世代公益協會

目錄：

一、 協會簡介

二、 發展歷程

三、 主要職能

四、 組織章程

第 一章 總則

第二章 業務範圍

第三章 成員、義務及權利

第四章 組織架構、負責人

第五章 世代公益協會與世代基金財務管理與使用

第六章 章程的修改

第七章 終止及終止後的財產處理

第八章 附則

五、 組織架構

六、 公益專案及發展模式

七、 總  結

中  文  名  世代公益協會

英  文  名  Generation Public Welfare Association

縮        寫  GPWA

總部地址  Horizon Office – Tower 5 Avenue 7, Jalan Kerinchi, Bangsar South, 59200 Kuala Lumpur, Malaysia

成        員  23000餘人

發  起  人  馮紹義

成立日期  2017年4月18日

世代公益協會是由民間自發組建的社會團體，是一家位於馬來西亞的非營利組織，成立於2017年4月18日。協會的創始人是馮紹義，目前現任理事長是馮紹義，監事長是任學鑫，公益顧問是俞克誠。協會的使命是通過開展公益事業，提升社會責任感和公民意識，推動社會的可持續發展。協會以“公益愛心，傳承世代”為宗旨，致力於為社會貢獻一份愛心和力量。

在協會成立初期，協會以傳統公益為主要形式，通過社會募集資金或內部募集資金來開展公益活動，為弱勢群體提供幫助和支持。隨著協會的發展壯大，協會逐漸轉型為新公益組織，通過世代基金的成立和管理，為協會提供可持續的資金來源和支持。同時，協會也將重點放在公益事業的可持續發展上，不斷推動公益事業的創新和升級，提高公益事業的效益和影響力。

協會的公益專案涉及公益慰問、愛心助學、扶貧助農、法律援助等多個領域，通過多種形式為弱勢群體提供幫助和支持。協會還積極開展志願者服務和公益教育活動，鼓勵更多的人加入公益事業，共同推動社會的可持續發展。

目前，協會已經擁有一支強大的團隊和組織架構，包括世代基金、財務管理部、宣傳推廣部、綜合部、世代之家等多個部門。協會不斷強化管理和運營，提高公益事業的效益和影響力，成為馬來西亞公益事業的重要組成部分和代表性機構。

世代公益協會的發展經歷了兩個階段：

2017年-2019年：傳統公益階段。在這個階段，協會主要依賴社會募集資金和內部募集資金。公益專項活動分為四個主題：公益慰問、愛心助學、扶貧助農和法律援助。

2019年至今：可持續發展階段。在這個階段，創始人馮紹義向協會捐贈了1000萬令吉，成立了世代發展基金（簡稱世代基金）。協會不再接受社會的任何形式捐贈和捐款，不收取入會費。世代基金負責盈利，確保協會的可持續發展。

3.1 組織宗旨

聯合公益力量、溝通社會各方、促進行業自律、推動行業發展。

幫助貧困社區的弱勢群體提升自我發展能力，改善基本生產條件和基本社會服務水準，促進受援人脫貧與自立，強化基層管理與組織，減輕社會疾苦與不安，傳遞人類愛心與善心，促進社會和諧與文明。

本章詳細闡述協會的組織章程，包括總則、業務範圍、成員權利與義務、組織架構與負責人、財務管理與使用、章程修改、終止及終止後的財產處理、附則等內容。

5.1 管理機構的設置

5.1.1 代表大會：協會最高權力機構，全體成員參與，負責制定、修改章程，決策重大事項。

5.1.2 理事會：協會的決策和執行機構，由理事長、副理事長及若干理事組成，對代表大會負責。

協會理事應當具有高度的社會責任感和使命感，有較高的道德水準和公益事業的志向，能夠認同協會的宗旨和願景，有豐富的公益事業或管理經驗。

協會理事會由不少於三人以上組成，其中包括主席、副主席、秘書長和財務長等職位。主席是協會理事會的主要負責人，負責組織、領導和協調協會的工作。副主席負責協助主席開展工作。秘書長負責協會日常工作的組織、協調、安排和執行，以及協會檔的管理、起草、存檔和保管等工作。財務長負責協會的財務管理工作，包括會計核算、審計、財務預算和財務報告等。

5.1.3 監事會：協會的監督機構，由監事長、副監事長及若干監事組成，對代表大會負責，獨立行使職權，監督協會的財務及其他事務。

由協會成員選舉產生。監事會主要職責是對協會的財務和管理進行監督和檢查，保證協會的財務合法性、合規性和透明度。監事會應定期召開會議，每年至少兩次，必要時可以召開臨時會議。協會監事應當具有高度的道德水準和公益事業的志向，能夠認同協會的宗旨和願景，有豐富的財務或監督經驗。

5.1.4 各部門：根據協會業務需要設立，各部門的職責和任務由理事會確定。

5.2 管理機構的職能

5.2.1 世代基金：負責協會資金的籌措和管理，通過投資產生收益，為協會的公益活動提供資金支持。

（1）專家組：專家組是世代基金的核心部門，由協會的高管、業界專家等組成，負責對世代基金進行投資決策。其職責包括但不限於制定投資策略、評估投資專案風險、監控投資回報等。

（2） 預警部門：預警部門是世代基金的風險控制部門，負責對投資專案進行風險預警和監測。其職責包括但不限於對投資專案進行全面風險評估、制定風險應對方案、監測投資專案的實際運行情況等。

5.2.2 財務管理部：財務管理部是協會的核心部門之一，負責協會的日常財務管理和會計核算工作。主要職責包括財務會計、財務分析、預算編制、內部控制等。財務管理部還要不斷提升自身的專業水準和服務品質，為協會的可持續發展提供堅實的財務保障。

5.2.3 宣傳推廣部：宣傳推廣部是協會的重要組成部分，其主要職責是負責協會的公關和宣傳工作，為協會樹立良好的品牌形象和社會形象。宣傳推廣部要密切關注社會熱點和民生問題，積極開展公益宣傳和教育活動，不斷拓展協會的影響力和美譽度。

5.2.4 綜合部：負責協會內部管理、人事、後勤等工作，為協會運作提供保障。綜合部是協會的管理核心部門，負責協會的日常管理和綜合協調工作。主要職責包括協會的制度建設、組織協調、人事管理、法律事務等。綜合部要始終把協會的長遠發展放在首位，積極探索協會管理的辦法。

5.2.5 世代之家：世代之家是世代公益協會線下的實體站點，負責協會的組織、管理、培訓和服務，為志願者提供一個互動交流的平臺。世代之家的運作是協會整體運作的重要組成部分，也是協會公益事業的延伸。

（1）世代之家的主要職責包括：招募、培訓和管理志願者，推動志願者參與協會的公益事業；宣傳協會的公益理念，鼓勵社會各界積極參與公益事業；組織、策劃、實施公益活動，如愛心慰問、愛心助學、扶貧助農、法律援助等；支持、指導和監督世代之家下屬預備站點和世代之家站點的管理和運作；向上級管理機構和會員彙報和說明工作情況、反映意見和建議。

世代之家的組織架構：

站長：負責世代之家站點的日常管理和運營，是世代之家的核心職能。

副站長：協助站長完成世代之家的管理和運營工作，是站長的重要助手。

管理員：協助站長和副站長完成具體的工作任務，如志願者管理、公益活動策劃和組織、宣傳推廣等。

志願者：是世代之家的重要組成部分，負責參與和支持世代公益協會的公益事業，如愛心慰問、愛心助學、扶貧助農、法律援助等。

世代之家下設預備站點和正式站點，預備站點是世代之家的培訓基地，正式站點是已經通過世代之家的考核並符合世代之家要求的公益站點。世代之家的成員可以根據自身意願和實際情況選擇申請成為預備站點或正式站點。

世代之家的考核制度：

世代之家的考核制度是對世代之家的各項工作和管理進行檢驗、評價和提高的一種機制。通過對預備站點和正式站點的考核，可以及時發現問題和不足，並採取有效的措施進行改進和提高。

預備站點的考核時長為一個季度，在達到二級世代之家標準後，預備站點可以轉為正式的世代之家站點。正式站點需要履行一定的責任和義務，同時享有一些福利待遇。以下是世代之家站點的等級標準、責任義務和福利待遇：

（2） 二級世代之家站點

成立標準：累計捐贈250萬令吉，每年需要做150~250場公益活動。

責任義務：組織開展公益活動；保證活動的順利進行；積極向外界宣傳協會和世代之家的形象和理念；維護協會和世代之家的聲譽和形象；建立良好的志願者隊伍，促進團隊建設和發展。

福利待遇：每個季度20萬令吉的團隊津貼；報銷每季度房租、水電等基本開銷；可以享受團隊業績的千分之五績效分紅，發放到該站點。一級世代之家站點

標準：累計捐贈500萬令吉，每年需要做250~350場公益活動。

責任義務：組織開展公益活動；保證活動的順利進行；積極向外界宣傳協會和世代之家的形象和理念；維護協會和世代之家的聲譽和形象；建立良好的志願者隊伍，促進團隊建設和發展。

福利待遇：每個季度30萬令吉的團隊津貼；報銷每季度房租、水電等基本開銷；可以享受團隊業績的千分之十績效分紅，發放到該站點站長。

預備世代之家站點的考核時長為一個季度。在考核期內，預備站點可以享受二級世代之家的福利待遇，例如每季度20萬令吉的團隊津貼、報銷每季度房租、水電等基本開銷等。達到相應的標準後，預備站點可以轉為正式的世代之家站點。

5.2.6 普通成員管理部門：普通成員管理部門是協會的成員管理部門，負責對協會的成員進行招募和管理。其職責包括但不限於招募新成員、管理成員資訊、組織成員培訓等。

公益專案

6.1 愛心長跑計畫：愛心長跑計畫是協會的標誌性公益活動，旨在通過奔跑的形式傳遞愛與希望，宣導健康公益生活，傳播公益文化。活動主要包括兩個部分：長跑比賽和公益義賣。在長跑比賽環節，協會會邀請各個年齡段的跑步愛好者，以及志願者們一起參與比賽。比賽分為各個年齡組別，旨在讓更多人瞭解和關注公益事業。同時，協會也會在比賽現場設置公益義賣攤位，售賣義賣品，募集公益資金，用於支持協會的公益活動。

6.2 公益慰問：公益慰問是協會的重點專案之一，旨在關注社會弱勢群體，用愛心和關懷溫暖他們的心靈，傳遞正能量。協會每年會針對不同的弱勢群體，如老人院、孤兒院、殘疾人福利院、流浪動物收容所等，開展不同的公益慰問活動，包括為他們送去生活物資、陪伴聊天、義務清潔等，讓他們感受到社會的關注和溫暖。

6.3 愛心助學：愛心助學是協會的教育公益專案，旨在為家庭貧困、學習成績優秀的學生提供資助和關愛，幫助他們完成學業，實現自我價值。協會每年會選出一些有潛力的貧困學生，並提供資金、教育資源、學習輔導等支持，幫助他們更好地學習和成長。

6.4 扶貧助農：扶貧助農是協會的公益專案之一，旨在關注農村貧困地區，提供幫助和支持，促進當地經濟發展。協會會聯合當地政府、企業和志願者組織，共同開展扶貧助農的公益活動，如捐助生活物資、提供教育培訓、推廣特色農產品等，幫助農民增加收入、改善生活條件

6.5 法律援助：除了教育和扶貧，協會也致力於提供法律援助，為弱勢群體提供法律保障。協會的法律援助服務主要包括法律諮詢、法律援助和法律救助等方面。協會擁有一支由律師和法律專家組成的專業團隊，為需要幫助的群體提供法律諮詢和法律援助。此外，協會也會積極參與相關法律行動，為弱勢群體爭取權益。

協會的法律援助服務並非僅僅提供紙上談兵的建議，而是秉承著“實用、可行、有效”的原則，為每一個需要幫助的人提供量身定制的法律援助方案。在實踐中，協會會為每一位需要幫助的人制定具體的計畫，幫助他們解決問題並維護自身權益。

協會為提供法律援助而開展的工作主要包括：

為需要幫助的人提供法律諮詢和法律援助，協助他們維護自身權益。積極參與相關法律行動，為弱勢群體爭取權益。開展普法宣傳活動，提高民眾法律意識和法律素養。協會的法律援助服務涵蓋範圍廣泛，無論是在勞動糾紛、房產問題還是消費維權等方面，都能夠提供專業的法律援助服務。在提供法律援助的過程中，協會會充分發揮律師和法律專家的專業優勢，為需要幫助的人提供最優質的法律援助服務。

發展模式

協會的發展模式基於新公益理念，通過世代基金的盈利，對線上私域專案和線下實體專案進行投資，同時讓協會成員參與其中。這種模式具有以下幾個優勢：

可持續發展：協會的盈利來源不僅僅依賴於社會募集資金，而是通過自身的投資和運營來產生，具有可持續性。

提高公益活動品質：世代基金的盈利可以用來提高公益活動的品質和規模，讓公益活動更加有影響力。

激勵成員積極參與：協會成員可以參與世代基金的投資專案，一方面可以獲得分紅，另一方面可以為協會的發展做出貢獻，激勵成員積極參與公益事業。

建立品牌形象：通過投資和運營的方式，協會可以建立自己的品牌形象，提高知名度和美譽度。這些收入來源都將用於支持協會的公益事業和運營開銷。

協會的發展模式不僅僅是一種運營方式，更是一種理念和價值觀。通過創新的方式實現公益事業的可持續發展，不僅可以為社會做出更多的貢獻，也可以為協會成員提供更多的機會和福利。

6.6 社會企業：發展具有社會價值的企業和專案，實現經濟效益和社會效益的雙重目標。

6.7 合作夥伴：與政府、企業、非政府組織等建立合作關係，共同推動公益事業發展。

6.8 公益創投：通過投資具有公益性質的創新專案，助力專案成長，擴大公益影響力。

6.9 會員制度：採用會員制度，鼓勵成員積極參與公益活動，實現個人價值與社會價值的結合。

6.10 知識共用：提供公益培訓、分享經驗，幫助成員提升公益知識和技能。

6.11 評價體系：建立公益專案評價體系，對專案進行跟蹤評估，持續改進，提高專案品質和效果。

6.12 社會宣傳：加強對公眾的宣傳教育，推廣公益理念，提高社會認知度和參與度。

6.13 志願者培訓：開展志願者培訓，提高志願者素質和能力，營造良好的志願服務環境。

6.14 國際交流：積極開展國際交流與合作，推動馬來西亞公益事業與世界接軌。

在公益專案的發展模式中，世代公益協會宣導創新、合作和共贏的理念，積極探索新的籌款方式和開展社會企業專案，同時也與政府、企業和非政府組織等建立合作關係，共同推動公益事業發展。

通過會員制度和知識共用等手段，協會將鼓勵成員積極參與公益活動，提高成員的公益意識和素質。同時，協會將建立公益專案評價體系，對專案進行跟蹤評估，持續改進，提高專案的品質和效果。

在社會宣傳方面，協會將加強對公眾的宣傳教育，推廣公益理念，提高社會認知度和參與度。同時，協會也將開展志願者培訓，提高志願者素質和能力，營造良好的志願服務環境。

最後，協會將積極開展國際交流與合作，推動馬來西亞公益事業與世界接軌，為推動全球公益事業發展做出自己的貢獻。

在世代公益協會的管理機構設置方面，協會將設立世代基金、財務管理部、宣傳推廣部、綜合部、世代之家等多個部門。這些部門各司其職，協同配合，共同推動公益事業的發展。

世代基金是協會最為重要的一個環節，其主要職責是從事公益事業的投資和管理，為協會提供穩定的資金來源。世代基金下設專家組和預警部門，專家組負責投資決策和管理，預警部門負責風險控制和預警。世代基金部門由專業人士組成，具有豐富的投資經驗和專業知識，確保協會的資金安全和收益穩定。

財務管理部是協會的核心部門之一，其主要職責是負責協會的財務管理和監督。該部門負責編制協會的年度預算和財務報告，監督協會的財務收支情況，確保協會的財務運作合規和透明。

宣傳推廣部是協會的外聯部門，其主要職責是負責協會的品牌宣傳和公眾關係管理。該部門負責編制協會的宣傳方案和策略，推廣協會的公益理念和品牌形象，與社會各界建立聯繫和合作關係，提高協會的知名度和影響力。

綜合部是協會的綜合管理部門，其主要職責是負責協會的日常管理和事務處理。該部門負責協會的組織架構和人力資源管理，協助各部門協調合作，推動協會的發展。

世代之家是協會的基層組織，其主要職責是負責協會內部公益專案的組織和實施。該部門由世代之家站長、副站長和其他基礎部門組成，負責協會內部的日常管理和公益活動的組織和實施。世代之家是協會的重要組成部分，通過世代之家的組織和實施，協會能夠更好地推動公益事業的發展。