Echo :本篇文章介绍了 UED团队设计流程:产需求、需求评审、交互设计、交互评审、视觉设计、视觉评审、开发走查、可性报告。
互联网厂 UED团队设流程,通常以下流程阶段:产品需求 > 需求审 > 交互设 > 交互审 >视觉设 > 视觉审 > 发走查 > 可用性报告。
UED团队设计流程:
一、产品需求
产品需求阶段,产品理主导角色,全程参与产品功能需求挖掘作,交互设师辅产品理需求的可行性场景分析。用户研究员可通过访谈用户挖掘用户需求。
品需求分为三:
战略级品需求:这是品需求最核心,它关系到个品模型,影响到品运和商业模,过特定目标群痛制定用户目标,然后将用户目标转化为品目标,从而到商业化目。
用户的需求:通过收集绝大部用户的反馈见和痛点,从而得产品的需求/优化清。
用户验级需求:通 ued团定的验优化方案,做用户验方向的需求优化。
交互设计师参与前期产需求的好处:
- 以更加熟悉业务,产品的背和设计目标,更加有做互设计。
- 协助产经分析户的使场景和各个接触点,使得产在需求阶可更好的与后面的交互设计衔接。
- 可以好的平衡商业设两者之间的关系,让设达到用户体验的况下化的发挥商业价。
户研究员参与前期产需求的要工作:通过户渠道做问卷调查,户访谈等手,了解户的需求和使场景,制作户画像。通过输户调查报告来佐证产需求的可行性。
二、需求评审
通过产经的需求档的评审,讨论产需求的可行性,是否满足产的商目标、户目标和产目标等。
在需求评审中产经需要接受各个角色的挑战,例如务方、开发人员、营人员和设计人员。当各方达成一致后,需求评审就基本达到了目的。
三、交互设计
交互设计师通过需求档将转设计成交互档。在制作交互原之前需要成思考:
- 为什么要做个功能?(业务目的)
- 产期望的结果是么样的?(务目标)
- 谁使用这功能,使用场景什么?(目标用户)
- 用户为什么要使用这个功能?(用户需求)
- 如何让高效顺利的使用这个功能?(将业目标转化为用户行为)
思考完以上这五个时,接下来继续理思路,查找相关竞品,分析相关竞品用户群、商业定位和我们品致亦或异性在哪里?选择性学习和借鉴。
流程计:先梳理产品用户的主景流程,然后再梳理用户的景流程,最后再梳理异常流程。根据流程绘制出对应的流程界面。
流程设计注意项:
- 充理解业目的、业目标、目标用户、用户需求等,根据这些找用户所有流程的触点。
- 通场的接触点绘出用户的页面流程图。
- 到有的异场景并梳制作。
- 通过了解部分用户的行认知制作出对应的流程设。
制作交互档:
交互文档应该包含以下7点内:完整的项目简介、需求分析、新增修改录、信息架构、交互设的方案阐述、页面交互流程图(包含界面布局,操作手势,反馈效果,元素的规则义)、异常页面异常况的明。
交互文档几议:
- 一页面一任务,每一页能展示的内限的,如果同一页中堆积太多的线框图会造问题。
- 个任务都有起,个任务应该从起到该任务结束条路径。
- 同一页面的不同状最好在一个页面展示(不要忽略极端情况)。
- 页面局规范,准确传递设计方案。
- 尽量黑白灰,避免原图对视觉设计师产生干扰。
四、交互评审
交互评审一会有产品经理,视觉计,业方和开发参。交互计评审过程中学会拆使用景讲述交互方案。
交互计直用体的交互型界面进行评审容易被质疑和推翻。会议上的人对于体的界面知度高。学会用抽象的西进行评审,这个可以吸引会议的人的大部力,最后再拿出体的交互型界面。
整个互原型以拆分为很页,最开始讲整个设计的背(业务背,技术背),适用人群,整个互设计决哪问题,讲需求,拆分需求,拆分不同的使用场和对应的功能流程图。
基本在上述过程中,会议上的他人会有太多的异议。因为这个是抽象容易反驳的。这个过程基本是一稿过。最后拿着对应的场景、功流程图和最后的交互原一一对应。前面大分时间和精为最后的交互原图做铺垫。这样就可交互一稿过。
五、视觉设计
交互评审毕,接来就是视觉设计师进行视觉设计了。由于交互评审的时候视觉设计师都在场,视觉设计师对交互档会有一定的印象。对于交互档较重要的地方,交互设计师可私给视觉设计师讲解,方视觉设计师快速解,保证错。交互设计师和视觉设计师是紧密相连的,视觉设计师在成视觉稿时,需要交互设计师核对免视觉设计师在设计过程中发生错误。
六、视觉评审
在产0到1时候视觉评审,会大量时间讨论产的设计格和配色,在确定视觉稿没有交互问题后,然后就是讨论视觉设计稿的细节。在产功迭代的时候,评审的都是整体视觉格的继承性和视觉稿的细节。例如对交互设计的解是否到位,逻辑是否正确,视觉层次是否正确等。
七、开发走查
在产正式版发布之前,交互设计师和视觉设计师需要对线上测试版本进行走查,交互设计师走查交互问题,视觉设计师走查视觉问题。两者在走查过程中将问题汇总起来,走查的各个问题给对应的评级(非严重、严重、良、一般)生成一个走查报告,并发给开发和产经。在开发改之后,对走查问题进行验收。
八、可用性报告
对于线上的版本,需要户研究人员与交互一起制定可性测试的脚本,通过测试户一系列操作进行验证线上产的易性。在户研究员成可性测试并制作好了报告之后,交互人员会对反馈的问题,进行评估,对于可接受的反馈意见,联系产经推优迭代。
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