郁剑华：回顾对于一较型且历史包袱比较重的项目我们如何去改版的。
一、背景 · 问题
起点是一个有着16年历史的原创牌，有着成熟的牌定位和产格，经过这些年的断努，积累了一大长期使、粘性的拥趸。有些户几乎是从起点牌创立初期就开始使。这些老户在长期使过程中，养成了自己固有的看书、书的方式和途径，对改变的态较保守。
起点读书自上次大改版到现在已经有很多年了，与此同时外的阅读场在断发生着变。
一方面，从品牌视觉言，PC端于2016历了一次 Logo 升级，对篆体行了简化，同时对字体行了标准化处理，一程度提高了辨识度。
但升级后仍然面临认知模糊，篆体字 Logo 品牌仍不够轻问题。
另一方面，从架构交互方面，随产品功能的不断增加完善，已的产品架构已不能支撑的产品形态。很多新增功能的入口，不得不见缝插针的穿插各页面中。App 的信息架构始变得混乱，增加了新用户的手难度，同时也不利于新增重功能模块的曝光。
所以改版自然然了我们需面对的问题。过去的一，我们了很多试探索，去探索改版的各种可能性。改版版本趋于完善，可以回顾一下对于一较型且历史包袱比较重的项目我们如何去改版的。
二、设计定位
- 品牌升级、界面风年轻化
- 重梳信息架构，全控件，适应后续务发展
- 提高还原度、保持端体验一致性
三、设计流程
1. 梳理-归纳-调整
调整架构让功能区域划分清晰。
我们在项目起始阶段梳理了线上版本所有页和功能，将功能相近入口进了归类。使区域划分更加晰，便于新用户在上手体验过程快速立心智模型。
- 书架：理书架获得关注用户的消息。
- 精选：含分类、排、免费、新书、完本、搜索等找书入口。顶部男生、女生、漫画、听书4tab排布，让各类型作品划分更晰，也大大增加了漫画听书板块曝。
- 发现：承载UGC相关内容和其的一些功能模块。
- 我的：管理用户信息和设置。
另，在梳理页过程，我们也端内所有控件和展示规则进了梳理。
在交互视觉阶段，将全局使用的控件式重新进行梳理、归类、计出适用于全端的式组。解决了旧版式表现不一的情况，同通过对组件系统、云端作进行研究推广，提升了出稿效率、优化了作流程，并为后续的计还提供了规范依据。
我们将各类通用规则（时间、数字、文字表述等）进行重新定。从视度我们又把彩、字、弹窗、点击区等进行梳理整合形成规范。通互视的双向标准，我们将点庞大的结构收缩在设计的控范围内；证一致的同时，也为产品设计提供理论依据。规范让续的设计效率提高，成减少，也让设计师以将更的精力放在打磨细节和优化验上。
我们一直在思考控件库的质意义，通与开同学沟通，我们将设计使用的组件库与开的组件库进行整合，最终开出一套操的组件程序。通该程序，我们以直接在手机上对各类组件进行预览或者自由组合。开同学以在代码面用该程序中的基础样式拼接出端大部分样式。只需要简单的整就完成大部分的组件更新，一定程度上提高开效率。
2. 基于数据的层调整
根据点击数据调整功能的层。
在设计初期，通灯塔拉取功能模块各处的点击数据，数据反映用户对功能的使用频次和关注程度。在证不丢失信息的情况下，对点击少，低频使用的口进行整合或增加级。把优质位置让给更为核心和常用的功能。让页面变得更简洁，用户以更高效的找到自己常用的功能，避免出现认载。
前期的设计方案我们倾向于大胆，希望传递更多的设计思路给户。如果一开始就畏首畏尾，最终在断的调整中很可就是产换了一套肤，无法解决本质的问题。
3. 通过访谈与调研降低设计的系统性险
老户帮助发现产设计中的险点。
发散设的过程中，我们主动作家、编辑各相关业务部门行了的沟通，获得了很多建议的同时，保证设尽不去影响业务侧的核诉求。如果到产品落后再沟通很可能出较的风险。每业务方考虑问题的角度不同，设者如何中间掌握好平衡非常重。
在基本成共识后，我们除了和公司内部资深用户进了沟，又邀请了10位真实资深用户进了访谈并试用品 Demo。资深用户介入为品提供了很多有价值意见和后续优化。为本改版调很大，所以回头再来看这访谈很有价值，帮助我们确定了思路，减少了风险。
4. 多轮内测
多轮内测确保核问题点得到解决。
仅仅小范围访谈收到信息可能不够全，所以在改版正上线前，品学安排了多轮内测来验证案。在内测过程，我们不断收内测用户反馈，根据反馈问题有针性优化调了案。
四、设计细节
改版做了很多设计上调与优化，这里跟大家分享下书架处个设计。
起点的老用户多，长间的阅龄也让用户的书架积累了大量的书籍。如何在书架大量的书中定位想的书是个一直需要解决的问题。
一个有序的书架是快速定位的关键。多人一开始会整理书架，慢慢就因为麻烦而放弃整理。一旦疏于整理，从书架众多的书中定位要的书就变得麻烦。
有没有办法以决个问题？
我们和使分组的户沟通发现，户管书架的维较单一，集中在几个维：作更状态，经典归档（已经看过的好书，在书荒时看），养肥作（等作更积累到一定章节后再一次性看）、分类／标签作（同一类的作）。
于我们试这几维度给用户提建立好筛选项，因我们从数据层面行的筛选，所以作品会根据实时的状态出不同的筛选项中，用户无需再行手动的理。我们也希望通过之后越越全面智能的筛选项将用户从繁琐的书架理中逐渐解出，无需再建立一堆分组。
书架筛选的出给了后续很多的象空间，让书架精细化运营可能，我们也将继续探索好的方案。
五、思考总结
改版对于任何一个产而言都是一个很有挑战的事情，对于设计师而言会承受各方面的压，但是为了避免犯错而作为，探索，并是我们希望看到的。要守住老户的同时，展望并吸引更多的户。
1. 全性思考，确保体验一致性
在日的设计中参与的设计师众多，设计师很容易各自为战，为了某个模的效果，增特殊的样式，特殊的概念甚至特殊的交互形式。时间一久 app 很容易变得杂乱而臃肿，户更是懂各个地方的区别，可样子差多的两个模，同样的操作却有全同的结果，人一头雾水。在合作的时候要重视规范信息的同步和共识，就像视觉设计一样，需要先确定整个产的格，大围绕格再进行设计。有人在全来思考自己模的设计，在满足需求的基础上，兼顾全体验的一致性。
查看相关文档：起点改版视觉作流优化
2. 功能模块低耦合，提高复用率
尽减少功能模块之间的耦合度，让每模块尽可能独立承载完某特的功能。不让两模块之间产过于复杂的关联关系。否则产品功能迭的过程中，很可能修改了一处设导致其他模块都受到关联影响。尽通过功能复用满足需求，加灵活。
3. 设计资的沉淀和更
这次改版过程中遇到的一个问题就是有些功模因为时间太久远，没有沉淀来的设计稿和需求档。在后续迭代可入了各种各样的小逻辑，但是后面介入的设计师并知道，只摸着石头过河，一边通过线上版本尝试边界逻辑，一方面只寄希望于客户端同在开发时给予示。从团队的角而言，重视设计资的沉淀。从个人的角注意自己稿件的及时更和同步。
4. 险设计要一蹴而就，反复体验断优
将需要试错的设计最小实现，再通过后续迭代善体验。这样可保证产灵应对各种反馈。在较小的成本进行调整。
设的过程中，我们常会面临一些设点因时间紧，排短，导致终线的效果并不我们一始所设的。版本线之后，设师完全可以主动继续踪这些设，去体验，去使用的用户聊。一方面作设者能体会到自己设的价，另一方面能体验沟通过程中继续挖掘设优化的点。后从设维度推动产品下一版本的体验优化。很难一到的好设，持续打磨优化一种不错的方式。
起这改版，在项目组成员不断努力下，日趋完善，未来也许仍会临各各样挑战，我们定会努力把起品文化和情感传承下去，让起读书更有温度，被更多用户接受和喜欢。
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