从零开始做一款社交产品（一）：如何体系化思考？

产品新人何快速门产品设计？品经理如何体系化思考款社交产品该如何设计？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。

作为品首席设计师，我们所做绝不仅仅是画原型图这么简单。我们更多是要 KPI 负责，收入负责。

因此，我们需要站在创业者的角度，自上而下的去思考产品。

怎么理解这句话呢？

的解释是：

结产品定位和产品当前发展所的阶段，通过提升产品的核心竞争力去完成产品阶段性的目标。

一、自上而下的思维路径

所以，我们自下的思维径应该这样：

第一：我们的产品什么？

产品需验证的2主问题：

• 产品定位的 value proposition（价值假设） 是什么？
• 产品的 growth proposition（增假设） 什么？

「产品定位」是埃里克·莱斯《精益创业》一书中着重强的概念，产品定位错，创业团珍贵的钱和时间就扔到一条错误的赛道上，辕北辙，一步错，步步错。

二步：产品目前处产品展的哪个阶段？

试验期、推期、上升期、收期还是扩期。

△ 产品展阶段

不同的产品的阶段意不同的产品侧重点。我们需通过数据表区分产品的各阶段，从明确产品当的作重。

• 我们的目标用户是谁？他们的特征是什么？他们的需求是什么？
• 我们的产品如何满足他们需求的？
• 如何发现目标用户并开展定性定量析？
• 根据反馈断优产定位，直至满意。

第三：产品该阶段需关注的 key metric（数据）什么？新增，留存还收入？

随「数据」概念的普及，各类数据分析具服务越越完善。我们一敏锐的数据分析嗅觉。不论验证需求，还优化需求的阶段。

首先，数据能给一个清晰的目标。做事情围绕一个重点。其次，数据能带来持续的反馈，促进迭代，形成正反馈闭环。

第四步：产品当下的核心竞争力是什？

面对当下的市情况，产品的核心竞争力是什？

蓝海领域中的户认知先发优势？亦或是差异竞争中的特色功？还是基于老户社交系的既存壁垒？我们需要根据产况，将核心竞争挖掘到最大。

综上，图片表现形为：

△ 自上而下思考品

问题想清楚，才产品所处的观境有比清晰的认识。之才有分析需要提升的细分指标？为提升细分指标需要开的具功能？具功能的设计以参考哪市面竞品？

二、案例说明

下面，我们以一个小案例说一下：假设我们想设计一个类似「陌陌」的软件「熟熟」，我们应该怎么思考呢？

一步，我们的产品的定位是什么？

若「熟熟」的产品定位是基地理位置推荐的软件，其价值假设是互联网软件能满目标用户的需求。

我们需求证的问题：

• 使用互联网工具进行的用户需求有强？用户量有大？用户的付费意愿有强？
• 用户用什么软件交友？
• 用户为什要用你的软件交友？

其增假设用户规模能够可持续的增。

需要求证的问题有：

• 第一批种子用户怎么？
• 怎把种用户留住？
• 如何通过种子户户规模可持续增长？

第二：产品目处于产品发展的哪阶段？

「熟熟」作一全新的产品，我们核的精力就「产品」。

• 我们的目标用户是谁？他们的特征是什么？他们的需求是什么？
• 我们的产品如何满足他们需求的？
• 如何发现目标用户并开展定性定量析？
• 根据反馈断优产定位，直至满意。

第三：产品该阶段需关注的 key metric 什么？

「熟熟」目处于试验，用户意愿我们关注的指标。

可以关注的指标有：

• 多少比例的用户听完产品法后表示愿意试？
• 多少比例的用户在做完一轮用户调研后愿参加下一轮？
• 多例的户会询问产的一步进展？

第四：产品当下的核竞争力什么？

假如「熟熟」的宣传口「0距离遇见」。了提升核竞争力，我们需将用户形社交关系的径短化。

比如：

• 基于理置推荐好友动态，先人一就爽，提了解那TA；
• 好友聊前无需添加好友。聊无需加好友，喜欢就直撩TA；
• 基于限定距离的互相注好友醒。拒绝擦肩而过，转角就遇见TA。

小结

对于自己负责的产品，一养自下思考产品的习惯。尽每环节，我们的理解可能不完整的，甚至不确的。但张小龙先不过吗，「我所的，都错的」。人不也一错误的摸索中不断的吗？

图片素材作者：Tatiana