还有些朋友会把责任归咎于没有灵感或状态不好,但我认为判断一位策划师优秀与否的标准,绝对不是依靠那些若有若无的灵感和无法掌控的个人状态,而是能够在任何时候都稳定的实现方案输出。
帮摆脱写案思困扰,资深策划流探讨,把写案法结,致骤:
:理解需求和目标,决定大方向
有不少朋友在数英网和公众号后台留言反馈,希望能够结合具体的实操案例,深立介绍套法骤,消。
因此借用以前写的一份Z保险品牌数字化营销方案,再出一篇《如何条例清晰的写一份策划案》的升级版文章,在原文内容的基础上结合这份方案,把写方案的方法论进一步讲透彻讲明白。
营销方案的需求通常包括品牌诊断和定位?市场研究?新品上市宣传?促进销售?提升知名度?竞品调研?消费者洞察?用户运营?告策略创?媒投划?PR传播?。
只有保证需求提出方和方案产出者之间的信息对等,才能明晰方案构思的维度,确保大方向不会出错。
项目背描述:Z险项消者划——鼓励消者越,奖励越;该划今磅升,挑战,赢取权益,消者!
营销的需求和目标:通过社交传播和互动裂变,建立Z品牌“运动倡导者”的差异化形象和创新的保险理念;让消费者对Z品牌形成健康认知、产生强烈的理念认同,最终引导消费者加入该计划。
案,需资括:介绍,趋势,竞争,竞争告,消者基础属,消者,消者认(,需研获)。
在这里推荐一些常用的资料搜集平台:搜集报告的网站有199IT、艾瑞网、企鹅智库、易观智库等;搜集营销案例的网站有数英网、广告门、梅花网、Socialbeta、Campaign Asia等;当然像百度、知乎、微信等也是非常好的资料搜集平台,不过用这些平台搜资料时,用什么样的搜索关键词也是非常有讲究的一门学问。
户供资含:划详细介绍,Z目标群画,Z够供资(言、数庞、媒)。
额外搜集到的资料有:目标人群的生活状态、健康关注度、运动情况等,竞争品牌的相似计划、营销活动和广告传播,有效的裂变营销玩法,主流的裂变营销阵地。
- 划资竞资,帮确炼该划核优势;
- 通过目标人群画像和其它人群资料,让我们基于对人群的社会属性、兴趣、行为和生活方式等分析,制定合适的沟通策略、互动策略和媒介组合;
- 竞品资料和裂变营销资料,帮助我们看清了整体的竞争格局和营销玩法,以此来搭建更合适更有效的营销模型。
比如拿到竞品广告资料,我们就得去研究它的广告策略是什么?广告的优缺点在哪?再比如拿到消费者的资料,就需要根据已知的消费者基础属性,进一步利用问卷调查、焦点小组等定量和定性的手段,去洞察消费者产生购买行为背后的真因。
研究和调查的工作极其考验策划人的功力,通常只有经验老道的策划人才可以快速发现有价值的线索,当然初级策划人只要多问多学多思考,在这个过程也会颇有收获。
仔细研究裂变玩的比较好的品牌、分析裂变营销资料我们得出:裂变营销的本质是利用福利撬动用户的社交关系,实现用户之间的裂变传播;而品牌玩裂变营销最有效的阵地是小程序,依托微信入口获得流量红利、可以搭建品牌所需要的营销场景、在微信分享方面具备天然优势。
顾问查·,著法则:把难题楚,已决半。任何,认核问题键。
完成Z品牌健康计划在广度层面和深度层面的立体化营销,我们需要着重完成四件事情“传播概念和口号的提炼、创意和内容的包装、策划有效的裂变机制玩法、选择合适的种子用户和传播渠道”,方案传播部分的策划,都会围绕着以上四个核心命题来展开。
掌握的方法论越多,并把这些方法论融会贯通、搭配使用,那么问题解决的质量就会越高。这就是为什么武侠小说里,如果一位武林人士学了很多功夫,衡量他能否真正成为武林高手的标准,不在于记住了多少招式,而是看他忘了多少,因为忘记的过程也是理解融合的过程,只有做到理解并灵活运用才算真正的掌握。这个道理同样适用于我们的工作当中。
这些年通过工作和学习,累积了一些营销的模型、思考的模型和做事的模型;这些模型储存在我的脑子里,当碰到具体问题的时候,就会把相应的模型调取出来解决问题。这些模型的积累主要靠三种手段:
- 学习经典好用的模型 ,并学以致用。
- 在别人模型的基础上,根据自己的理解加以改进 。
- 操勤思考,结模。
梳理一下方案需要解决的问题:制造什么样的内容来引发认同和讨论?在传播中保持怎样的品牌调性?如何达成低成本高传播的效果?去哪里找种子用户,以及借助哪些渠道达成声量助推?
使见“3W+H”模套传播法,基框架,速晰把传播需项件件罗列。
Who 对谁说:一二线城市,高端白领、企业中高层,可支配收入高
Where 在哪说:Z品牌代理人、运动/生活/健康类的KOL、朋友圈广告
How 怎么说: 围绕“走路赢取奖励”的规则开发一个互动、裂变小程序
例传播、TVC脚、创需案;KV、demo、TVC镜需;媒介策略、媒介组媒效预估需媒介;互玩法,需确认否;媒传播、传播,需媒协。
这就需要我们对整体方案的逻辑进行梳理、对方案的故事线进行包装,这也是让一份方案实现升华必不可少的步骤,光自己想明白了可不行,只有让自己的想法被别人成功理解,才算是一份优质的策划案。先来了解一下梳理方案逻辑和包装故事线的方法:
1、梳理方案的逻辑
经验不足的策划师很容易进入一个误区:想到哪说到哪。结果听众不知道你想表达什么,自己脑子也是一片混乱。避免这种思维凌乱的现象出现,最好的方法就是掌握一些逻辑化思考的方法,如PDCA原则、SWOT分析理论、时间锚顺序等。
做PPT归根到底是思考的能力,必须想清楚通过什么样的逻辑来说,才能让别人跟上自己的思路,才能让信息容易被别人接收。这里推荐大家看一本书《金字塔原理》,可以培养思考、表达和解决问题的逻辑,相信看完之后一定会有很多收获。
所有的内容产出之后,我们把方案的结构仔细梳理了一遍,以避免逻辑不顺畅而出现思维跳跃的情况,以下是Z品牌方案的结构和讲述逻辑:
做PPT也是一门故事化的艺术,同样讲一件事情,用故事来进行包装和讲述,一定比直白的讲解一些概念或专业知识更能让人记住。
有一次在公司做分享,我们团队根据每个成员的能力和特征,化身成电影《疯狂动物城》里面的动画角色,然后以相应动画角色的口吻来阐述我们的PPT,最后我们让一次非常专业枯燥的分享会,变成了一场新颖有趣的故事会。
爸爸,基逃课,甚至它听。罗浩,课受疯狂追捧,讲课视频被传晋升。讲课共,把讲故。