对于设师言,作品集体自身作能力项目验的面试依据。本文将结合示例,明初中级交互设计师在准备作集时,应该把握的键点。
一、体现专业基础能力
广义上是指够独立成产交互设计方案。细分为对产品需求的理、搭建信息架构图、打通任务流程、输出页面原型、页面流程图、汇总互说明文档,此外还包括跟进产品上的反馈,不断优化产品的用户验。
1. 对产品需求的理
果你参与项目前期用户需求分析和定义阶段,么在品集中请简明的提及一点。下图是我之前做的一个项目案例,在开始着手设计之前站在用户的角度思考产品需求的合理,对产品设计的整把控大有益处。
2. 搭建息架构图
如果把产品比作人,那息架构图就是人的骨骼。交互计需要理清楚一款产品的结构脉络,才能站在全局的高度把控产品整体交互的统一性。
3. 绘制任务流程图
任务流程图呈现用户为实现某个目,执具体操作步骤流程。交互设计师尼尔森可用性原则都比较楚,这里任务流程图其实立在「防止误」和「容」两大原则上。交互设计师有任务流程闭环了如指掌,才能在画原型时将用户操作使用场景考虑全。
4. 输出页面原型
交互原型图交互设师产出的重组部分,也给游产品理、下游视觉设师发人员阐述交互设方案的重依据。
5. 输页面流程图
页面流程图是指将页面原之间的逻辑跳转系,连线的方式有条的呈现来。于查看交互稿的相人员快速捷的掌握页面跳转逻辑。
逻辑思维:在作中适当入上述分输物,够体现交互设计师对产结构的逻辑思考和归纳。
添加文案明:记得述输出的旁加入必的文案明,让查看作品集的人短时间内迅速明白表达的意思,图文结合的方式利于观者理解。
二、项目背景介绍和结果导向意识
很多作品集中只罗列了过哪些项目、自己承担的职责,却项目背景、产品需求、设目标、交互设师承担的责任辅明,以及终项目取得的果自己项目中的贡献。
1. 项目辅明
可以帮面试官速了解项目基本况,同时对的作品也了理预知。
2. 上线后的数据和户反馈,及项目总结
面试官了解项目上线后的最终成果,同时体现设计在中发挥的值。如是否有户反馈界面的使体验,或者设计相的问题等。
项目总结对自己过项目的反思,比如的收获什么?的踩过的坑哪些?否相关的建议法帮项目改的好?
三、遇到的问题及解决方案
在实际项目中,要么会遇到无法实现设计功或效果的情况;要么上线后根据户反馈或功迭代,原有的逻辑布需要调整。交互设计师在设法解决这些问题的过程中体现了:
1. 对务和产线的了解
工作项目同于模拟作,可天马行空的设计,在意的是酷炫的交互效果。交互设计师更多需要考虑的是碍于资源有限、开发周期短、实现成本等因素,对设计方案的调整。
2. 创新能力
创新并不是指多不可思议的想法,更多候是指对历史和现有的总结升。比如之前文章中写的《顶部导航交互方式的灵活应用》,似是简的交互创新,但背后却蕴含着对用户使用景的深入思考。
四、把握聚焦与多样之间的平衡
因为作品集是通过一个模版展示不同作品,需要注个优先问题:作品质量数量的优先;专业领域纵向深度横向拓展的优先。
品的坏程度远胜品的数量少。里并不是说项目不,而是指不要为充数在品集里放自己不够满意的品。一定优先放有代表的满意的品。
面试方首先看重你的垂直聚焦,次在意你的横向拓展。这里的键点是:一个方向做精在各方面都做一点更具有竞争。如同创一样,先从一个方向切进做到足够好,到发展的核心优势,之后再考虑务的横向拓展断升值。
总结
上是我对准备交互作集时应该注意哪些问题的梳,希望对你有启发和帮助。如果你有更好的观点补充,留言交流。
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