无疑，坐拥10亿月活的微信极其成功，有说微信成功在于赛成功，然而即便把微信和国上其他地区类应用 WhatsApp、Line 等相比，微信所取成绩依然鹤立鸡群，不仅为其庞大用户量，更为微信枝繁叶茂生态体系。
品张小龙微信科书式的产进路线淋漓尽致地体现了个字——「狠、准、稳」：
- 「狠」代表着的进击，社交、支付、内容、广告、游戏、商、操作系统全面出击；
- 「准」体现在微信的每一次手都相当敏锐，几乎很失手；
- 「稳」体现在即便如此多领域和功能加持下，微信依然能保证界简洁和主功能基本盘，不动如山。
然而，张小龙并非神，微信的发展过程中的确有探索、曲折和失败，本要讨论的话题就是微信在产发展过程中那些失败的功，深剖析那些微信历史上走过的弯路，它们真实存在，只是这些失败已在微信梦幻般的成功之被界遗忘。
然，本文也并聊微信失败功能本身，事实上本文后半部分心是在这些盘后和大家起思考个更加要、更加本质问题——为什么微信失误这么少？以及微信能以如此低失败率节奏继续高歌猛进吗？
文的一部分，看一看微信的失败的功能。
失败功能一：微信对讲机功能
在2013年2月微信的4.5，在一次新版的启动介绍页上，赫写着「一次，我们重新定义对讲机」。
从个雄心勃勃的口号能看出小龙对一版推出的时对讲功能有着极高的期望，而个功能最终还是在3年的6.3.5版下，它并没有流行来，今我们只能在口极深的「微信位置共享」的时才能找到个功能，它使用率极低，么个曾经被小龙寄予厚望的功能到底是何走向下的呢？
还是回到个需求的点，一位微信产品经理在腾大讲堂分享语音对讲个需求初是源自驾游车的沟通场，而为一款国民产品，微信一个重要的产品原则是——不做小众需求，自驾游车沟通个极小众的场为什么能小龙法眼呢？
让我们回到实时对讲诞的历史背景，把时间回到2013，那时候尽微信已线了语音视频聊天，但当时整中移动互联网还处3G时，语音聊天视频聊天当时的网络环境下体验还达不到完的状态。当时的3G资费也一直高企不下，同时微信语音通话当时线也顶运营商的巨压力，实时对讲从某种意义可以解决这问题，实时对讲不话的时候传递的数据极小。
实对讲是介于语音消息和语音、视频话之间的中间，语音消息和语音直通话都是理解成本和操作成本极低的功能——简洁、直观，实对讲则不是这，它的使用成本极高。
尽管微信团队已经尽最大努把这个功做到简洁，然而依然存在极大的解和使门槛，在百知道随处可见「如何使实时对讲，如何结束实时对讲」的问。
本质上，讲三个本身是极高槛，99.9%微信用户是没有在现实使用过讲，我爸爸在我在念学时候和我聊过这个问题——「你说有了手要用讲干嘛呢」，而微信用户大多数是我爸爸那样并不理解讲逻辑普用户。
更重要的是，时对讲种中间状态也带来一其他的验成。
首先，语音消息相比，它的话并不能保存，自己对方都不能重听。
其次，在群发起实对讲，群所有人都会收提醒，从某种义上，它是一种骚扰。
再次，和语音通话相，由于它的非连续性，很多人在实时对讲的时候，需要反复确认「嗨，听得到吗，听到我说话吗？」
于是，在4G时代到来时候，微信团队亲手埋葬了这个功能。
失败功能二——表情包商店
1982年9月19日，卡耐基·隆大学法尔曼教授用串 ASCII符 ? 发送了世界上第个数表情，法尔曼教授不会想到，在几十年后这个由他开创数表情会成为生意。
2013年是微信业化的元年，微信5.0也是微信一个很大的版，一口气上游戏中心、表情店、街扫码等重要功能，表情店也是小龙寄予厚望的一个重要的业化举措，腾内部希望能复通软件 Line 在表情贴纸业化方面的成功，者在表情方面光2015年就创造高达2.72亿美元的营收。
而现是残酷的，微信没能复 Line 的表情神，尽管在上之初微信高度重视，拉来邓超等一票明星属表情包，但最终难掩其业化失败，无论是腾的财报还是其他开数据，微信从来没有表情贡献的收。
表的意中并不好，后的微信尽线了表平台，但已悄悄去掉了「商店」二字——所的表修改免费下载，不再行收费修改用户可以给作者打赏的模式，至此，标志张小龙寄予厚望的表商店商业化试以失败告终。
同是国通讯软件，在日本如此成功的贴纸商业模式为什在中国会遭遇完全的失败呢？剖析背后的因，下边三点是绕不过去的。
表情这个生意，并非只有日本的 Line 在尝试，韩国的 Katalk、中国的微信、陌陌，美国的 Facebook 都进行过尝试，然而的确只有日本成功了，为么？
唯解释是，它和日本深入骨髓动漫文化和日本「日常压抑、内心奔放」文化有着接关系，个例子是在手没流 BP时代，NNT 出款能发送最简单符号表情寻呼居然占到了40%市场份额。
在微信表情店上前，中国网络区其已经形成富彩的民间表情亚文化，在中国的表情群里，最常用的是下面表现力极强、草根的表情包，而表情包在微信官方店里是很难见到的，比姚明个表情它是不能上架微信店的，因为微信规定——人表情包必须获得人肖像权的授权。
中国用户的付费习惯和付费意愿身弱，很国内用户通常只为痛点付费而不为痒点付费，几年爱奇艺、腾视频的飙升很大程度上并非源去告，而是源独家剧集，对很迷妹而言，告能忍，不能看《来自星星的你》则不能忍，表情包很大程度上只是一个痒点。
「失败」功能三——微信的「原教旨主义版」
微信在界面和互上改版最大的是哪一次？
并非我们所熟悉的版本3.0、4.0、5.0，一小版本——安卓版本5.2，因这版本把微信核的底部导栏修改了顶部导栏，通过左右滑动的方式切换聊天、通讯录朋友圈，我把它称之「安卓原教旨主义版」。
然这一短命的版本，仅仅5月之后的5.4版本就改过了，回归到了今天典的底部导航，从此再也改回去过。
那问题来了，为什如此迅速舍弃这个版本呢？真的是在折腾用户吗？
要解释这个问题，我们需要从卓和 iOS 的设计规范说起，对于普通户而言，往往很注卓和 iOS 的交互及设计差异，然而事实上二者在很多方面交互逻辑是存在明显差异的。
在国，主流应用常都为安卓和 iOS 设计两套不交互和界，Facebook 安卓界和 iOS界异极大，然而国内绝大多数应用安卓和 iOS 则高度致。
微信在设计上是有追求的，小龙倡导的极简主义设计影响国内很应用开者，因此执着的小龙需要打磨一套他心中完美的安卓设计，是安卓的「原教旨主义版」就诞生！
而理想和现还是存在差异——尽管安卓和 iOS 有自己独特的设计规范，但由整个中文移动互联网身和安卓生态是割裂的，几乎国内安卓应用的设计和 iOS界面及互持一致。
因此，微信符合规范的设反变另类，并获得用户的认可——这规范向用户低的典型案例，微信急于将其下线肯也后台数据观察到了这版本对不应新交互的用户所造的困扰。
就坚持该计的歌也改变了其计规范，在安卓官方的「Material Design」官方网站上，已经支持了底部导栏的计——潮水的方向被 iOS 所改变。
如今，微信尽管在整体界面上和 iOS 保持一致，但在很多细节方面依然遵循了卓规范，如在聊天界面要置顶某个对话，卓是长按、iOS 是左滑。
失败「业务」四——微信国际化
毫无疑问，的国际化是失败的。
如今，在微信进入的15个海外国和地区，微信没有在任何一个国或地区成为社交领域的领头羊，说美国、印、巴西，但即是在和中国有千丝万缕联系的中国香港、中国台湾、日本、东南亚，微信并没有赢得战争，十分遗憾。
微信从来没有公布过在某个国家或地区单独用户数，很显然，这个数并不乐观。
当我们分析微信国际化失败的原因时很人以挑出N个理由——文化差异、腾国际化经验不、产品没有地化、外没有 QQ导流、当地政府监管……
必须承认，这些固然原因之一，然它并不能解释什么东南亚领先的 WhatsApp、BBM 、Facebook 、Line，这些产品难道通通解决了面的问题了吗？很显然并。
在来，国际化失败的因大程度上要归因于唯一的因——间，开始真正在国际化上发力的间点是2013年。
2013是么时间点？那时候 Line 已经诞生2年，WhatsApp 已经诞生4年，BBM 已经诞生8年，在这些时间里，任何当地人群是需要正通讯的，而微信的竞就是在那时间建立系链的，社交通讯产就是这样：
△ 微信的Facebook页
旦关系链立，太效应开始发挥作用，们不会去用个功能强大我朋友们都不用品，「撼山易，撼关系链难」。微信在国内赖以爆发增长摇摇、附近等大招两年后在国市场统统失效，为根本摇不到，附近也没有。
时即便腾财大气粗，通电视告轰炸、邀请梅西、内马尔担任代言人，和当地司合运营也无济……大司常用的策略——「用金钱换时间」在里哑炮，因为从质上——时间和时间是不一样的。
接下来问题来——为什么腾，到2013年才醒要开始国际化呢？原因是两个——马化腾无心、小龙无人。
先马化腾无，知道，马化腾「我知道了微信，我们微博的战争就结束了。」这话的时间点2011的8月份，那时候微信用户已3000万了。
这味着在此之前，腾讯乎举全集之力在对抗博，2011年上半年，在深圳念书的没事去香港逛逛，那候香港中环还竖着腾讯博「其在别仰望，不如在这并肩」的广告牌，腾讯博并非要去香港获取用户，那的腾讯依然想告诉中环的投资者——「在博这个战略赛道上，腾讯没有落后。」
由此可见，那时候腾讯还在押宝腾讯微博，微信的国际显然还在集团的战略范围之，要知道腾讯彻放弃微博务是在年后的2014年。
再说张小龙，张小龙腾讯广研在开发微信1.0时候，微信团队有10个，开发完 iOS版团队成员现学安卓继续开发安卓版，那时候塞班存在个不可忽视量，也不能放弃。
即便微信在2011年迅速扩，微信当时的人力显是不的，小龙崇尚精英团，微信的创业期几乎是产品研团，而国际化更需要的是运营、市场、关等人才，国外没有小龙轻描淡写的「只用QQ邮箱进行推」，要道 QQ邮箱也是亿级的产品，时微信业部尚未独立，小龙能动的资源有，国际化即便意识到战略上的重要，在战术上也不执行。
失败功能五——订阅号助手
2018年5月，微信众号的「订阅号助手」终上，而个千呼万唤始出来的独立 APP 在我看来是微信团做的最不用心的一个产品，极其失败，微信重视内容生产者，曾推出非常贴心使用的功能，但次的订阅号助手是一个例外，它并非边缘产品，小龙在2018微信开课门谈到个产品：
「我们很早以前就应该要出样的手机端，只不来因为我们自己的原因一直没有出，其挺惜的。现在个 App 我们已经做得差不，能很快对外出来。」
由此可见这一过打磨且张小龙亲自过问的，然终的完度体验却让人失所望，卫夕调研了身运营公众的内产者，基本人用，它的槽点却极其清晰明确：
首先，它和程序「公众助」在功能上严重重叠，订阅号助首页的互动功能——回复消息和留言，程序早已实现，而在数据析部程序甚至比助APP 更加大。
次，它另一个打的发布功然是残缺的——PC上保存的草稿到移端然编辑，只择直接发布；而移端保存的草稿在 PC端说编辑，看都看到。
注册、改头像、改公众号ID 作为使用率极低功能，根本没必要做到移动端。
对原创文章者而言的另外一个高频功能——开通转载白名单，居没有现。
我看，订阅手这 APP 功能优先级的排序问题的，理的状态这 APP 其实不应该存，微信优的策略应该以所功能都应该小程序里实。
程序开放了众多能力，一直宣称其可以代替轻量APP 的功能，在程序「公众号助」实现 PC端80%的高频功能难道不是最佳宣传案例吗？
微信专门在卓和 iOS 双端开发一个和公众号小程序功严重重叠、成极低、体验鸡肋的APP，从某种意义上对小程序而言是一个莫大的讽刺。
微信其他「失败」的功能
除了上相对典的失败功和务，微信还有他一些线或者并成功的功，由于没有那么典，因此我将汇总到一起进行盘点。
1. 摇一摇传图
摇一摇传图，微信初期推的一个浏览器插件功，把页上的图通过摇一摇的方式传到手机，实，对于微信这一的国民应而言，「浏览器插件」五个字就代表了这个功可被广泛使，该功最终早早线。
2. 公众号好友留言功能
公众号好友留言功能，该功能是2018年6.6.6上线的功能，上线之后就收大量的吐槽，主要因是隐私的保护，于是2个月之后悄悄下线了这个功能。
3. 按住加好友（雷达加好友）
按住加好友（雷达加好友），曾经在5.2版本中推过按住加好友，当线下个人同按住就能识别并添加，该功能在二维码添加好友上线被悄悄下线，显然二维码扫描的方式更加直观，于是也悄然下线该功能。
4. 知识付费订阅产品
知识付费订阅产品，这却是内部研发过的一个业，2017年2月14日，互网大V——Keso 在36氪上线了一款知识付费专栏，马化腾在其朋友圈底下评论：
此举可以证的确在开发知识付费的，但一直年之后也没有上线，因此最大可能的结果是——内部已经放弃，放弃的因底是优先判断还是腾讯不想既做裁判做运动员亦或其因，不得而知。
还有重要的一类，它们算失败产，它们在微信体系里依然存在，但从各个维评估都算成功的产，如摇电视、微信卡包、微信景、看一看、搜一搜等，这分每一个功都是一个星辰大海，属于微信雄心勃勃想要切入但现实骨感的功。
深层次的逻辑和来龙去脉
本除了剖析微信失败功本身之外，另一个重点是我们要剖析背后的深层次的逻辑和来龙脉，及我们从中得到哪些启发？我列了个重要问题。
1. 为么微信的失误、走过的弯路那么？
很多人会问，你这章是讲微信失败吗，为么现在又说微信失误那么？这实并矛盾，和微信的巨大成功相，这些失败无论是在战略层还是战术层都是渺小的，微信全面成了腾讯在移时代的多个核弹级布：
- 本身巩固了移动代的通讯关系链，同帮助腾讯入了梦寐以求高端人群（这在未诞生之前的低幼QQ代一直是腾讯的心病）；
- 友圈巩固了移时代的社交时间（相当于从零开始建了一个中国版的 Facebook）；
- 微信钱让腾讯可以和支付宝平起平坐（财付耕耘多年而不要领）；
- 微信众平台让腾成功切内容闭和企业市场；现在小程序又撑操系统的想象空间。
在这些梦幻般成功前，以上列举失败不值提，微信失误是如此少，以至于我如不专写篇文章，你甚至都想不起来微信经历过这些，如此少失误到底意味着什么或许我们从另个例子能够理解更深。
2018年8月28，微博CEO 来去之间转祝微博九周年的时说样一段：「把每年犯的错误，投资源做的不着的项目，浪费掉的资源和机成，够做一个微博，么一想焦虑。」
要道，纵观微博去几年的客观表现，来去之间也属上市司 CEO 中的翘楚，而他还是坦言自己在试错方面浪费巨大的资源，相比之下，小龙在上述失败功能上浪费的资源谓微乎其微。
那么问题了——张小龙如何到走那么少弯的？每人都自己的解读，但我看，张小龙之所以微信时弯那么少，因其微信时早已历了无数的试错。
张无疑是中国互网的活化，从第一代程序员一路来、经历PC互网大潮、穿越移动互网代，其同代的程序员中经历次浪潮依然活跃在舞中心的或许只有的雷军。
而正是在这一次次的转变过程中，张小龙对产的打磨、试错；对人性的思考、实验他在系统思维上变得通透、变得游刃有余。
做 QQ邮箱并化腾7000封邮件是试；做阅读空是试；做邮箱漂流瓶是试；做邮件广播是试…….
为什么微信走的弯路么少？因为弯路在微信诞生前已经走，小龙把验逐步变成微信里的漂流瓶、朋圈、众平台。
2. 并不拥抱法的小龙还能继续避免失败吗？
许年，在内容领域被头条系面打败的小龙终回忆年前一鸣对自己说的一句：「面壁人小龙，我是你的破壁人。」
以这一段我的象，也我的判断。
毫无疑问，偏执的张有着「面壁人」的孤独，孤身一人以迷之人文情怀对抗着冰冷的机器数据——「产品经理应该依靠直觉和性，而非图表和析，去把握用户需求」。
在张小龙的字典里，算法好像一直处于一个重要的位置——微信推的大多数核心功和算法都没有么密切的系。
从朋友圈到公众号、从微信支付到小程序，算法在微信版图里处于边缘状态，即便是严依赖算法广告，微信最先出也是算法要求没那么高品广告而效广告，张小龙不拥抱算法可以从两个例子管窥豹：
其一是诞生已达六年之久的朋圈永远只有一种排序——就是时间序。
其二诞五之久的公众依然关注加时间序，唯一能改变排序的方法标星或者置顶，同样算法任何关系。
2014年左右和博都面临着同一个问题——营销号广告泛滥，博CEO 来去之间的做法是直介入息发，通过人工和算法判断营销息，限制营销息的发频率。
此举当时在微博上产生了激烈的辩论，微博大号一片哀嚎，然而来之间的逻辑是——即是一个优秀的大号，广告发的太频繁，会劣币驱逐良币，而由此产生的结果是：户或许并会取营销号，而是直接就来微博了。
而张小龙则截然相反，他执着于简单规则——不干涉信息分发，大号发广告不能忍自然会取关，而取关多了大号自然会少发广告，微信时最多专打击了波下限诱导分享和诱导关注，而这和算法毫关系。
两位掌门人在同一产品问题上的不同逻辑取向，值得每一位互联网人深思考。
微信不缺算法所需数据，甚至微信的数据可能每一算法程师 AI科学家梦寐以求的训练集，然张小龙曾——产品理需帝视角，帝什么？知晓一切就帝，算法则恰恰相反，它意未知，神网络的内部运算规则就一黑盒子。
头条、抖音、YouTube、Facebook 的高歌猛进无可辩驳地证了算法在内容发效率方面的一骑绝尘，而面对头条系的进攻目前毫无还之力，要知道在美国，拥抱算法的 Facebook 在做社交的同也同管了内容发。
世界终将被算法统治，而并拥抱算法的面壁者张小龙还继续歌猛进吗？
3. 设限的张小龙和有边界的微信如何继续珠联璧合？
张小龙从给自己设限——从 Foxmail 的软件时代一跃跳进了 QQ邮箱的互联时代，中技术、思维、眼界的转变绝非外界为的淡轻就可做到的。
而从 QQ邮箱 PC时代头扎进微信移动互联这个新大陆张小龙更是放飞自我、路狂奔，自身也完成了从单品线主帅到腾讯要事业群掌转变，而在此期可以将跳跳玩到6000分、时便拿个业余高尔夫世界冠军——这是个不设限男。
然而，微信毕竟有边界——尽管在流量为王 C端吞噬切，在 B端、线下端、国化端、视频端微信触并不强大。
微信卡包不及初始预期、国际化受阻、小程序下面艰难推进、看一看并不灵验…….
无不明微信佛挡杀佛的击气势速缓，王所的互联网下半场的三关键词——「天、入、际化」。微信似乎都浅辄止，并打局面，36氪那篇《小程序被高估了吗》也从侧面反映了微信寄予厚望的小程序能或许并望那么——微信的界日益明显。
不限的张和有边界的如何继续珠璧？
这个问题的答案似乎乎腾讯在互联半场的格，有人说，微信难道就成长为没有边界的亚马逊吗？
然有这可能性，不要忘了即便在如此多领域遍地开花亚逊在智能手业务上也是败涂地，然而正是手业务失败，时并没有馁手开发团队小支做出了 Echo智能音箱，互联网最神奇、最有趣肯定括「柳暗花明又村」。
所有的故有结局，而「所有的伟大源一个勇敢的开始」，我们赞许「其边界、突破边界」的勇气，我们欣赏「其边界、从善流」的智慧，而何辨别二者则区分成功者和失败者。
微信的故事还会继续，祝福面壁人张小龙。
作者简介：卫夕，新浪博广告产品经理，致力于剖析互网广告的基本逻辑、思路及巧。
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