最近发现有很多童鞋关心如何从UI进阶到UX问题。那么我以个班出身UI到大厂资深UX经历，不带黑话用4k作文大家描述下这两者如何缝进阶。
在分析进阶法前，先磨刀不误砍柴工理3个问题：
- 定义两者差距
- 弄两者生存环境
- 到进阶的由
1. 从UI到UX的距离
之前写一篇UI和UX到底有何异同的文章，里面详细的描述UI和UX在国内外境下的差异。偏业的释2者的差别就是设计思考重的不同，一个偏感的视面，另一个偏理的研和数据面，在国外2者并不存在进化关系，只是重不同而已。
在国内为何UX变成了UI进阶呢？并不是像些平台所言表现层已经没有更多探索空亦或可以被工取缔了，而是为国内大厂UX在全链路设计师基础上被赋予了更多商业使命。他们既不能疏忽视觉、易用度上UI基础表现（画个界吧）；要定期review用研报告定制应设计决策（来搞个竞设计分析吧）；及品埋数据看看有没可以做体验优化（来个梳理各路径做体验优化吧）；需要手动接受各线业务战略信息以此定制各短期和长期目标（你负责业务线设计做个目标规划吧）。
从个人的亲身经历感受来谈转变前后的感受就是，尽管我还只是个小干，但被黑话包裹着的我，要操的心老多了。
2. UX是哪里的产物
之前有一些尝试转的童鞋和我说：「，我们小公司的设计师根本没有时间做UX的那些优推进，每天就是被画界面的产需求挤压着。」好像我们就发现一个现象，资源越、务线产生命周期越靠前的公司务对于设计师的定位就越偏向视觉执行层。
谓UX是大厂的产物吗？
实这是一个绝对值，虽然大厂的人财资源相对丰富，对于设计师的要求更注重全链路与务思维，但大厂的务线繁杂，并是有务线都有成熟的UED团队负责。在一些大厂仍然会在边缘务线或者孵的小项目组现大量的纯UI向定位，通了这样务线的同就会发现每日仍然还是沉浸在各种画图中无法自拔，甚至连做系统搭建和项目沉淀的时间都没有。
3. 进阶后你获得怎样的有效职场收获
实从普通UI转变为大厂的UX是个挺心累的过程，时在各种操心与压中怀念当初当一个快乐UI小美工的日子，静静的追逐每个图标1像素的精致。但是为何还是要转变，想起之前有个读者聊天时说的话，「要说开心呢还是小时候最开心，毕竟开心和挣钱是很难兼得的」。
进阶为大厂UX之后，虽然你要做的事情变多了，但是你做的事情的含金量却是显著提升的。这举例说，一大厂成熟业线对UX的日常业型需求都不会多，你有足够的间去好好思考业诉求，进行发散和沉淀，甚至还能挤出间是不是搞个驱项目。这对于你之后再选择你的职业道路都有着跳板一的作用，拿大厂UX背书之后，你既可以退而求其次，也可以更轻的追逐更高更有「利」的职，也就是说，进阶就味着选择权把握在。
1. 认知要素模
从UI到UX最基础的转变应该是从认知要素模（即设计时从上至的思考层面），户体验要素在纯UI的基础上多了2-3层，整的5层如图示：
要进阶大厂UX要会利这5层模覆盖到设计方案中，你的整个方案从单纯自嗨的视觉交互上升到具有务说的维。
这在简要列举一下这5层要素都涵盖了哪些内容：
- 战略层：商值/目标户/场现状与预期/项目挑战与险/项目规划
- 范围层：项目背景和目标/产品功能概述/非功能性需求（例如风格诉求）
- 结构层：产品结构/信息架构/页面结构/交互流程
- 框架：信息设计/局设计/互设计
- 表现层：视觉设计
以上内容并不要求每个同学一一列举，深，大家以依照自己的精力由浅深的逐步加深与应用。从高级UX到UX设计专家的未之很一部分也依赖这5素的应用深度走的。（PS：篇幅限就不一一举例给家，可以自行搜索学习，或者我以后一一码给们）
2. 设方法论
我们还当乐小UI的时候，常常也会关注一些交互理论律，比如什么神奇数字 7±2 法则、菲茨律、接近法则。但基本不太会接触体验设的方法论，这恰恰好非常重的阶之钥。
以下同样给大家列举平时我们比用的验设计方法论（之前有同学要求出个合集，就来）：
- SWOT模型-优劣势分析法
- 双钻模型-结构化设计方法
- Kano模型-用户需求分类优先级模型
- GSM指标-Google体验团队的指标体系
- 五度模型-Google heart模型本土化版，常GSM并使用析活动各数据指标
- GUCDR模型-设推导模型
- …
△ 双钻模型
体验设的方法论远不止以我列举的这些，家可以职业涯慢慢沉淀，把他们一一应用起。当一天发的作品集不再仅仅用几张界面图就可以表达的了，就明已基本阶功了。
3. 作流
文也提及过UX的作覆盖度非常，这的界与范围非常的模糊，可以用蝙蝠侠里面的一句台词概括就：「With great power comes great responsibility（能力，责任越）」虽然不保证钱也越多，但的竞争力一会越强。
从UI进阶到UX之我们需要接触哪新的工流呢？
- 用户调研：调研/性调研
- 市场研：竞品分析（市场/功能/设计等度）
- 设计决策：焦小组/用户体验地图
- 体验评估：可性测试
- 体验优化：用户体验路径/流程漏斗
- 效果验证：A、B测试/埋点数据
上基本就是一个基础整的UX工作流了，中间的步骤依然会根据团队的资源配及务的推进速来做有效的跳过与投入调整，整走一遍的团队务实微乎微，但是复盘的时候我们又一定会把这些流程补上，因为这些工作还是有利于我们一个版本的改进与优的。
1. 从体到局部
初来某Di时候常常被板教育要有大局观，那么到底啥样才是有大局观呢？其实论是UI是UX在工作和跳槽都需要遇到设计决策和设计案说明时候，两者思考执路径以及表述逻辑，区在于思考维度。
拥有大观的开始从脱离细节的沉浸式表达开始，尝试先了解整体大（大到战略务目标，小到本次项目的产目标），再落地设计细节。
再通俗一点来说就是陈诉方案避免从icon粗细、卡片圆角多少px、配色多少种等执行细节开始描述，先给出项目的背景业目标，通过竞品比对等析后得出对应计策略，再细节表述每个计策略对应的落地视觉和交互方式是什，这就会慢慢靠近一个有大局观的UX思维。
2. 如何不知不觉的说出黑话
大家估计也都发现了，多大厂都有各的色黑话系统（就是生怕别人听懂了就不高端了的各种专业方言），比如某Di的「抓」、「用户心智」、「夯实」等。刚开始的候非常努力的只是入乡随俗也开始用这些词，但在之后的述职、面中突然发现这些词的好用之，就是它确实能以简短的词准的表达出业目的，且使得你的整个表述过程都非常的专业以及「不觉厉」。
对于黑话的建议家度了解即可，它只调剂，如果感趣的童可以多看厂的复盘类文章或找厂的同学聊聊天。
虽然我们都不喜欢贩卖焦虑，但明明可以提「富起」啥不呢？下文冒得罪各辈的风险给家分享职场真相：
1. 不所项目对都意义
互联网设作的起始，几乎无一例外的老板们都会求深度沉浸业务线中，无限投入精力该业务赛道的需求。但实际并不所的业务线项目都对的职业起到加速作用，完全沉浸业务线中的也许好学，但不一聪明的学。
继承老板们的意志，你获得暂时的晋升、暂时的无敌年终奖成绩。但并不代表你就的变的很强，强到离开条业务离开个老板，也以在任何地方所向披靡。所以我得就同学生时代一样，老板就同老师，尊重且学习，但不代表盘接受与无脑跟随，有自己的判断和思考，学安排情的优先级与投比例是非常重要的。
接下来说说什么样项目转型或升级更高职级体验设计师职业生涯而言是有加速帮助：
- 被量化的项目（即获得正向数据反馈的项目）
- 大型设计系统0-1搭类项目
- 线上组件库搭建项目
- 落地后可能横向响其部门或业的项目
- 自驱创新类设项目
如果你是个想要快速进阶大厂UX的初中高计，发现你的工作中没有覆盖以上5点其中2点的项目，建议思考是否被高度业线基础需求挤压了的成长沉淀空间。
2. 不要依赖培训班给你加速
不建议大家盲目依赖培训班来提升的因主要是2个，以下仅代表个人观点：
市面的训良莠不齐，了商业利益实可靠帮的占多数，家单依靠自己时候不易判断。很多时候听的时候不明觉厉，但事后发好对自己的职业涯任何转变帮，白白浪费了金钱时间。
尝试自己梳理识系虽刚开始不从何下手，但你获得除业外额外的能力值：整合、归纳、自驱的能力。也许业上涉及的识点有所不同，但互联网设计师乃至大数职业需要3个能力去支撑你在职业生涯里走的比别人更快更。
如有童鞋不知该从何开始梳理，这里荐大家从看几个平台文开始（我自己平时看）：
优设（每日更精设计类章）
各大厂的官方公号
看多了之后你就会顿悟哪些类的知识可进行划分归纳，建立自己的知识体系，再把他们都应到实际工作案例中。前期开始会蓝瘦香菇，但慢慢摸索自己的习方法论之后你就再氪金冒险寻求速了，因为凭借一己之可在同等性更快更强hiahia~
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