头脑风暴能激设计师创造力,为设计师提供更阔的思路与达的思。何在30分钟高效搞定头脑风暴?一来看篇文章。
,内很多互联网公司以竞品分析替换创新发散环节,解决问题中依赖看别人家、同类产品怎么,我们也怎么,这种方法让很多设师创新处于很尴尬的处境。
回归正题,本篇文章内容为:头脑风暴的前中后三个阶段,如何高效进行头脑风暴?
一、关于头脑风暴
IDEO 把计的方法论应用在商业上,定义为设计思维Design Thinking。
Design Thinking 流程三个阶段:已知问题 – 探索更多可能性 – 最终实施。
设计师在 IEDO 设计思维流程中解决问题时面更多的是创挑战。step2 的探索阶中的一个环节就是头脑暴,这是设计师产生创方案的环节。
头脑暴激发设计师创,为设计师供更广阔的思路与发达的思维。组织一场好的头脑暴可涌现较多创方案和思路,而组织得好的头脑暴则会很低效,产生的想法并可实施。
低效头脑风暴特征:
- 场面失衡:会议室发言多的还是平说话较多的人,一些话的人处于较为沉默的状态。
- 耗时&争论:会议进了很久,几个为某实施难度、难争讨红耳赤。
- 氛围紧:主持人是设计经理、部门leader。在开始前,氛围就已经造成紧压抑感,导致很同学不敢开口。
- 维度单一:因聚集的人都熟识的设师、能力与见解都差不多,提出的 idea 也别人过的,从深度、广度、宽度局限比较多。
在上周一次设计思工作坊我亲身体验了仅仅30分钟高效头脑风暴,并在此过程里生了特多 good idea,这高效出让我新认识了头脑风暴这个过程,接下来我结合工作坊参与实例结如下。
二、如何展开高效头脑风暴
1. 头脑风暴之前准备
发现定义主题
发现方法:what 、who、 when 、where。
这步定位法,是我们跳问题本身,寻大的框架与思路。
什么时会遇到这样问题?在哪里会遇到?什么场景下谁会遇到这样问题?
主题聚焦:最终我们要出句话,描述楚要解决什么问题或痛。
例:决「务人士出差住酒店床不舒服」的问题,样的主题让参与者更加聚焦在「床不舒服」的问题。主题越聚焦,参与者的 idea 更具有思考中心点,不跑题。反之,则出现散、跑题。
相关主题&内容收集
提前对主题的内容进行拆,并不断去研究,列出尽能的各个方面,比:同行业的共特征,人物画像等等。研究与在头脑风暴上以派上用场。
定脑爆规则
- 持人:一场头脑暴离开一个好的持人,持人需要积极发言,而是掌控整体势、维持秩序的人。善于引导大发散思考、及调节整体气氛。持人的定建议由有发言人集体推来。
- 记录:在头脑风暴过程由个快速简单明了记录大家说出 idea,记录者不做主要发言。
- 时间:30分钟。
- 目标:天马行空思、采集≥40 idea。
- 成员:5-10个人来不同部门,并且不是熟悉的人。
常用工具
荐带有颜色便签纸+笔+白板。
2. 风暴进行中
在明确题「商务人士差入住酒店床舒」后,需要基于问题给具体解决方案,而是中的机会。例如:「床舒」,我思考是源于床垫的软硬,那硬一点的床垫就可了,「硬床垫」这就是一个 idea。
推迟判断
在头脑暴中,对有发言人的想法禁止点评与讨论,讲人断鼓励发言人,给予积极反馈。
鼓励狂野的想法
开始时,有的人会很腼腆,担心自己发言会被人笑话。有的人一直憋着,想说一个惊天地的想法。这些情况就需要持人来引导。
首先,在开始前,主持率先抛出个比较浅 idea,比如:针床不舒服,想到是床垫软硬度可选择。
基样方法,大家就不断散出:摇篮、催眠音乐、自动节枕头、床品的检疫系统等等想法……
基他人的想法:同一纬度下的思考
头脑风暴的最大用就是大家在一能散出更有创意的思路,而很思路是在别人的 idea 的激下产生的,当有人说出被子不舒服时,就有人立马想到枕头不舒服、床单不舒服。
别跑题
主持人要及时纠正跑偏、跑题的思路。
一次一个人说
在说 idea 时不讨论别人的想法,当一人说完,另一人有秩序说出自己想法。
数量
鼓励更的想法,越越。
3. 头脑风暴过程中的联想与启发
在头脑风暴,大家 idea 速度逐渐缓慢时候,可以从下几个维度来激发更多创意。
- 反向启发:当创意发散到瓶颈时候,可反向思考如果解决这个问题,会成么样的后果?如果解决床舒的问题,我可会睡得全身肌肉酸痛舒,如何第二天身体疲惫呢?睡前在床上来一个按摩是否够解决呢?
- 随词启发:随词是与主题毫不相关词组,这里主要是关联启发,例如:「苹」与「床不太舒服」是极其不相关,如何过苹联想到解决床不舒服呢?苹可以联想到香甜,顿定律、力等等,如从力入手,可以联想到失去力太空舱床。失去力太空舱床即是个新 idea。
- 角启:把自己带某一个角去联想,个角的特征即是新思路的源泉。假:我是钢侠等,何去决个问题?钢侠飞,他能把家里的床飞去睡。飞个技术以联想到现在的云计、智能大数据。在住前,提前在互联网上输自己家里的床的特征就等把床飞到异地。
- 星爆法引导:按类别分散,思维导图用的较多,比如:温度发散到——被子发、光、玩具,与天马行空的发散相比属于倒推流程。
- 阶梯引导:step by step 如何一步一步达目标。第一步解决什,第二步解决什?比较适完整的方案,在每一步引导中可以发散更多创新点。比如:第一步达干净舒适的干净,可以想发散床品的整洁、颜色、材料等。
4. 头脑风暴之后
理归类
在收完这么多 idea 后接下来是理归类了,把相似分类放在起,并定义了分类名。比如:催眠系列、温度系列、智能系列等。
需求、可行性分析
在分类整后,按照需求与可行性的维进行来布,可直接掉可行低与需求低的维。邀请他小组的成员来进行有限的投票,并且留意较有趣味性的 idea。
草图故事板story telling
把终留下的趣的 idea 与投票较高的方案设简单的草图,这一针对具体的场景细节完。
需要体功能置在哪?如何触发功能?在什情况下使用这种功能?
例如:床头的感应设置,当人躺时,触发了催眠功,播放舒缓的音乐。可发散的方式或者图形表示设计方案,这个图形的故事需要太精细,甚至是简笔画,只要可看的懂这个故事就可。
故事板要:
- 镜头的表达:远景、景、中景;
- 维度:需要能表出时、事、、地信息即可;
- 核心:在故板中表达出决什么问题,功能的核心卖点。
当我们把简单易懂的故事方案拿来评审时,会收获更多反馈,根据反馈,对一些功和猜测进行验证,在这些基础上进行产的迭代与优。
写在最后
对于设计师来说,头脑暴单是设计思维中一个环节,更多的体现着设计师思维的广与深,思维的宽与广来源于生中的体察。
我们在使用某难用物品时,是否会去留意如何创造更好案来改造?
当我们在使用某一种用的东西,是否也去留意在哪里?种的功能是否更具有普适?
这些活中的体察我们设创意的源泉。
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图片素材作者:Ronald Rabideau