薯条，一个运行超两年的机密组织，每隔两周在一个月黑风高的夜，将各路才华横溢的设计师聚集在一，共享精神盛宴。
没，它是 ISUX 设计团队内部分享会。
之名为「薯条会 Fries Boom」，正是因为薯条本是快消食，进食后使人轻松愉悦、茅塞顿开，而设计团队恰恰需要这种断的快消式轻分享来打破团队壁垒、促进多元交流，进而升群体智慧。同产线与专背景的设计师讲讲小故事，沉淀小方法，聊聊小癖好，岂快哉？
虽说薯条会是 ISUX 的分享，但是作为一个有追求的设计龙，就必须拿自己的个性和牌面，因此薯条会在今年进行了一波强势的牌升级。
薯条会主要面向脑洞深度兼的计群体，而享内容的广度可能只略于银河系，因此在品牌规划定调，为薯条会定了三个关键字──思想、享、响。然而这种充「高度」的定性词可能会给受众带来权威和距离。怎将品牌调性转化为更地气的视觉语言呢？
金拱门服用了一周超套餐后，我们收获了灵感一刻：
品牌提取薯条作主视觉与标准字元素，并将其异化对话框，象征设思的破壁沟通。以薯条汇聚、跳跃、爆炸动态节奏强化「设碰撞与影响」的概念，同时也希望映射出设师思维敏捷、走风骚的天然属性。
视觉字体字宽较窄的字体并进行圆角及密调整，既强调了薯条细长爽口的通感，同时希望保留设计龙的专锐。搭配薯条组成的光环，营次会的观感（及一种设计师太好惹的气质）。牌配色保留薯条原有的橙色调，强调热滚烫的冲击。
另外考虑到牌物大多邮件、聊天应等途径传播，件压缩失真险较，设计时尽量减色彩数量的使，海报效都尽量 3D 渲染 2D 的方式成。
正电影一代宗师所言，一个门派除有面子，更需要派内高手撑打的里子。薯条开办 42 期以来，力邀 ISUX 各个产品近 120 位设计师分享自己在设计业、职场成长与艺术文化上的思考与沉淀。在里，设计师只是一个职业代号，每一个分享人不仅是业的行家，更是生活的学家。
由分享内容大是绝密内参，里先局部放送三个优案例让大家一睹究竟。
设计专业：由战斗在最前线设计师热 AR 项目进品侧与技术侧全结，深入浅出地讲述 AR 在移动端品视觉动画规划、技术实现流程与项目广极致思考。
职业成长：由晋级表现优异学分享项目报告制作思路与秘辛、晋升汇报见招拆招奥义与职场炼自我成长进化过程。
设计文化： 身怀绝技设计师畅聊工作余，如何唤醒自己兴趣爱好，激发插画创作动力。从风格谈到文化理解，不仅作品酷炫炸裂，更要是揭示兴趣背后坚持创作精神信念。
分享主题多元切入再印证了设计师不浪广，样也钻深。从 3D 骨架动画到 ORID 焦讨论法，从感官联动认知到幻电影动画解析，这场不断武林大会不仅让不职能与组学看见其他派真招与技树，携手登上不打不相识友谊巨轮。更要是，分享能更有效地沉淀输出自己项目思路或文化观察，参与者也能透过交流进知识补并活化思维，这些都是双在 40 分钟薯条会里可获取到更持久增益。
国内长期活跃着各形设计沙龙，大至 Adobe Max 创意大会，小至个城市、公司、志愿团体自运分享会，论体量庞大或精致，都业、地域、组织创造力起到不可或缺作用。他们组织形根据规模与性质可大致分为业研讨、工作坊、专题分享会三类型。考虑到活动目、参与者动、时策划及内容成本，薯条会在运作上更趋于灵活轻松分享会模。
1. 让分享人反客为主
分析是轻巧的，但践却道阻且长。薯条启动的一大难点就在何「诱捕」分享人并证其分享内容的质量。从时间上讲，各中心的设计师处在需求前，精力上难以兼顾职以外的边界任务。从资源上讲，独有的技能、识及项目经验是设计师的关键竞争力之一，部分能力优的同学能有着「教徒弟，饿死师傅」的顾虑，因此对识共享有所留。三则是小部分设计师相对内敛，不太愿意在众场合展示自认为并不成熟的观点或经验。
然而组织学习与个学习最本质在于知识共享，而知识内隐性较高时（如项目经验、文化认知等），需要过互动进知识转译。为了到薯条会独乐乐不如众乐乐组织学习目，我们消弭潜在分享者顾虑并挖掘他们动。
自我驱动
去，分享演讲大部分是由 Leader 直接指定，各位天选之子难免有被逼上梁的挣扎感。而现在越来越设计师意识到，正有效的巩固识，往往需要一个契机来推动自己对项目方法论或生活经验进行系统整理。传授与流识的程中不仅以清晰地复盘自己的思路，更能在对中获取更角度的信息，对自身识系进行刷新，从而接受识共享际上不是减损竞争力的消耗，而是一个增加价值的程。另一个自驱力则在观点的表达，设计师能在开的分享中充分锻炼自己的演说与掌握节奏的能力，在职场中其是非常难得机。
外部驱动
对设计师而言，分享带来最直观的收益就是个人在团中的影响力，而影响力意味着未来更的机。想红就得先出道，在一次分享演说中，设计师的项目执行力、思想见地与人魅力得到快速展现。另外，透与受众的流，分享人以快速定位并勾搭到团中正在研究同类技术或兴趣的小伙伴，培志同道合的圈。当，最重要的还是质驱动，即职场晋级机鼓励设计师进行分享，评级时不仅看他自身的识储备，也考核他对识进行少有效传播。
因此，在各个渠道（项目月报、重点题、跨部门分享等）挖掘到潜在分享人，薯条策划组也基以上两点提前对分享人进行激励沟通，告诉分享人为什么他们的内容够优，受众对其分享主题的熟悉度与预期；同时收集分享者的需求并明确分享内容的开范围。当分享人的动机与安感充时，他们也更愿意为分享内容付出更时间提前准备，而往往也能证内容的质量。毕竟薯条，香。
2. 让参与者乐不思蜀
优的分享人已就位，怎样才能招揽更的看官，让他们在需求之余抽身来听分享呢？怎样才能让现场观众随时静处子动脱兔呢？小告很重要，但更重要的是干货的内容与听众的临场感受。
权衡内
分享主题虽五花八门，但薯条会策划时仍会依据主题性、时效性与内性质行排调整，尽保证听众能获取新或呼声高的内。例如遇到内外设研讨会或设周，我们会优先安排外出学习的同学分享观后总结。当团队一致对某种技能或某项目较切的交流需求时，薯条会也会策划主题性的系列研讨，如 3D 之夜或通道晋级验谈。同一薯条会中的不同分享主题，也需考虑学性与氛围性的平衡，避免场面过于严肃。
打造气氛
所谓世界问题不能用薯条解决的，如果，那就两根。充斥陌人的场域，作一用食命的组织，我们坚信零食一切茶话会破冰的基石。另外，场播轻松的背景音乐，或与分享人提行交谈都能效场，使与会者能较应当下气氛，并参与到话题中。
掌控节奏
研究证明，常的听众演讲中约只能保持 20 分钟的注意力，这也什么TED Talks通常只18分钟。因此，薯条会也鼓励分享者把演讲时之间控制 15-20 分钟内，并尽内里安排多媒体或互动内不断激活听众的注意力。另外，主持人也可以场先浏览分享人的演示文稿，以便演讲过程中，根据分享人的反应与场气氛予以辅。
鼓励提问
提问环节可能任何参加过研讨会的人都历过的「怕空气突然安静」的时刻，人们之所以不提问，一因不及或不明确问题颗粒度，二因害怕显得自己笨，三则怕人的问题浪费家时间，所以存疑虑的同学往往会私下再去分享人交流。面对这种静默时刻，主持人可以率先提出问题并分享人制造对话，引出演讲内外多隐藏的故事。此举同时也能观众提供具体的语境，让他们能好延伸出对应的思考问题。
记录活动
每场活动都需好场的照片记录及内，一可后推广中利用场照片吸引多潜参与者的趣；二于活动主题的归档与复盘；三则可将场记录或品牌料随时同一份给分享人作推广素，分享人自的流往往都非常可观。
设师虽Stay Hungry，但也不忘记薯条会随时充饥。
现代管理学之父彼得·鲁克曾言「识不同其他资源，因为识淘汰识」，就像隔夜薯条不口，识与思考只有现炒现炸的才最。无论是识或观念、技术或文化，人与人换灵感所迸的创意，融合观点所萌生的思想，是一口魂又独食难肥的精神食粮与人间美味。
参考资料：
- 秦红霞.(2015). 企业内部知识共享研究：基于社会资本视角.
- Jef Claes. (2017). How to organize a meetup.
- Evan Chang. (2019).從小細節談簡報小聚的群品牌之道——林大班
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