工作7年了，写月度总结依然没有思路？

前几天有读者问我，工作上的月度总结应该怎么写？

我思考了一，如果是我自己写月总结的话，可会注意几点：

• 这汇报给谁听的？
• 我一定先展示自己做的么
• 我注意项目展示的节奏感
• 在项目以外的贡献
• 我需要反思不足然后规划下个月怎么做

这个汇报是给谁听的？

做产品我们需要目标人群，其汇报也是一样的，一定要清楚你是讲给谁听？是需求方还是大老板还是设计领导，针对不同人群，我们需要有不同的汇报策略。

比如刚才说的这三种人：

• 大老板：能更看重你做的设计何助力业务，何帮助数据增长。你不需要阐述太的设计细节。
• 业方：可能更重你如何用计法表达的业诉求，让一个功能更好用，一个活动氛围更好等等。
• 设计领导：可能会看更细，他们也会关注上那两，他们会看更细，你设计专业能力，自我驱动力，设计效率等等。

所以不同的报对象，需要针对的关注点去做一些内容准备。

我一定先展示自己做了什么

如果是的工作环，月度总结报一定是给计领导听的，因为大老板不可能有间每个月都听计个人的月度总结，要是这闲，公估计也就快了。

如你们设计团队比较大，领导可能你没那么熟悉，简单两句话介绍下自己也是 ok ，加深下印象。

接下，一先用一张图介绍一下自己这月的主作框架，比如可以直接按照项目展示：

这样可以让领导概了解自己的作内，如果数足够多，一会一些感分，毕竟功劳也苦劳。

有了这种需求一览之后，再逐一详细展示。

我会注意项目展示的节奏感

有了大概的项目预览之后，我们就需要具体展示项目了。

在展示项目的时，切不要流水账式的展示，一定要有节奏，没什么亮点的，直接展示下结果就完，果有亮点的项目，一定要稍微展开来讲一讲。

亮点其实包含多维度：

• 比因为次设计，数据增长少
• 比如这次计，计术上有多少突破
• 比如这设计，在创意上有多少新意
• ….

这些都是可以详细来说，我举个简单例子，比如我这个月做了两版引导页，没有什么亮，我接页展示：

完事了。

但当展示亮点的图时，我会先展示一下效果：

然后强调，这次引导页设技层面所突破，利用业余时间学习了 zbrush 的雕刻，雕了一企鹅娘的部：

然后再强调，后续会继续钻研并加以利用此项技。

相同的道，他有亮点的项目都可展开来阐述一，论是创意、数据、技术，都 ok。

但是，重要是，你讲的内容一定要有节奏，切勿流水账！

我在项目以外的贡献

当项目内容介绍完之，大家也以想想自己有没有其他方面的贡献，是以为自己加分的，里以给大家列举一：

• 设计效率方面：更效的软件/插件等等
• 业影响力方面：申请少、得哪奖项，输出少团文章等等
• 队氛围方面：组织了次队活动等等

是以拿来富汇报内容的，当，并不是重点，简单一就。

我需要反思不足然后规划下个月怎么做

为表示自己是一个懂得自我反省的人，最以适当加一当前的不，以是个人的，也以是产品上的，基目前的问题，大概说下下个月要攻克的点。

随便举个例，比如你产品社模块氛围、活跃度还都不够，数据不佳，正好下个月产品有改造社的计划，所以下个月计侧也会配产品主攻社，在风格、交互体验方面进行优化推进。

类似这样不足及大概规划想法。

总结

以上是目前我于月度结些小感悟，我觉不论是月度结、双月结、季度结、半年结，思考都不多，这里是我个思考，全抛砖引，希望有需求学启发。

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