设计思维(Design Thinking)、精益创业(Lean Startup)和敏捷开发(Agile)之间的区别什么?
每次谈到上述三个概念,我就被问到问题:
- 精益创业设思维的反面吗?或者,一样的?
- 吧,你其是想说敏捷开?
- 用敏捷开发来描述更合适些吧?
今天,我试着来析一下几个概念之间的区别和关联。
设计思是一个迭代程,在个程里,我们尽力去理用户的痛点,拒绝空想,重新定义问题是什么,从而得出新的策略和决方案。
与「头脑风暴」相反,设计思维强调「痛风暴」,以期全理解用户真正痛。
通,设计思维的实践过程如:
- 用理心理解用户;
- 定义户的需求,遇到的难题和你的洞察;
- 挑战假定的想法,构思创新解决方案的创;
- 通过产品原型始构建解决方案;
- 测试决方案。
根据 IDEO 设公司 CEO Tim Brown 的法:
设思维以人本的利用设师敏感性以及设方法,满足技可实性商业可行性的提下,满足人们需求的设精神与方法。
精益创是一种发展商模式与开发产的方法,由埃里克·莱斯在2011年首次。根据埃里克·莱斯之前在数个美国创公司的工作经验,他认为创团队可借由整合「实验验证商假设」、「快速更、迭代产」、及他的最简可行产(minimum viable product,简称MVP)及「验证式习」,来缩短他们的产开发周期。——来自维基百科
从全球来看,90%的创公司会失败,中在第一位的原因是到场:「没有人需要他们做来的产。」
益创业的方法早在上纪90年代的硅就已经崭露头角。但是益(lean)这个词最早可以追溯丰田的益生产理论。丰田的益生产理论是为了高效生产商品,但没有回答应该产生什商品的问题。
用埃里克·莱斯的话:精益创业方法,提供了一种科学的过程,用于创建理创业公司,用户提供他们的产品。精益创业方法教会我们——如何驾驭创业公司,什么时候加速,什么时候转向,什么时候需坚持到底——用的速度获得业务增。这一种发新产品的基本方法。
敏捷发一种作方法,基于迭式的发过程,增式的交付过程随时行的产品估过程。
敏捷开最常用软件开领域,前提是对产品概念和市场已有明确的主意。
与专注于组功能开发不,敏捷开发专注于优先开发能带来更高价值功能。
敏捷开发需要在每次迭代中产生切实的工作成果。根据敏捷开发宣言的12个原则,「可的软件是最要的进测量方法」。,请交草稿,然后根据编辑的建议进行修改,永远要一次性交付整的产。
如下图所示,计思维、益创业和敏捷开发也可以结在一起。
- 通过设计思维,解户、定义需求和构思创意。
- 通过益创业,将想法变成商业模型。
- 通过敏捷发,实速增式发产品交付。
鉴于90%创业公司失败是为做出来品没用,将这些法组合起来,可以大幅降低失败风险。
你可注意到了,种方法都是通过直接反馈,将最终户考虑在。这样的反馈循环,确保产一定是面向最终户做的。这种方法,与传统的方式——在纸上做计划,然后根据假想的需求做功,最后做实际产截然同。
文链:《Design Thinking,Lean Startup and Agile:What is the difference?》
欢迎关注译者的微信公众:「光涧实验室」