闭；
- …
唉，看到这些品，不禁让我想起那天夕阳下奔跑，那是我逝去青…
4. 小结
理有时候真很简单，我们需要转变下思维即可。
在抉择的时候，我们可尝试把思考的问题聚焦于“为么要保留它，保留它需要付多边际成本”；而是仅仅盯着“为么要掉它，掉它损失了多沉没成本”。
转变一下，你会有想不的惊喜。
人们在处信息、习流程和记忆细节方面的是有限的，我们在面向具体产设计的过程中，需要时刻谨记为产做“减法”。
用户的心声往往是这的：“你如果不快点告诉，你有什用，就了，是懒得学习。反正有那多简好用的类似产品，也能够解决的问题。”
具体“减法”的径，可以从以下四方面入手：
1. 减去造错误的源
即使非常小的错误也会让用户懊恼。且不指望用户可以通过自身的学习避免错误，因这不用户需承担的职责。
常见的例子，是我们为每个产品所编写的使用说明书。长长的文字与相关的图案，像在说：“我已经给你释的很清楚，你果做错就别怪我。”
事实却是用户根本懒去看使用说明书，用户想拿来用，并能够立上手。
说，我们作为设计人员，应该想方设法减成错误的来源，将错误扼杀在摇篮之中，这才是升户体验的重要途径。
来举一个实际的案例：日期选择控件的计，业景是银行账的查询。
如果我们不求甚解的话，一非常常见的日选择控件，即可解决问题。
但对于用户，如果选择了将的日，肯毫无意义的，后台返回的数据一NULL。这就产了可能造错误的源。
因此，资深的互设计师，在设计的程中，直接摒弃掉种错误的来源，让用户根不能生种错误。比对未来期的选择设置为“禁用”的状态。
2. 减去不知所云的文字；
还记得多的网页界面风格吗？概这样的。
对于今天的我们，看到这样的界面，只马关掉，并且还会找到各种杀毒软件，屏蔽掉与这种界面类似的连接…
虽我们现在见到的产品，跟以前比已经清爽很，但往往还是存在很冗余的文字，影响用户验。
它们往往存在于下几个隐蔽落：
引荐性文：删！
例如打开界，映入眼帘那句废话：“欢迎临本网站，祝您心情愉快…”
不必要说明：删！
例如个表单界提交按钮处：“填写完这些段后，请您击提交按钮把申请提交我们…”
繁琐解释：删！
例如个“品搜索”链接解释性文：“品搜索：回答几个简单问题，即可帮您找到合适品…”
对于这种，我们可直接把标题本身作为链接，只保留“产搜索”个字，即可户明白意图！
3. 减必要的项；
大多数人都有择恐惧症。
想想每中午点外的景吧，有没有人会耗费一个的间在琳琅目的菜界面中，纠结底选择哪个商家，吃什？
给用户提供选择会让人感觉自己把控局面，某些况下，人们愿意少一些选择。如果选择超过一的界限，特别很多选择都相似的况下，选择反变了负担。
聪明的默认值以减少用户的选择，有效地节省用户的时间和精力！正智能的默认值“关注”用户在做什么，预测用户接下来的行动。
过分析客户信息（例如日志文件），可以找到很多默认值依据，例如：
- 热门文档（“头条新闻”）；
- 类似项（“浏览过这个品用户看过…”）
- 个性信息（“使你的地址自填写表单”）
- 共同的选择（把“中国”放在国家列表的最前面）
4. 减去视觉混乱元素；
删除视觉混乱元素意味着们必须处理信息变少了，能够把注意力到真正要内容上。
而删除混乱元素的方法很简单：
观察计方案中的每一个素，想一想为什需要它。它能够提供重要的息，还是能够提供支持？先把它从方案中删掉，如果方案中没它不行，再把它拿回来。
一些具体的方法，供家参考：
- 使用空或浅背景色来划页面，不要使用线条。因为线条在前景中，而空和颜色在背景上，前景会更多地吸引人的注力。
- 尽可能少使用强调。如果仅加粗就行了，就不必又加粗、又、又变色。
- 别乱使用粗黑，均匀、浅的更。
- 控制信息层。如页信息层过了3个，会导致用户迷惑。比如说，要少用数、大体或粗体，最好共不过3个层：标题、子标题和正文。
- 减元素大小的变。例如，如果你在设计某个报纸的电子版，可会有一大放置头条闻，另有5小放置次要一些的闻，千万要版面上现大小都同的6个区。
- 减少素形状的变化。整个界面中最好只使用一种按钮式，使用3或者4中按钮式就花哨了。
5. 个例
在做“减法”途径，有个例，那是：不可避免法律要件，必须含特定内容或信息。
见的是金融和医药类的产或务，必须带有特定的声明。这些声明对于公众实没有么意义，但立法者对此有要求。
做“法”实很简单，因为我们有着做的需求，穷极的场景。但是做“减法”往往很痛苦，因为心存疑虑的利益相方都会面阻止！
而想要造极致的产品，就必须学会做“减法”。法国的一位作家曾经说过：“完美并非加无可加，而是减无可减。”
总言之，对于产品的简化意改变，改变总伴随痛苦。但我们需知道，改变的过程分三阶段，且改变的策略终将会回报！
第一阶段：舒阶段。
此阶段的重点走出舒区，走出舒区，那么搜集证据就显得很必，例如竞争对手近发布新了。
第二阶段：痛苦阶段。
痛苦一会，此阶段需讨论的，我们承受损失的能力多。
果此阶段复且耗时长，我们能需要AB测试的方式，来平稳地度此阶段。
三阶段：收益阶段。
果新设计不错，以看到曲上扬，而最终将带来收益。
于用户研究，可以预测这个提高幅度有多大。
好了，上就是我们今天的有容了，希望够给大带来帮助。当然，除了对产做“减法”之外，简约至上还有另外种方法策略，我们期见散~
欢迎关注作者的公众号：「晓庄同学产品笔记」
浙公网安备33011002017549号