入职新公司快半年了，自己有很多感触和进步。末好好做了梳理和复盘，结了自己在进入新公司后成长，如何快速搭好从零到UED用体系。
先简要说一公司门的情况，UED团队主要把控和审查厂商设计工作，提高品用户体验。是员目前没有成熟设计把控团队，设计工作各个系统厂商，厂商没有专设计团队。产品方面因为是M域产品，系统众，而且受领导使用习惯很大。综合各方面来说，对UED的提升是一个很大的挑战。
在进与部领导、事交流后，我意识到这是个从0-1阶段，不能操过急，要根据部和品内部现状来确定接下来要做事，所以在前几个月迅速梳理了以下几个事，在此分享。
为部刚刚开始视用户体验设计，所以大家UED要做事，在什么阶段需要做什么，需要输出什么样成，以及要配什么素质员，都不太楚。我意识到，在开展具体工作前，首先要让大家明白UED体系是怎样至关要。
结合门、产、务的具体情况，确定了产阶、设计工作、交付产物、是否强制产物要求这几个维。
在不同的产品阶段，UED要做的工作、介入的程度是不一的。例如在前期需求阶段，计主要是了解业背景、产品目标、用户目标、用户人群等息，从而在做计实施阶段，能够真正的切实根据业景去做一些方案析工作。一直秉承的理念是，最后的计稿不是最重要的，前期的问题定位和计析才是你整个计方案的重点。
当然，根据不同复杂系统厂商配置人员的能力，具体审展过程中，还灵活估求他们交付的产。举例子，可能这系统的厂商设能力并不很强，项目线时间又很紧，那按照一套完整的流程体系走下，那就基本不太可能。所以，这时候，需从需求的重度、紧急度考虑，决他的产否需强制控。
在梳理系，问题定位的程中，还现在际项目开展中并没有形成系的闭。比内部缺乏设计走查的节。因为设计人资源的匮乏，以及流动比大，很项目停留在将设计方案付给开，没有进行面的走查闭。因此，在设计流程系中，规定需要先进行自查。
由司系统众、产品众，很在UED方面需要进行改进提升。但是短时间内，不能一口成一个大胖子。所以，经回分析，以及主动抓住我的部门领导一反复讨论，我们将现阶段UED方向重点定位在三点：
1. 定设计规范。
规范以让众复系统持基的一致，前期部门已经有一份移动端规范，但是因为各种因素，份规范存在很问题。因此，当务之急，需要快速修订一版新规范，并且试行。
2. 将重要度最高的需求列为VIP改进需求。
怎么定义个重要度最高呢？一个是领导经常使用的系统，一个是需要管控其它部门的接系统。两点是目前需要重点关注的。
3. 规范的置人和要求。
个也是今年即将要花大精力去做的情，果想要改善各个系统的UED，首先要有熟悉业务系统的设计师资源到位，才能去做更的。另外需要要求设计师的基素质要求，要重视需求分析和设计方案思考，样才能从源上提高用户验。
很多视觉东西，例如图标，虽然很小其实是比较花时和创意，它应该由专视觉设计师来做，不应该让它占据UED设计师太精力，完以由去做。
明确，我们定了个大原则，叫做小步快跑试。目前算不。
大量评审、走查和议，是我日常工作内容。为我并不想最后是很简单出个结论，我很注设计过程导和思考，所以几乎评审我都会花大量时提前思考，在看设计稿过程要进梳理相关要，所以最后出那些议往往是我反复思考后出东西。
设计应该聚焦在最有值的思考上，我一直在思考如何将自己从细枝末节的设计参数和设计稿中解放来，真正的深入了解务需求，只有这样整个UED才是飘着的，它是根植于行和专两者的。
经过个月的摸索之后，识沉淀一些可以通用的计模版，这是能够提高工作效率，而且能够让有更多间花在思考上。
比如，视觉设走查可以一通用的视觉元素检查模版，让各系统方可以对照执行，自己就好后的把控审。用户体验设，我给自己拟了一审&走查模版，一新的项目，我就直接调用这模板，始梳理问题建议。审后的会议，我也会梳理合项目的通用型模版，每次审结束我就立即启动该模板，只需往里面补充相应内即可。还设需求方面，也一自己的汇总表，排列优先级需求度。
通用型模板的沉淀，以让自己放一不必要的工，聚焦在更有价值的工上。
不知不觉，写了快两千了，希望长文不要被嫌弃哈哈。为进入新公司，很多东西也在适应和调，时确实比以前忙很多，所以都没开始更过文。
现在开始，还是要抽时间来，总结复盘，断习，成长才更快。
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