共享领导

共享领导是一种广泛分配领导责任的领导风格，这样团队和组织中的人员可以互相领导。它经常被与水平领导，分布式领导和集体领导进行比较，并且与更为传统的“垂直”或“分层” 领导形成鲜明对比，后者更多地是由个人而非群体来领导。

尽管关于共享领导力的存在和重要性的争论一直在进行，但许多研究表明，共享领导力是各种团队流程的重要预测指标。

共同领导通常探索的结果是团队效力或团队绩效，这可以通过团队成员的自我报告或外部人员的评分（例如主管或客户评分）来衡量。有时也可以通过使用公认的量表或专栏对任务的执行进行评分，来更客观地衡量绩效。许多研究发现，共同领导与团队有效性和绩效之间存在正相关关系。同样，其他研究也探索了共享领导力可以在多大程度上预测团队的有效性或绩效，并发现它是一个重要的预测指标，通常比垂直领导水平更好。Nicolaides及其同事（2014年）的荟萃分析发现，共享领导与绩效相关的一个原因是通过提高团队信心。研究人员还发现，除了垂直领导的影响之外，共享领导还对绩效做出了贡献。

这种对团队效率产生积极影响的原因在于，在共同领导的背景下，通过感知的责任感和自我控制能力而感到有能力。这导致团队成员更多的参与，更多的团队凝聚力，信任，更高的共识和满意度。

如本文的评估部分所述，用于度量共享领导力的技术可能会影响找到的结果。例如，Mehra等。（2006年）首先将具有分布式（共享）领导结构的团队与具有更传统（垂直）领导结构的团队进行了比较。与其他研究相比，他们没有发现具有共同领导力的团队优于传统团队。但是，当他们将分布式团队分为分布式协调的和分布式碎片化的时，他们发现分布式协调的团队结构与传统的以领导者为中心的团队和分布式碎片化的领导网络相比，具有更高的绩效。因此，从理论上讲，拥有更多的领导者并不是影响团队绩效的xxx因素。

不足为奇的是，共享领导已经显示出增加的数量和领导的类型。共享领导使团队成员来表达他们的不同的能力，从而使团队成员表现出不同的领导行为、Bergman等。（2012年）发现，当团队的多个成员参与团队的领导时，团队确实会经历更多类型的领导行为。此外，他们发现每个领导者只能有效地参与一种类型的领导，这表明与纵向领导相比，共享领导可以表达更多的领导行为。