购学研究零售环境因素对购买行的影响。它的一条指导思 “人类在生和物上具有一些共同的、倾向、限和需要……零售环境必须适应消者的这些行为参数”。
今天和姜太公公起逛下盒马,看下普通的货架上隐藏着哪魔鬼购物学吧~
参数1:人要缓一缓
当姜太公公气喘吁吁的完800米的跑时,公公需停下缓一缓。让身体从5迈的运动态,变到平静的休息态。让眼中的画面从动态的残影,变到静态的蓝光高清。甚至时候,还需被队友轻轻的拍一下“走啊,买水去!” 公公的这场跑步才算真的结束。
现在,将这场跑步放慢,再放慢。
当消费者进一家的候,这种“缓一缓”的情况也出现了。消费者可能身子已经进入了商店,是脑子在上个状态。
1. 经常被“缓冲”的消费者
当我们进购物中心时,经常在门口看到奢侈品店、珠宝店。有人一进门就想要买珠宝么?
我们进入快餐店时,常会先走过几排座位或者小段距离,才能到餐台。说好越快越好呢?
当我们进入店时,首先映入眼帘的是一桌子的折扣。难道怕低有损形象么?
这些,都是商留给消者的“缓冲区”。常用的缓冲区方式包括提供路障(放置折扣品)、提供服务(服务迎接)、强品牌转移视(高端珠宝品牌)、设置缓冲区距离(走一小段路点餐)等……
设立缓冲区的目的,是为减少消费者“缓一缓”的时间。帮助消费者最快的进入购物状。在超市,消费者步履不停。假经过一个摊位,消费者还在“缓一缓”,那这个摊位和路人甲就无别了
2. 盒马的应对方式
姜公公逛的这家盒马采取了如下方式进行缓冲。首先,盒马选址在下沉广,消费者需要通过扶梯进入,这然就有一段物理冷静间。其次,提供服。置专门的服人员在门询问是否需要购物筐。表面上是提供服,实际上是提醒消费者 要物了!快醒醒!
参数2:人有购物场景
在市里,常见摆放是按照商品分类。咖啡和咖啡,茶叶和茶叶,楚楚。是在这大原则下,也有些稀奇的搭配
比如让沃尔玛震一时的“啤酒尿布”搭配。沃尔玛通过对消费者的购小票行数据分析,发尿布啤酒常一起被购买。仔细研究后得知,这通常因奶爸购买尿布后,奖励自己几罐啤酒。后沃尔玛就将两者摆了一起,这两品类的售额都得到了很的提高。
我们是在说,生意是围绕,而不是围绕品。超市,哪里能够看出“围绕人”?货架上。商通过对货架上的商进行组合,建立人的“消场景”。通过观察盒马的货架,我们就猜是“么人在么场景”进行购。
烈性酒的货架旁放着男士剃须刀。买烈性酒不仅仅表示消费者酒感兴趣,也表示这个买者是男性或者为男性而买
奋斗了一周的工作族,终于等了值得放的夜晚。管什养生,现在就需要一杯凉凉的冰淇淋。这样的时刻似乎凉凉的啤酒也很搭
掌管庭的一之,在采购米面粮的候,是否也可以给随买一个玩具
独人口唯一需要开火的就是煮泡面了。他们的厨房只需要两种功——做泡面+洗碗
生活节奏快,想露手艺却怕麻烦。不怕!食半品可迅速的成做饭任务,同时又缺失做饭的乐趣和成就感。除了食材的半成,还有么半成呢?味道的半成——复合味汁。
是盒马里的购物场。在普通的超市里,上面的品被放置在不同的货架上。通过将商品进行组,盒马建构了人的概念。
人,是单纯的,而是带有着购物场景的。果满对品的需求,则卖出1件品。果能抓住购物场,则卖出N件商品。
多说一句,这是一个拒绝标签的时代。但是因为“空间的限制”,线超无法做到千人千面,只择“分场景”进行展示。只要有选择,就有歧视。一个购买烈性的士剃须刀是否会不尊重,一个购买面粮油的身者,儿童玩是否再次觉被催婚……这个辩题先留给《奇葩说》吧
参数3:人要先打开钱包
在7-11便利,餐饮品类定程度上带动了其他品类销售增长。顾客的目标商品的 Top 3店内料理,牛奶,饮料。这些商品消费者入便利店的驱。但是,没有完,消费者还买很他们进店前没有想买的品,比如零食。
一旦顾付了钱,顾和商家的关系就变质了。从关系到有关系是质变。从有关系到强关系是量变。
为了达到最大销售额,7-11 利店通会将酸奶牛奶、等放在相对里面的位置,让顾铺后面。
盒马也相同。运用鲜、餐饮引流品让消费者打钱包,然后激励TA们购买其他多的商品。盒马,食品鲜也通常摆了里面。
参数4 人总是向前走向前看
人总是向前走、向前看。种“行为参数”看似是常识,但是经常被忽略,没有被合理运用。
1.向前走
盒马的门店以分为2个——浅区、深区(类似北京三、)。深区,一直到达生鲜和餐饮。浅区,销售的品类和普通便店差不。
而无论是来自深环还是浅环的人,只要向前走,都会路过一个交叉点。里是人流最大的地方。是新闻联播前1分钟的告,是电视剧大结局的中插告。
在姜太逛的家盒马里,个叉点承载着最重的服务设计,用服务来拦截消费者,促进人流的付费转化。交叉点有日日鲜的鲜奶员工在推销、有雀巢樱花咖啡的堆头展示、有折扣的促销、有营品牌的介绍。盒马其余地方的购物是无扰的,工作人员都是在拣理货。而在交叉点,服人员非常多,非常吵。在模模糊糊的情况下,购物车上就多了一盒14块钱的酸奶和一袋12块钱的面包。
2. 向右走
我们研究过一百货商店,商店入口的右边是男区。根据我们的统计,这商店绝大多数的顾客都是女性。把男放在入口右边,意味着女性购物者会快速穿过男区,会看那的商,一心只想她们的要目的地——女区。事实上,由于前门在商店的中间,而是偏向某一边,我们的跟踪者画的许多女士的路线图是这样的:进门,右转,浏览,发现自己在男区后马上调转方向直奔商店左边的女区,再会到右方了,甚至会到右后方卖童的地方了
——整理《顾为什购买》
大分人都是向右走。姜太公公逛的这盒马,基本上默认消费者向右走,没有给顾向左的可能。进门之后,左边是排着队的收款,右边是水果折扣,大部人都会向右边。
好,就算还向左走。那慢慢向左转30度,哇,一巨的榴堆。
溜了溜了。
3. 向前看
盒货架高度是被宣传。传统大型市,货架都很高。盒将货架高度控制在最佳视线内。撤销了用高货架。
而除了眼前的扇形域,消费者还有一个最佳视线——稍稍抬头的2-3远的内容。好零售环境,既要保证眼前最佳视线,也要充分利用消费者抬头时。
针这个抬头时,盒浅环区和深环区分有着不宣传策略。在主攻生鲜和餐饮深环区,抬的广告盒马坊的“小龙虾”(盒马心OS:既然你在生,那何试试我的招牌菜)。而在攻零售百货的浅环区,抬头的告是“APP送货到家”(盒马内心OS:就算了,非生鲜餐饮类也没有必要现买了)
总结一下
消费者常见的行参数 人缓一缓、人购场景、人先打钱包、人总先走向看。
在盒马超市中,我们以看到为适应消费者的行为参数而产出的策略。
注:
1.本中的照片取自1盒马门店,无法代表每一店或者整个盒马牌。
2.本文中的商品排列为2020年6月数据。盒马的货架摆放动调控,不同地域、间,摆放方式会不同。重点是抽象逻辑。数据、事件、言论都会随风,知识和洞见永存。
作者:姜太公公,微信号公众号:grandpa_jiang,产老流氓,终身习者。致于研究产方法论,解决小白PM的疑难杂症。