集成业务计划

集成业务计划（IBP）是将期望的业务成果转换为财务和运营资源需求的过程，其首要目标是xxx程度地提高利润和/或现金流，同时xxx程度地降低风险。可以通过实现以下类型的目标来表达IBP流程所关注的业务成果：

• 收入与需求
• 服务水平
• 库存水平
• 利润与利润
• 现金周转

集成业务计划通常以不同的方式定义。

制定IBP通用定义的一个挑战是，没有一种通用的方式来描述集成流程的不同程度和形式。成熟的IBP流程使组织能够将不同的计划要素整合到一个流程中。这包括但不限于以下内容：

• 供应需求
• 财务与运营
• 功能和业务流程
• 战略/成果与业务流程
• 财务和非财务措施
• 现金流量，成本和收入

IBP流程的作用是以达到最佳总体效果的方式平衡这些不同的目标。实现此目的的一种方法是使用规范分析。这些工具通常用于这些过程中，以数学方式优化计划的各个部分，其中一个经典示例就是库存投资。最成熟的IBP流程利用IBP在数学上优化计划的各个方面。

在销售和运营计划的背景下，人们非常关注集成业务计划。Gartner指的是5个阶段的S＆OP成熟度模型，其中将IBP称为“阶段4和5”。
但是，集成业务计划比S＆OP更为广泛。它是一种结合了企业绩效管理（EPM）和S＆OP来提供增量功能的方法，而这两种功能都不是单独提供的。这样，IBP平台可以解决财务和运营专业人员一直在努力克服的长期挑战。结果是：有机会逐步改变制造商计划，管理和管理业务的方式。在这里，重点是加强财务整合和计划对账，以及使用临时报告和假设分析来提高供应链的响应能力。