作一设师，特别厂的设师，无一例外的都会面对晋升这件事。
设计师而言，晋升是过提供价值补充，证明自己已经有了更高职级相应能力。而公司而言，晋升是学拥有了更强能力，并能够把能力转化为公司利益，公司可以你更高职级，以及更多物质回报。
所以，晋升最关键的点就是，能力提升和价值补充，的准备工作也围绕着这个点展开。
正常来说，一年会有个晋升周期，一在春季和秋季。通常晋升为个步骤，准备晋升 PPT 和评估会。
PPT 一般在正式评估开始之前 1 个月左右要求准备，当同学收到通的时，就表明，一轮的晋升周期开始，打开满是文件的硬盘，究竟该用某种案例来填充自己的 PPT 呢？
如果在这个时候没有头绪，你可先考虑一个问题：你想评委认为你是谁？这里就说到我们第一个要注意的问题：
1. 贴标签
评估有固定的时间分，用个人介绍的时间通常在 10 分钟左右，果晋升比高的职级，个时间也能到 15 分钟。总的来说，时间是非常有的，要在 10 分钟之内把以往的半年甚至更长时间的案例讲清楚，你得先考虑在你做完的时，希望评委得，你是一个样式的设计师，也就是，你要在有的时间内，给自己贴上某种标签。
是「某些领域的行」还是「全的多面手」，是「优秀的组织者」还是「效的执行者」，这些都系到你 PPT 容的组织。正来说，职级的升会对应到几个标签的升，你需要把核心标签取来，按照优先级做分解，再按重要做案例的分配。举例来说：「插画领域的行」和「优秀的组织者」，有可他们都在务一个大的营，但展现的容肯定是一样的，插画专着重体现他的画面表现和视觉创意，而组织者则要展现跨门协同，时间调配。「插画领域的专」他的核心标签应该是「图形创作」，次要标签可是「设计分析」及「设计传达」。
粘贴完标签以后，便始内的组织，按照我们义的标签重程度，内的排布。一份条理清晰，主次分明的 PPT 文档，内排布的比例建议1 : 4 : 2 : 2 : 1的关系。
这也是份晋升陈述文档合理结构。
前面的 10%，使用个人息介绍及背景陈述，中间的 40% 使用核心标签的关键能力陈述，另外的 20% 使用次要标签的能力陈述，最后 10% 利用职业规划和未来展望。
2. PPT内容的组织
定完内容的结构，下来要做的是内容的组织，内容组织有种方式，第一种：以能力去归纳项目；第二种：用项目带出能力。这是种不同的内容组织方式。
第一种：以能力去归纳项目
这种情况比较适用于那些没有大型项目案例，或只在项目中承当点输出角色的计，你需要从能力的角度，去把过往的所有项目串起来。这组织的好在于，对于你的优势能力，可以展示得非常清晰，但是难度在于，整个能力线的叙述逻辑。
以创意设计师需要的「创意能力」为例，用能力归纳项目的叙述逻辑是，我创意能力很强，我依据我年的创意经验，积累产生创意的通用方法，并把方法用在不同的项目中，且取得不错的传播效果。
第二种：用项目带出能力
这种情况比较适用于有大型项目案例，且参度较高，并对始需求、计目的、阶段产出以及审核标准比较清楚的计。这种内容组织方式的好在于，逻辑比较容易梳理，价值也会相对清晰，但不足在于，如何在这短的间，让不了解项目的评估官，清楚你服的项目背景、需求、痛点难点以及你在项目中产生的价值。
还是以「创意能力」为例，用项目带能力的整逻辑是，我服务的某个项目，他的需求是 Q4 获得 10W 的新增用户，根据个目的我们定我们的设计目标，我通我的创意能力帮助个设计目标现，合并爆款 H5，并获得观的数据反馈。
3. 用数据说明问题
这个是视觉计最头痛也是最难解决的问题，关键点在于，你如何证这次的数据提升你的计有关。
数据表现是由很因素决定的，以一个运营活动为例，能够对数据直接影响的市场空间、活动预、渠道选择、奖品设置，甚至是时间，要想证明你的设计为增值量积的用，建议从以下几个角度来说明。
首先是全数据，这个是最直接的举证方式。有时适合在先前的与设计方案中，在保证他变量变而是一个数据增长，基本可证明是由设计带来的。打方，年的国庆 H5 传播有 1W 的 PV，今年在同样引流，没有预算，设置奖励诱导分享的情况，PV 达到 5W，中 4W 的增量，就是由户的自传播带来的，而中的创意点，则是户自发传播的由。
如果的设方案单次的，不周性质的，或者第一次接触，几的方式行不通，就只能用间接证明的方式，证明预的数据增的准备。同样庆 H5，对先庆例程的 H5 了初分析，总结出了几类别，发，能够引起感共鸣的 H5，于确选题之后，通过感化设，帮用户表达绪，让用户产参与感，终达了本次的数据表。
如过以上这些，你是没有办法说楚你与客观数据关系，那有法，主观数据。
主观数据是在品牌体验验证中常用的一种数据验证方式，通常有种数据来源：用户识别，正向反馈数据和净值推。体的概念和举证方式在这就不过多赘述，这是另外一个维度的数据举证方式。
4. 关于职业生涯规划
通常晋升 PPT 中需要准备的还有一栏，叫职业生涯规划，展示职业生涯规划的目的是为了考察一个计当下的认知，以及对将来目标的清晰定义。这就回了第一点「标签」的定义，如果你定义的标签确，职涯规划就会比较清晰，「某些领域的行家」的职涯规划肯定就会是「某些行业的专家」，而不会变成「优秀的管理者」。当然你有志成为优秀的管理者也没有问题，不过评估质疑的问题可能就会变成「你如何实现由专业管理的转变」。难回答对不对，没关系，在这篇文章，给了你答案：《计如何完成从专业向管理的转变？来高的亲历经验！》
所以，果不想给自己挖坑的，业的就说业能力提升上的规划。管理的，就从管理度与范围去做陈述，基不出错。
PPT 准备以，就要开始准备晋升陈述的替代。晋升陈述考察的是设计师的表达能力，沟通能力以及临场的反应能力。
很多设计师说自己善于表达，一到现场就发怵，先前背好的稿子到了正式的场合，大脑立刻一片空白，逻辑混乱，前言搭后语。首先要明确一点，当众演讲会紧张，这个是现实人都会遇到的问题，甚至如老罗这种够在上千人面前侃侃而谈的人，坦言他有演说恐惧症。，了解这个问题的普遍性，才正确的面对它。另外，我一直相信，表达的畅是因为你没有把你要面对的事情思考清楚，只要够对问题有深的思考，就够避免无话可说的情况。
了能够行一次出色的晋升陈述，我们致需行以下的准备。
1. 练习失误
晋升演练少数人会，且已的事。这里我的，我们需演练的不如何一字不漏的把的突破文档背下，甚至练习，出问题时继续完晋升陈述的能力。
在晋升演练，某些学在遇到问题或卡壳时候，都会说「不不，我们来」或者「这段先跳过，我们继续」。这是在练习你绝不出能力，正是这绝不能出想法，造成了临场演讲时巨大压力。而正确做法是，你演练时遇到误了，卡壳了，不要顿，不要来，着这个误继续讲下去，算断断续续也要把话讲完，到你练习成不会出，不能出，而是有信心在出现任何问题时候能够把这个误圆回来，你失误能力，成了。
2. 晋升陈述 ≠ 项目结
陈述时候，不要事巨细地去描述项目细节，前后，避免把评估会变成项目结和项目复盘。项目结和复盘着描述事件起经历结，过程反思，新定义问题，结经验和抽象概念。而晋升陈述需要把放在你为成项目目标做了什么，如何做，结如何。
3. 问答一场
问答比较体一人的应变能力，切记不得越多越好，得越多，就越易让估的回答中找到纰漏，畅叙变下一问题的源。
这时期要想表现好，回答时候定要准确晰，着问题回答而不用展开事实，遇到突然懵了情况，善用「不好意思，您刚才问题没听楚能不能够再复遍」，自己预测更多思考时，为评估知识结构和专业度不样，所以除了增加自己平时知识储备，没有更多好办法。
1. 用反向提问缩小问题范围
问答环节，如果估提出的问题宽泛，善于利用反问缩小问题范围。举例这样一问题「谈一谈对品牌的理解，以及它如何运营过程中发挥作用的。」这就一宽泛的问题，这时候就可以反问「您指的品牌指品牌视觉层面吗」，如果得到肯的回答，就可以从品牌视觉形象的建立及运营料中的落去回答这问题。
2. 精炼PPT的文字，多用语言描述
估官的质疑很多基于 PPT 的内，如果PPT 的文字过于详细，出疑问的时候就易被揪住不，常出的况「请翻到PPT的第三页，这里一问题 …… 」口描述就算出纰漏的话，陈述完以后，委也极少可能会「把刚5分40秒的话再重复一遍」。
3. 把问题落案子中
切忌空对空的假设，描述，如果，可能的话，把问题落案子里，「您刚刚提到的问题，我以这案子例明一下」直接合的方式。案子，委也实际的比照。
这我从媒体行业转型互联网以后，根据这几的估被估历，的一些验总结，希望能够对家所帮。后祝家，逢考必过，升职加薪，早日迈人巅峰。
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