近几年移动互联网飞速发展,PC端流量已经慢慢往移动端流量转移,移动互趋势锐不可当,各种不同互网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从电子务,网站运营实战十多年,接触过B2B,B2C,第三方平台(天猫,淘宝),移动APP类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发,从几个来阐述移动互联网部如何制定份运营推广策划案,至于关于移动互联网,移动电商趋势这些虚的、空泛的文字,不展了。篇幅较,简单目录:
一 竞品分析
二 产品定位
推广方案
四 广预算
推目标
六 团队架构
绩效考核
八 团队管
竞品分析
1.选择竞品,做定位(选择两个产品最,最三个)
何获取竞品?
A 百度搜索类似品关键词,假设你品是款旅游分享类APP,你可以输入主要关键词”旅游app”,般排在自然排名前,百度竞价广前品都是竞品。
B 各大移应场上键词查,如91应场,应宝,豌豆荚等。
C 行业网站上查找最新息,比如游APP,你可以专业游资讯网,如欣欣游网,环球讯,劲网等搜索APP相关息。
D 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa相对靠谱渠道。
还有其他的方法,通参加行业展,同行流等渠道获取竞争对手信息,里不一一介绍。竞品分析选择两个产品最,最三个。
2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)
一般来说,比面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推策略等方面来展开。里我们把它细化成以下几个度,
1、市场趋势、业界现状;
2、竞争对手的企业愿景、产品及发展策略;
3、目标用户;
4、场数据;
5、核心功能;
6、互设计;
7、产品优缺点;
8、运营及推广策略;
9、总结&行点。
对于移互联门场推广总监来讲,以只关心市场部分,功能及计这块可以忽略,如从1,2,3,4,7,8这部对竞品进行析,重点关注市数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP, 运营数据可从载量 、户数、留存率、转率、跃户数、跃时长等来进行竞品分析。运营及推策略从竞品的渠道管理来分析,应用市投放,移动论坛,市活动,软文投放,社交化媒体表现等。
3.根据结论,得建议
通过对上述竞分析,可大致得一个较有场商值的结论。
二 产定位
将产定位单独一个篇幅来讨论可见重要性.清晰的产定位,目标户群定位是营推广的基石。目标户群分析的越透彻,越清晰,对于后期产推广起键性助推作。
1 产定位:
一句话清晰描述你的产,么样的产满足户或者户场。
如:陌陌:一款基于地理位置的移动社交工。
QQ空间:一异信息分享交流的平台,QQ即时通讯具的补充。
91运营网:分享互联网产品,电子务运营干货
2 产品核心目标:
产品目标往往表解决目标用户市场一什么问题。这个问题分析的越透彻,产核心目标越准确。如:
360安全卫士解决用户使用脑的安全问题。
微信用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3 目标用户:
一般按照龄段,收入,学历,区几维度目标用户群体。
4 目标用户特征:
常用用户特征:龄,性别,出日,收入,职业,居住,趣好,性格特征
用户技能:熟练电脑办,外语能力强
与品相关特征:a 电子商务类:物习惯,年度消费预算等
b 交友类:是否单身,择偶标准
c 游戏类:是否喜欢3D游戏,是否有同类型游戏经验
5 用户角色卡片:
根据目标用户群体围绕目标用户征建立用户角色卡片。这以一款比价APP为例,建立用户角色卡片:
张三,30岁,互联网运营总监,薪20万,已婚,居住北京,喜欢电影,篮球,唱歌,游戏,
开朗,阳光,文艺年
电脑操作熟练,精英文 与品相关特征:a 喜欢网,喜欢上物网站:淘宝,京东
b 购年消额在2万左右,使信卡购物。
c 在家用ipad购物,在外用机购物
6 用户使用景
用户使用景是指将目标用户群投放实际的使用景中,
还以述比价APP例,张三每天到了万达商场某体育用品店,看到了科比二球售价1400元,顿时动入手,他用比价APP行二维码扫描发京东售价800,淘宝售价810,APP主动提示建议京东购买,张三迅速浏览了商品的高清图片产品明,因店家可以包邮,所以张三弃了线下购买。
三 推广方案
移动互网行业,创业公市则适多面出击,把能够想的各种途径方式都去尝,用最的投入把品牌效果最大化。在想的 100种方法,不断测出一种最有效的方法,剔除掉其中99个,集中火力把的资源集中在一个可能爆发的点上,不断放大,不断析,等待爆发。最终吸引更多的注册用户,提高的市额。
1 渠道推广:
线上渠
A基础上线——各大载场、应商店、大平台、载的覆盖Android版本发布渠道:广第步是要上线,这是最基础。需砸钱,需最大范围覆盖。
下载市场:安卓、机锋、安智、应用、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;
应用商:geogle商店、HTC商城、历趣、十猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;
大平台:MM社区、沃商店、天翼空间、华智汇云、腾讯应用中;
客户端:豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管等;
wap:泡椒、天网、乐、宜搜等。
web下载站:空、军、非凡、绿软等
iOS版本发布渠道:AppStore、91助手、pp助手、网易应用心、步、快用苹助手、itools、限时免费大全。
B 运商渠广:国移动,国电信,国联
用户基数较大,可以将品预装到运商商店,借力于第三没有能力,如是好品,可以到其补助和扶植。
场门要有专门的渠道专员负责与营商沟通合作,方案进行项目跟踪。
C 第方商店:上述A类都属于第方商店
由于进入早,户积累多,第方商店成为了很多APP流量入口,全国有百第方应商店。渠道专员要准备大量素材,测试等与应场对接。各应场规则一,如何与应场负责人沟通,积累经验与技巧至重要。资金充足的情况,可投放一些广告位及推荐等。
D 手机厂商商店
大厂都在自己牌的手机里预商店,如联想乐商店,HTC场,oppo nearme,魅族场,moto智件园等。渠道门需要较多营专员来跟手机厂商商店接触。
E 积分墙推广
“积分墙”是在一个应展示各种积分任务(载推荐的优质应、注册、填表等),供户成任务获得积分的页面。户在嵌入积分墙的应成任务,该应的开发者就得到相应的收入。
积墙起量快,效果显而易见。大部是采用CPA形式,价格1-3不等。但以活跃用户等综成本考量,成本偏高,用户留存率低。
业内公司tapjoy,微云,米,万普。
积分墙合型资金,需尽发展用户的团队。
F 刷榜推广:
这种推广乃非正规段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部苹果机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直都在前名的位置,当然可以快速获得用户的关注,同获得较高的真实下载量。
不过,刷榜的价格比较高的,内榜top25的价格每天1万元左右,top5的价格每天需两万多。由于这种推广本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样易速的出。
G 社交平台推广:
目主流的智能手机社交平台,潜用户明确,能很的推广产品。这类推广基本采用合作分方式,合作方法多样。业内公司微云,城,腾讯,新浪。
2010年6月非诚勿扰的软件,在微云平台上自传播自推,上一个月用户达到32万。
H 告平台:
量快,效果显而易见。成高,以目前主流平台为例,CPC价在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之间。
不利于创业融资前团队广使用。
公司有admob,多盟,微,有米,亿等。
I换
换量主要有种方式:
1.应互相推荐。种方式以充分用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用以相互进行换量,但需要以一定的用户量为基础。
2.买量换量。如果身无法给某一应用带量或者量,可以找网盟跑量,以换取应用商优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式,包括应用、等在内的商都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直在360做CPT有更好的效果,商:CP一以2:1的方式进行换量。
线下渠道:
A手机厂商预装
出厂就存,用户转化率高,直接发展用户的一种方式。
用户起周,从提交测试包测试-过测试-试产-产-售到用户手中需3-5月时间。
推广本:应用类产品预装付费价格0.5-1元不,CPA方式价格1.5-4元不。游戏类产品,采取免费预装,后续分模式,CPA价格2-3元之间。
业内司:华为,中兴,酷派,TCL,波导,OPPO,魅族,信等。
操作难:品众多,员层级多,品项目多,需要有专业团队进针性荐与维护关系。
B 货刷:
起量快,基本上2-4天可以看到刷用户,数量大,基本上天可以刷几台。
重刷现象严重,基本上一手机从总到渠道到店面会被刷3-5次,推广成本剧增,户质量差,好监控。
基本上刷机一软件CPA在1-2,包机一部机器价格在5-10之间。
业内公司:XDA,酷乐,乐酷,刷机精灵。
C 行店面
用户质高,粘度高,用户付费转化率高,见用户速度。
店面,店培复,需要完善的考核及奖励机。
基本上CPA价格在1.5-3元,预装价格在0.5-1元。
公司:乐语,中复,天音,中邮,苏等。
案例:2010底微云与国内知名连锁手卖场进合作试,将合作盘放到店进打销售用户,8套盘激活用户到了半。
2 新媒体广
A 内容策划:内容策划前需做好受众定位,析得出核心用户征。
坚持原创内的产出,内新保持一天三条左右趣的内。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意,是创意,让你品讲故事,拟化。
B 品基础广:
百类广:在百度百,360百立品词条
问答类推广:在百知道,搜搜问答,浪爱问,知乎等建立问答。
C 论坛,贴推广:
机锋、卓、智。。。在手机相的端都可看到很多的行论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴种方式发帖推广,同可系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后,应当定期维护好的帖,及回答用户提出的问题,搜集用户反馈的息,以便下个版本更新改进。
第一阵:机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!
二阵容:魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!
第三阵容:风暴论坛、蚂蚁论坛、DOSPY论坛!
D 微广:
内容:将品拟化,讲故事,定位微特性,坚持原创内容出。在微上抓住或天热跟进,保持定持续创新力。这里可以参考同行业运营比较功的微博,借鉴他们的验。
互动:关注业内相关微博账,保持互动,提高品牌曝光率。
活动:必要时以策划活动,微博转等。
E 微信推:
微信众号的运营推需要一定时间沉淀,里以参考几步曲:
内容定位:结产品做内容聚推,内容不一定要多,但是一定要并且符号的定位。
种用户积累:初期可以定个KPI指标,500个粉丝个槛,子用户可以过事好友,合作伙伴荐,微引流,官网引流等。
小号积累:通微信小,每天导入目标客户群。
小导:通过小号的粉丝积累推荐微信公众号,将粉丝导入到微信公众号。
微信互推:当粉丝量达到一定预期,以加一微信互推群。关微信推经验分享,里不展开讨论,以加我的微信众号yunying-91流。
F PR传播
PR不是硬广告,学会在途径讲个动故事常要。互联网时人人都传播源,无论微博Kol、微信公众、媒体网站的专栏或各社交网站,我得去研究如何利用这些平台讲述一好的品牌的故事,反之,这些平台也会用户对品牌产UGC的好渠道。初创公司,作PR需把公司每一阶段的方向都了解透彻,然后学会向市场、投资人、用户传递一力的声音,这声音并不硬的广告之,抛出一话题让家对的故事所感趣,并动家如何把趣引到的产品,好形行业的议话题。
以下有几个策略:
用常稿件持稳定的曝光 。会定期做一张传播规划表,每个月要根据公和产品的变化来决定该向外界传递什声音,恰当的表达和持续的内容产出会让公的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源,积极扩展新资源。于自己原来熟识记者和媒体,我仍会保持续沟和交流,告诉他们,我们团队在做怎么样件事。深信有反复沟,才会把故事闪打磨抓住心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注兴趣,为下报梳理做好充分准备。在创业公司PR经费并不是常充足情况下,我们需要仔细去分析,在什么样发展阶段和进度,需要利用什么样途径和资去支撑公司发声和观。所以我们自己要求是都有计划去拓展些新媒体资,这样能为后做事件输出时能有合适渠进支撑。
选择渠决定了传播效。什么故事,用哪种方式呈传播效果会,这对于渠道的选择就显得尤重。比如对于公司创始人的一些采访,我们可能倾向于行业及财相关的权重高的纸媒,利于面积的动传播;对于产品的发声,我们倾向于科技类的新媒体,行业内能引起速的关注力;对于事件话题性的新闻,我们青睐于选择型门户类网站。对于自媒体这领域,实力参差不齐,选择中立观点实力派的自媒体发声,不失好的选择。但本对创业公司,并不性价比高的。对于电视媒体,选择对潜用户相吻合的节目,一能速让产品呈爆发式增的途径.
后,记得好对营销传播效评估,这些可能括群覆盖率、击量、阅读量,赞量等。每一次的数据,都会告诉下一次的内应该怎样得赞。PR作连接内外的桥梁,好也藏身于用户中间,深度沟通中突出品牌的性。
G 事件营:事件营销绝对是个体和脑,这需要整个团队保持敏锐的场嗅觉,此外还需要有强大的执行,配合一定的媒体资源,事件才得在最快的速推。事件营销的前必须是团队成员需要每天接触大量的资讯,把这些信息整合,需要养成随时记录一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于贴上产的创意点结合点,我们会马上进行头脑暴,对事件的始终进行推,若确定方案可行,那么马上做与之匹配的传播计划,开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
H 数据分析
每周花一时间去认分析每一条微博、微信、每一个渠道背的数据,你一定现传播度高的内容背的契合点和关联。样非常有自己官方微博、微信内容质量的提升,运营来也更接地气。
3 下推:
用宣传经费印纸质宣传单和各种报,做宣传。
介绍海报
在人流量多且可免宣传的地方张贴海报宣传
宣传
与合作商家商议,将宣传单曝光于商家用户接触的方。
地推卡传单
制作精美传单,在办公区域相地、商场发布传单。
四推广预算
根据以上推广方案对各渠道做预算配比,老板敲定最后的第一期投放预算。
五 制目标
对于一款APP,人觉得由两方面决关注指标。
1 产品运营阶段:
A、种子:主目的于收集用户行数据,与产品设时的用户模型对比,目的性调优。主关注数据:页面径转化,按钮点击,启动次数,启动时间段,停留时。这阶段数据不求,但求真实。用户源的话,可以先免费渠道,如果能一些首发资源好了。
B、推期:主要目的在扩大影响,吸收用户。主要关注数据有:新增,活跃,留存以及渠道数据。在个阶段果能够合各种资源管齐下,用户量能有爆是最的。
C、收期:主要目在于过各活动运、增值服务创造收。主要关注找数据有:付费用户数、付费额、付费路径转化、ARPU等。
2 品类型:
如工具类,启动数很要;社区类,活跃用户和UGC很要;游戏,在线数和arpu值是关键;移动电商主要关注成交转化率,括订单转化率和额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段,制定APP数据指标考核表,如图显示:
这里一张整理过的图明一下吧,很早以网收集的一些数据指标,感觉比较实用,制作方案的时候可以参考。
关数据指标分析:
1 留存用户留存率:
留存用户留存率通常反映了不同时获得的用户流失的况,分析这结果往往了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以,刚开始用户比,随着时间的推移不断有用户流失,留存率随时间推移逐步下降,一般在3~5个月达到稳定。其中阅读资、沟通、系统工具是留存率最高的三类应用,在4个月以的留存率稳定在10%左右。留存率提高,才有更的用户留下来,正使用APP的用户才越来越。
次留存:因为都是新用户,所以结产品的新引导计和新用户转化路径来析用户的流失因,通过不断的修改和调整来降低用户流失,提升次日留存率,通常这个数字如果达了40%就表示产品非常优秀了。
周留存:在这个时段里,用户常会经历个完使用和体验期,如在这个阶段用户能够留下来,有可能成为忠诚度较高用户。
月留存:通常移动APP的迭周2-4周一版本,所以月留存能够反映出一版本的用户留存况,一版本的新,总会或多或少的影响用户的体验,所以通过比较月留存率能够判断出每版本新否对用户影响。
渠道留存:因为渠道来源一,户质量会有差别,有必要针对渠道户进行留存率分析。而且除户差别的因素后,再较次日,周留存,可更准确的判断产上的问题。
2活跃用户
用户每天既会不断新增,也会不断流失,如果单独只看每日活跃用户数,很难发问题的本质的,所以通常会结合活跃率整APP的命周看。活跃率指活跃用户/总用户,通过这比可以了解的用户的整体活跃度,但随时间周的加,用户活跃率总逐渐下降的,所以过一命周(3月或半)的沉淀,用户的活跃率还能稳保持到5%-10%,则一非常好的用户活跃的表,当然也不能完全套用,得视产品特点看。
六 团队架构
这篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及员作职责,具一的普遍性。总体概括来说,这个场营门架构大概是:一个带头的,一渠道流,一玩社交媒体的,个天空写文案,再辅助一些杂的。
1 场营总监
工作职责
1、负责公开发的移动互网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。
2、负责制每季度、月运营划。
3、整理各产品运营渠道数据报表,并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行,并做跟踪录。
4、构和完善App广和分销渠,促进App下载和使用。
5、络媒体、联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联营销渠道的拓展和维护;
6、负责和移动互网领域各传播媒体有效沟通,调动各种资源,促进公互网产品和相关渠道及媒体的推广,以提高公产品的市知名度。
7、负责通过微博,微信网络推广方式,展公司自产品的运营推广活动,收集相关营功案例并行分析。
8、负责内容及题,能够结合热点件开展推活动,及时监控和处理产品运营活动程中的各类正负面件。
9、跟踪运广效,分析数据并反馈,分享广经验;挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热。
10、策划、组织、评估和优推广计划。
11、析App运营数据,根据析结果不断优化运营方案。
岗点:从作职责点,市场总监应该负责容规划,营策略及计划制定,渠道构建和监督,媒体推广实施跟踪,app营数据分析,团队建设和管.
2 文案策划
工作职责
1.清晰项目目标,快速了解客户需求,并密切与相协同门合作,供快速、精准、精彩的案头支持;
2.负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;
3.负责创意内撰写,线活动、广告传播、线公关稿件撰写相关文案内;
4.沉淀创意产出和内容撰写的经验,形成识管理,供其他项目借鉴。
岗位评:文案策划岗位是文输出岗位,需要文功底好,有创意,热有嗅觉,最好在事件销传播有成功案例。
3 渠经理(BD拓展)
工作职责
1、深入研究公司产与属行,制定适应公司发展战略的拓展计划;
2、根据公业发展需求,寻找、挖掘有利于公的作资源;
3、负责商务拓展及合作,与其他客户端及推广渠道(各市场)建立良好的业务合作关系
4、对推数据进行分析,有针对的整推策略,提高下载量、安装量及活跃度等
5、辅助APP品运和广,体规划和专题策划
岗位点评:渠道经(BD 拓展)顾名思义就是拓展各互联流量渠道,一切有助于APP流量升的渠道合作都属于工作范畴,渠道经的工作职责就是制定渠道拓展计划,带领BD专员拓展各场,分析数据,成营总监制定的流量指标。
4 媒体推广经
工作职责
1、有互网仰,最好是重度使用者,制定新媒体推广计划,执行力。
2、熟悉新媒体,对微博、微信如数家珍,熟悉,运营过微博草根、微信公众好!
3、有判断力,对热点件能分析,道何借势,有自嘲精神,以黑人兼适度自黑;
4、有战斗经验,没混过论坛没耍过微刷过微信算了。不管明骚闷骚,永不放弃!
岗位点评:这个岗位要求”离手机就不能活并且认为它比更重要”种,能合文案玩转各媒渠道。在件营销及热点引爆有嗅和操经验.
七 绩效考核
每公司绩效考核指标不同,对于移动互联网公司市场部门,各岗指标也不尽相同,这里只罗列出共性的一些考核点。
1 市场运营监:
这个岗位背负团队体KPI指标,如APP运数据指标,销售指标等,如何将团队指标有效分解到,天,个,这是市场运监天都要思考问题。
2 文案策划:
A 文案撰写能力:写作功底深厚,表能力强、思维逻辑晰、具有独特敏捷创意思维。
B 创意:根据公司牌定位, 成有创意的案策划,为产销售及营推广带来很大飞跃。
C 对能力:渠道部门,计部门,推广部门,户等沟通协调及配工作能力。
D 作态度:律性,团队协作意识,作责任感
根据几个考核指标做分数比,适当提高AB两项指标分数。
3 渠道经理:渠道考核指标直跟APP运营数据挂钩,这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。
下载量 每日新增用户数 留存率 活跃用户数 均用户收益(ARPU) 使用间
4 媒体推广经:
媒体推广由于渠道同考核指标同,微博,微信,豆瓣,知乎,他软推广渠道等,营总监可根据渠道设立同考核指标.这里微博和微信为案例:
A 微博考核指标:微博营销涉及的数据大致有博息数、丝数、关注数、转发数、回复数、均转发数、均评论数.
微博信息数:每的微博数量,条/天。
平均转数:每条息的转发数之和/息总数量,一计算日均转发数或月均转发数,次/条 ,均回复数理类似。均转发数(评论数)丝总数和博内容质量相关,丝总数越高,博内容越符用户需求,转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应丝总数、内容和丝质量的好坏。丝基数越大,理论上转发会提高,内容越契用户,或者丝中你的目标人群越多,这个数据都会上升。
以A公司品牌微博例,4月1日只1.4万左右,5月结束2.6万!
从这个表可以看到4、5月增长情况,两个月粉丝增量不多,微信息数量5月增加36%,是转发数增长近100%倍,评论增长了64%,搜索结数也是增加了。应该说针4月微内容分析后,5月份作了些调,更加注用户需求,所以在量增加时微平均转发数和回复数都上升了,可以说明该微5月份比4月份是有进步,而搜索结数接增加曝率,说明了销效。
结:1)平均转发数和评论数可以衡量自身微运状态好坏 2)搜索结数可以作为品传播考核,3)有综合所有数据来看才可以指导微销.
B 微信考核指标:
文章考核指标:送达率,图文阅读率,文页阅读率,转发率,收藏率
订阅丝量:有三个指标:新关注数、取消关注数以及净增关注数。
刚微信的企业,我们可以用1月的时间,设目标完500用户的订阅,接下的每月,逐增。每天订阅粉丝超过20,1月就600。
用户互动:该户在微信上和你的互。我指的是有意义的互,如91营(微信号yunying-91),当你添微信时,自复写的是:输入1获取移互联干货,输入2获取电子商务营干货,输入3获取产策划干货。这实就是很好的一个规则。
户转量:该用户最通你的规则输相关词,我们的跟进情况,以及成情况。
八 团管理
个篇幅重团运营管理,只是针对移互联,同样适合互联公司团队管。个人经验分享来说,互联团队营管应重点注方面:
执行,目标管,团队凝聚。
执力
关于执力案例,腾讯是很多互联网公司学习榜样.化腾凌晨4发出邮件,运团队下午能出实现计划。很多创业型互联网小公司发展速度快,为执力强,公司发展到定规模后,变态层层审批制阻碍了项目实施。笔者原来在家传统企业转型互联网公司呆过,深有体会,个很简单广页,本来天可以决策过,要经过监-副-板几个层级审核,过去了,才过,结好好项目被时拖死了。所以再大公司,个是比较崇项目负责制,扁平化管理。
目标管理
运监从拿到KPI那天起,脑海里都是数据化管理, 从年目标,季度目标,月目标,目标层层分解,个没有数据量化目标运团队会跟头苍蝇样乱窜.运监团队管理过程其实是个目标管理流程。
凝聚力
保持个高效,快乐,有活力工作环境,让个运团队保持凝聚力,是个运监职责所在。团队成员频繁跳槽,稳定性将不利于项目进展,所以如何保持项目核心成员稳定性至关要。
分享几个营团队管小技巧:
1 年目标,季目标,月目标,周工作任务表
将这些目标数据表贴于显眼地方,自己心中有数。制定团队每周工作任务表。
2 周一早会
每周一定期开早会,分配本周各团队成员工作任务,并记录项目营过程中问题。
3 周培训
每周组织相对于各个岗位培训课程,团队成员的务.
4 周工作总结
周五班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。