帕累托分析法

帕累托分析法是一种正式的技术，在许多可能的行动过程竞争注意力的情况下很有用。 本质上，问题解决者估计每个行动带来的好处，然后选择一些最有效的行动，这些行动提供的总收益合理地接近xxx可能的收益。

帕累托分析法是一种寻找问题原因的创造性方法，因为它有助于激发思维和组织思想。 然而，它可能会因排除可能重要的问题而受到限制，这些问题最初可能很小，但会随着时间的推移而增长。 它应该与其他分析工具相结合，例如故障模式和影响分析以及故障树分析。

此技术有助于确定需要解决以解决大多数问题的最重要原因。 一旦确定了主要原因，就可以使用石川图或鱼骨分析等工具来确定问题的根本原因。 虽然通常将帕累托称为 80/20 法则，但假设在所有情况下，20% 的原因决定了 80% 的问题，这个比率只是一个方便的经验法则，不是也不应该是 被认为是不可改变的自然法则。

帕累托分析法在风险管理中的应用使管理层能够关注那些对项目影响xxx的风险。

• 以百分比形式形成出现频率
• 按原因重要性的降序排列行（即，最重要的原因排在xxx位）
• 向表中添加一个累积百分比列，然后绘制信息
• 绘制 (#1) 一条曲线，x 轴为原因，y 轴为累积百分比

• 绘制 (#2) 条形图，x 轴表示原因，y 轴表示频率百分比
• 在距 y 轴 80% 处绘制一条水平虚线以与曲线相交。 然后从交点到 x 轴画一条垂直虚线。 垂直虚线分隔重要原因（左侧）和次要原因（右侧）
• 明确审查图表以确保捕获至少 80% 的问题的原因